培訓安排：2014年11月28-29日 上海
培訓費用：4980元（含培訓費、資料費、午餐及茶點）
培訓對象：企業董事長、總經理、副總、總監等高層管理人員
培訓講師：楊云
課程目標：
1. 戰略轉型的思維；
2. 創新企業商業模式；
3. 增加企業贏利渠道；
4. 增強企業核心競爭力；
5. 找出商業模式的本質和變化規律；
6. 提供了戰略轉型的實戰工具。
課程介紹：
模塊一：商業模式轉型的必要性
1. 當今企業經營環境的主要特征
2. 微利時代的產品特征與客戶需求
3. 成功商業模式的基礎
案例分析：知名品牌運營公司的商業模式
案例分析：不同商業模式下的內部報表支持體系
模塊二：什么是商業模式
1. 什么是商業模式
2. 商業模式創新與重構的目的
3. 商業模式創新與重構的方向
4. 商業模式創新與重構的環節
案例研討：買茶葉蛋的商業模式探討
模塊三：商業生態系統與企業價值鏈分析
1. 商業生態系統價值鏈模型
2. 企業價值鏈模型
3. 企業價值鏈分析
案例分析：客戶和商品價值數據分析模型
案例研討：大嘴猴服飾的商業生態系統
模塊四：商業模式創新實現路徑
1. 商業模式創新導向分類
2. 商業模式創新程度分類
3. 商業模式創新元素分類
4. 商業模式創新的類型
5. 商業模式創新實現路徑
模塊五：商業模式轉型設計工具
1. 尋找市場核心需求，進行市場定位
案例分析：重新定位的法則
2. 如何設計價值主張
案例分析：哈根達斯與灣仔碼頭水餃
3. 如何梳理客戶關系
案例分析：月餅券的客戶到底是誰
4. 業務系統的復制能力
案例分析：標準化與流程管理
5. 如何找到關鍵資源和能力
案例分析：從產品供應商到服務供應商的核心能力建立
6. 盈利模式設計
案例分析：建立數據模型的工具
7. 現金流結構設計
案例分析：正現金流量的采購與銷售結構設計
8. 影響企業價值最大化的因素
研討：資本市場如何給企業定價
課程總結及分享 |
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