培訓(xùn)安排：2014年12月27-28日 廣州中山大學(xué)
培訓(xùn)費(fèi)用：3200元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會務(wù)服務(wù)費(fèi)）
培訓(xùn)對象：董事長、總裁、總經(jīng)理、決策層高管
主講老師：賴偉民
著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家，中國企業(yè)戰(zhàn)略四大天王之一。北京大學(xué)民營經(jīng)濟(jì)研究院戰(zhàn)略課題組組長、北京大漢九鼎研究院院長。
近年來一直致力于經(jīng)濟(jì)管理的研究與實(shí)踐，主持和參與了多個(gè)省級、國家級項(xiàng)目。觀點(diǎn)為國內(nèi)媒體廣泛轉(zhuǎn)載，對相關(guān)經(jīng)濟(jì)政策形成重要影響，是國內(nèi)新一代經(jīng)濟(jì)學(xué)家的代表人物。
課程簡介：
本課程將幫助你提升企業(yè)管理的戰(zhàn)略統(tǒng)籌能力：
1.理解戰(zhàn)略管理的理念；
2.靈活應(yīng)對與統(tǒng)馭，針對當(dāng)今形勢作出戰(zhàn)略布局；
3.戰(zhàn)略決策：高效地利用資本；
4企業(yè)定義：對自己的企業(yè)作出正確的定位；
5.制定競爭戰(zhàn)略：根據(jù)三大戰(zhàn)略-集中戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略合理制定競爭戰(zhàn)略；
6.逐步建立形成核心競爭力
培訓(xùn)大綱：
第一講、創(chuàng)新性理解戰(zhàn)略管理概念
1.什么是企業(yè)戰(zhàn)略管理
2.戰(zhàn)略的來源
3.現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略學(xué)科的起源
4.如何創(chuàng)新性理解戰(zhàn)略管理概念
5.關(guān)于戰(zhàn)略的一些理論
第二講、當(dāng)前形勢下的戰(zhàn)略布局
1.企業(yè)的戰(zhàn)略布局
2.案例啟示與忠告
3.當(dāng)前形勢下企業(yè)布局策略
第三講、戰(zhàn)略決策
1.戰(zhàn)略決策的方法
2.戰(zhàn)略決策的運(yùn)用
第四講、企業(yè)定義
1.成功的企業(yè)定義流程
2.贏利模式類型
3.注意事項(xiàng)
4.企業(yè)定義和競爭戰(zhàn)略
第五講、競爭戰(zhàn)略
1.一般性競爭戰(zhàn)略的類型
2.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
3.差異化戰(zhàn)略
4.差異化戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)途徑
5.集中戰(zhàn)略
6.什么是競爭優(yōu)勢
7.議題：怎樣形成競爭優(yōu)勢
第六講、核心競爭力
1.企業(yè)競爭優(yōu)勢的根基是核心能力
2.企業(yè)的核心競爭力
3.企業(yè)價(jià)值鏈分析方法
4.怎樣建立核心競爭力 |
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