【培訓(xùn)安排】2014年11月13日 清華大學(xué)
【培訓(xùn)費用】2000元/人（含培訓(xùn)費、資料費、會務(wù)服務(wù)費）
【培訓(xùn)對象】企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高級管理人員
【課程收益】學(xué)習(xí)公司治理結(jié)構(gòu)，增強企業(yè)競爭力。
【主講專家】梅曉鵬老師
清華校友總會人才發(fā)展研究室主任。兼任清華大學(xué)能源管理與規(guī)劃訓(xùn)練中心教授、清華大學(xué)公司治理研究中心研究員。1985年畢業(yè)于清華大學(xué)，志愿支邊，先后在甘肅省建筑工程公司、甘肅省委工作。1993年以后從事企業(yè)管理工作，在中農(nóng)信、誠志股份、泰豪集團(tuán)、啟迪股份等知名企業(yè)擔(dān)任中高層管理職務(wù)。2006年起，從事企業(yè)管理培訓(xùn)和咨詢工作，專業(yè)方向為公司治理、人力資源和企業(yè)文化。
【課程大綱】
公司治理—激勵機制與監(jiān)控機制 主講人：梅曉鵬老師 11月13日（周四）
一、公司治理結(jié)構(gòu)
組織的意義
降低交易成本
企業(yè)受益最大化
公司治理結(jié)構(gòu)
具有張力的網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)
具有活力的矩陣型組織結(jié)構(gòu)
二、公司管理理論
企業(yè)競爭力五要素
企業(yè)十大競爭力
現(xiàn)代企業(yè)制度 激勵理論與監(jiān)控理論
專題：機制建設(shè)
三、團(tuán)隊建設(shè)方法
在明確上下功夫
在心態(tài)上下功夫
在技能上下功夫
四、文化管理技能
四個管理模式
文化管理的本質(zhì)
企業(yè)文化的機制基礎(chǔ)
八項獎勵與五項控制 |
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