隨著世博會、奧運會的成功舉辦，中國人再次向世界人民展示了千年的智慧，就在世界500強齊聚中國的同時，與時俱進的中國企業家也將眼光聚焦在國際市場，在深入分析并學習世界五百強先進管理模式的同時，也在不斷的探索適合中國國情的商業模式，最近幾年，集團化企業和正在步入集團化的企業的管理方式及總部定位成為集團企業關注的焦點。如何使企業在更加激烈的競爭和全球化進程中保持業界地位、并以較高的速度平穩擴張成長，成為企業家們必須面對的課題。
【上課時間】2014年4月26-27日
【上課地點】北京，中國人民大學
【學員對象】本課程為參與企業管理的高級管理人員而設計，幫助學員從集團整體的高度來審視集團管控。以下相關人士可參加：集團企業董事長、總裁、總經理等高層管理者。
【收費標準】13000元/人 含午餐、講義、茶點，教材，沙龍活動等。 住宿、交通等費用自理。
【講師介紹】王中杰簡歷
國家企業內控標準委員會專家，中國現代董事會研究中心秘書長，清華大學中國公有資產研究中心副主任；國內公司治理及董事課程主講老師；10余年大型企業財務總監實踐經驗、10年公司治理案例研究經驗，系國內公司治理最具影響力專家之一。現任多家地方國資委公司治理會顧問上市公司財務顧問。
【課程大綱】
專題一：董事會治理及其實務
1、公司治理綜述
1）公司治理產生背景及其意義
2）當前公司治理前沿及其困境
3）董事會治理是公司治理核心
2、董事會的功能及模式
1）董事會產生的背景
2）董事會的作用及功能
3）模式選擇及其設計
3、董事會議管理
1）座次文化的內涵
2）表決性會議與非表決性會議
3）會前會中會后管理
4）董事會文檔管理
4、董事修煉
1）董事專業知識
2）董事技術能力
3）董事績效管理
5、案例研究
6、互動環節：模擬董事會訓練
專題二：集團法人治理結構及組織結構設計
1、中與美政體比較與組織理論綜述
1）中美政體比較優勢分析
2）組織理論框架
3）傳統公司組織結構模式
4）集團組織及其運作規則
2、集團法人治理設計
1)集團公司母子股東會
2)集團母子董事會
3)集團母子監事會
4)集團母子經理層
5)子公司控制術
3、領導力與組織創新
1）領導力模型
2）知名集團公司組織分享(小米、阿里、華為、新浪、聯想)
3）GE三次組織變革
4）萬科組織創新道理
4、互動環節：小型論壇（有關組織設計的一次董事會） |
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