華為管理真經：華為現任高管獨家分享
走進華為特訓營
時間地點：2014年12月11-12日周四，周五 深圳華為總部
學員對象：
為領先型和快速增長企業的高層管理者量身設計。他們均在組織內擔負戰略決策和戰略執行的重要責任。
學員通常包括：
1、公司CEO/總裁、高級副總裁及副總裁
2、公司經營委員會其他成員
3、主要業務部門負責人
4、職能部門負責人
課程費用：
學費：特惠價9800元/人，其中包括講義、資料、茶歇等費用；食宿行2200元（含2天2晚住宿及餐費、華為內部車輛接送、歡迎晚宴），交通費用學員自理。
報名限額50人，預定席位，先到先得。
走進華為實地考察
現任高管與管理培訓顧問獨家分享華為管理真經
吃、住、行在華為，體驗真實華為文化
在中國社會變革和企業轉型過程中 ，只有將標桿企業管理變革的前沿理論與實踐，轉化為符合現實環境的操作性管理解決方案，才能讓企業管理者的實踐能力得以有效提升，從而為企業的持續發展做出卓越貢獻。
獨家分享華為最核心的三大管理真經：
1、唯文化生生不息——打造卓越績效導向的企業文化;
2、持續的管理變革——尋找基業長青的企業機制；
3、企業戰略與組織執行——保障企業戰略制定與高效落地執行的解決方案。
最終使您能夠在當今困難的商務環境中創造和保持競爭優勢，幫助公司領先于競爭對手并不斷自我創新：在競爭中獲勝，實現職能與組織卓越，高效的戰略執行力。
課程內容與安排：
報到日：下午：學員報到
14:00-18:00 華為總部簽到、入住、集合
18:30-20:00 餐廳歡迎晚宴、交流、結識
第一天上午： 走進華為實地考察
參觀華為企業業務展廳（合影）：
1 全方位體驗華為核心競爭力，企業業務展廳展示最尖端的技術，最前沿的解決方案，最時尚的手機終端；
2 體驗華為全線產品及解決方案，展示華為如何運用業界最具競爭力的產品為全球三分之一的人口提供通信服務；
3 體驗視頻會議室，可現場開會體驗。
參觀華為數據中心：
了解華為如何為全球客戶提供及時高效安全數據服務。全面支持著公司全球的IT業務運作和客戶服務運作。它可以提供公司IT資源集中管理和可靠保障，減少信息安全風險，提高災難恢復能力，以滿足公司未來5-10年的發展需求。
行政 A 區
參觀董事會、總裁、人力、行政、財經辦公區：
建筑風格是仿照唐代建筑的風格而建造的，充滿了復古的氣息，展現的中國的建筑藝術。可近距離目睹華為高層辦公環境，從園區建筑親身感受華為中西結合的文化。
參觀華為培訓中心（華為企業大學）：
培訓中心是公司應現代國際通訊行業的發展需要，結合自身特點而建設的一個具有國際水準的客戶和員工培訓基地。在這里體驗華為培訓文化，感受華為大學軟硬兼施的學習型組織建設。
參觀華為百草園：
百草園單身公寓是由華為公司投資開發的，供員工培訓與居住的智能化高檔公寓小區。總占地面積10萬5千平方米，綠化率超過70%。進入百草園，可以體驗華為員工人文生活。
下午 授課主題：資源是會枯竭的，唯有文化才能生生不息——華為企業文化之魂
1、華為十幾萬員工的精神力量來自哪里？
2、華為十幾萬奮斗者的自我意識能力來自何方？
3、華為怎樣做到持續用正向的信念引導十幾萬員工？
4、華為怎樣將這些精神力量、意識及信念聚焦在“以奮斗者為本，以客戶為中心，長期堅持艱苦奮斗”這一方向上？華為成功的背后反映出任正非具備的哪些領導力特質？
主講人：華為公司高級副總裁——蘇偉
華為公司高級副總裁，華為元老之一,清華大學經濟管理學院EMBA，1991年4月加入華為, 曾任生產制造部工程師、北京辦事處客戶經理、沈陽辦事處主任、東北片區總經理、交換機市場部副總經理、客戶工程部部長、烏克蘭代表處首席代表、國際營銷部總裁助理等職務。他也是華為國際接待部的第一領導人。
晚上 授課主題：變革驅動業務成功——業務變革管理體系交流
學習目標
1、明確企業業務變革成功的根本動因
2、認識企業業務變革的本質
3、理解業務變革成功的關鍵原則
4、了解業務變革管理體系的內容和方法
5、了解華為業務變革實踐
主要學習程序、內容及形式
1 為什么要變：業務變革動機與愿景
1.1 企業管理的追求
1.2 變革的目標
2 變什么：華為業務變革主要內容
2.1 理解變革
2.2 業務變革支撐華為業務發展
2.3 業務變革的內容：
2.4 華為主要公司級業務變革介紹
3 怎么變：業務變革理論與方法論
3.1 業務變革理論
3.2 業務變革管理需遵循一系列的指導原則
3.3 華為業務變革的七個反對
3.4 業務變革管理體系方法論:BTMS
第二天上午 授課主題：企業戰略解碼與組織執行力
1 戰略到運營
1.1 戰略解碼
1.1.1 戰略解碼是什么
1.1.2 戰略解碼的方法、原則、工作內容及輸出
1.2 組織與流程
1.2.1 組織責任、崗位設計、流程銜接的重要性
1.2.2 為什么要進行流程化組織建設
1.2.3 戰略對組織的要求
1.3 績效管理
1.3.1 績效管理對組織執行力的影響
1.4 組織績效
1.4.1 組織績效管理結果應用
1.5 流程績效
1.5.1 流程績效管理與業務績效管理
1.5.2 流程績效指標設計
1.6 個人績效
1.6.1 個人績效的定義及管理目的
1.6.2 責任矩陣
1.6.3 好PBC的三個關鍵特點
2 運營到人員管理
2.1 人才
2.1.1 業務戰略對“人才”的要求
2.1.2 華為分享：戰略需求決定人才需求及管理過程
2.1.3 華為分享：華為干部管理
2.1.4 華為分享：專業員工隊伍能力建設
2.2 氛圍
2.2.2 組織氣氛的重要性
2.2.3 業務戰略對“氛圍文化”、“價值觀”的要求
2.2.4 建立執行文化的運營機制
主講人：華為管理培訓顧問——張真平
1994年加入華為,歷任GTS產品技術部總監，歐洲地區部交付服務副總裁，拉美片區運作支持部總監, 流程IT部流程部總監,曾負責產品可服務性和IPD服務領域推行落地、CRM項目群的變革管理、銷售服務領域流程IT的建設和優化、公司變革項目的管理。14年從華為退休后，被返聘回公司擔任管理培訓顧問，并兼任客戶管理培訓講師。
長期從事管理崗位工作，具備豐富管理經驗、業務經驗和管理理論功底，在流程優化與組織變革管理、人力資源管理、領導力、組織執行力、團隊建設等領域有深刻理解和豐富的授課經驗。 |
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