培訓安排：2014年4月17日 廣州中山大學國家大學科技園
培訓費用：2300元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
培訓對象：適合于企業管理者
培訓背景：
在企業不斷向上發展的過程中，規模在不斷擴大，業績也逐漸在增加，但是以下問題也隨之不斷嚴重：
1、員工的工作效率與士氣不斷降低；
2、企業的靈活性減弱、反應速度下降；
3、企業持續經營的壓力逐漸加大；
如何解決呢？莊子曰：通天下一氣耳。氣化生萬物。人活著靠一口氣，企業活著也靠一股生命之氣，企業文化猶如企業的一團“氣”。
21世紀不僅是知識經濟、網絡經濟時代，更是文化經濟的時代，文化已成為推動生產力發展的強勁動力，成為企業競爭力的基石和決定企業興衰成敗的關鍵！企業要真正完成管理升級，從創業到優秀、從優秀到卓越的歷練，就必須關注企業文化的培育與提升。
誠如杰克琳•謝瑞頓所言：“文化是一種強大的力量，當我們在發起一場變革的時候，我們必須考慮到文化，因為它影響到企業接受和促進這一變革的方式。”
培訓收益：
1、企業文化對企業經營管理中的作用
2、企業文化對企業發展的價值
3、企業文化的主要組成部分
4、企業文化的建設及培育中應如注意的問題與重點
5、為何企業文化容易停留在口號上
6、企業文化如何才能落地
培訓概述：
1、企業文化建設的三個層次
2、企業文化建設的七個步驟
3、企業文化落地的三個階段
4、企業文化落地的五個步驟
5、企業文化落地的四個主體
6、企業文化落地的五個途徑
培訓大綱：
第一單元：企業文化的認知
1、 “文化”的全方位解讀
2、企業文化的概念與特征
3、企業文化的真正內涵
4、企業文化的功能與作用
a)企業文化與核心競爭力
b)企業文化與品牌文化建設的關系
c)企業文化與企業經營管理的關系
第二單元：企業文化的如何構建
一、如何尋找企業文化的核心
1、企業文化構建的四個主體
a) 理念
b) 制度
c) 行為
d) 物質
2、企業文化理念層構建的三個層次
a) 戰略層理念
b) 策略層理念
c) 執行層理念
二、如何提煉、提升優秀企業文化形成理念體系
1、構建理念體系的七個步驟
2、構建理念體系的重點與關鍵
a) 如何科學整合、提煉、提升企業精神和價值觀并強力內化和外宣
b) 如何對企業文化管理部門進行整合并取得其他部門的配合與支持
3、企業文化之理念識別系統（MI）的構建
4、企業文化之行為識別系統（BI）的構建
5、企業文化之視覺識別系統（VI）的構建
第三單元：企業文化如何落地
一、企業文化落地中常見的問題
二、企業文化落地關鍵
三、企業文化落地三個階段
四、企業文化落地五個步驟
a)認知及其主要體現
b)認同及其主要體現
c)承諾及其主要體現
d)行為及其主要體現
e)習慣及其主要體現
五、企業文化落地四個主體
a)領導在文化落地中的關鍵作用
b)經理在文化落地中的關鍵作用
c)榜樣在文化落地中的關鍵作用
d)老職工在文化落地中的關鍵作用
六、企業文化傳播的五個途徑
a)領導行為傳播
領導行為傳播的誤區
領導哪些行為對文化落地有關鍵性的影響
b)制度傳播
制度與文化的關系
制度在文化落地中的作用附加影響
如何將文化作為制度建設的立法精神
c)榜樣傳播
榜樣的誤區
榜樣如何才能體現及傳播企業價值觀
d)故事傳播
故事傳播的價值
故事如何才能體現及傳播企業價值觀
e)儀式傳播
培訓講師：丁品洋老師
主要背景資歷：2007年中國十大員工職業化培訓師、2009年中國培訓育才新銳獎、2012年北影明星講師；現任中山大學管理學院EDP特邀講師，中山大學在職MBA高級研修班人力資源方向特邀講師，暨南大學管理學院EDP特邀講師，北京大學匯豐商學院特邀講師，清華大學深圳研究生院職業經理人課程主講導師。
培訓特色：以原創的水平思維為基礎；以原創的體驗式、意識行為診斷式為方法；通過案例分析、思維啟發、角色扮演、視頻分享等培訓手段；借助多年的管理咨詢經驗、企業管理實踐經歷，以華人思維方式解讀管理中的問題；實現組織管理者從理念到行為的系統性完善，內在修煉與外在體現的知行合一提升；加上生動、幽默、輕松、親和、表現力強，形成“結構型知識介紹 + 典型案例分析 + 心態調節型的感悟游戲 + 互動型技巧訓練”的課程特色。
曾服務過客戶：中國移動、中國電信、中國聯通、中國郵政、中國銀行、中國工商銀行、中國建設銀行、中國農業銀行、招商銀行、華夏銀行、交通銀行、中信集團、中國人壽、太平洋保險、中國煙草集團、新疆金風科技、中航光電、四川長虹集團、成都機場集團、廣元電力、水電五局、武漢電信電纜、宜昌國貿集團、上海電裝、上海焦化、瑞士萬通中國、山東金能集團、山東郵電工程、山東中煙、勝利油田、萊蕪電力、福建省電力公司、廈門航空、廣藥集團、廣東珠江實業、廣東鹽業總公司、廣東天林集團、廣東鈞宏通信、廣東雅圖化工、美的集團等。 |
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