上課時間：2014年8月24日
上課地點：中國人民大學匯賢大廈C座605室
培訓費用：6600元/人，含食宿、講義、茶點，教材，沙龍活動等。
培訓對象：本課程為參與企業(yè)管理的高級管理人員而設計，幫助學員從集團整體的高度來審視集團管控。以下相關人士可參加：董事長、董事、監(jiān)事 、總裁、副總裁、總經理、副總經理、財務管理人員。
培訓背景：
隨著企業(yè)對企業(yè)文化的認識不斷向縱深發(fā)展，企業(yè)文化正從文化建設向文化管理邁進；
集團企業(yè)文化建設，適用于文化建設的差異性和文化管理的統(tǒng)一性的邏輯思路；
戰(zhàn)略轉型是一項系統(tǒng)工程，是一個整體推進、多層聯動的戰(zhàn)略體系和演變過程，它不僅包括業(yè)務轉型和內部管理的變革，更重要的是企業(yè)文化的轉變和員工觀念的更新，可以說企業(yè)文化變革是決定戰(zhàn)略轉型成敗的關鍵所在。
21世紀不僅是知識經濟、網絡經濟時代，更是文化經濟的時代，企業(yè)之間的競爭力越來越表現為文化的競爭，文化已成為推動生產力發(fā)展的強勁動力，成為企業(yè)競爭力的基石和決定企業(yè)興衰成敗的關鍵！企業(yè)要真正完成管理升級，從創(chuàng)業(yè)到優(yōu)秀、從優(yōu)秀到卓越的歷練，就必須關注企業(yè)文化的建設與提升。
講師介紹：王老師
管理學者，集團管理權威專家，中國集團管控總裁高級研修班特聘講師，長期從事大型企業(yè)管理實證研究與咨詢，善于把握管理規(guī)律與實踐特征，首創(chuàng)“集團管控”和“企業(yè)文化落地”概念，系統(tǒng)研究并形成了體系獨特的“多元化戰(zhàn)略”理論和“產融模式”的咨詢方法，其全新的實證性理論體系與建設方法被廣泛地應用到諸多著名集團企業(yè)管理實踐之中，受到企業(yè)界和學術界普遍的認可和推崇。
國內多所知名商學院的客座教授，著有《戰(zhàn)略實論》、《集團管控》、《企業(yè)文化建設》、《管理感悟》等個人專著30余部，并主持出版了企業(yè)戰(zhàn)略、集團管控、企業(yè)文化、人力資源等系列圖書。
課程大綱：
第一部分:企業(yè)文化建設步驟
如何尋找企業(yè)文化的核心
建設企業(yè)文化應從何處入手
通過何種手段定位企業(yè)文化的建設方向及內容
提升企業(yè)價值觀的過程概述
價值觀的企業(yè)特性及對企業(yè)戰(zhàn)略實現的內動力
企業(yè)核心價值觀的提煉、提升、整合技巧
企業(yè)文化載體的重要意義及建設方法
戰(zhàn)略導向型企業(yè)文化理念體系
如何編寫、導入并實施《企業(yè)文化手冊》
如何提煉、提升優(yōu)秀企業(yè)文化形成理念體系
怎樣結合工作規(guī)劃制定企業(yè)文化建設規(guī)劃
第二部分:企業(yè)文化體系實施保障措施
組織氣氛塑造與企業(yè)領導者的作用
如何將企業(yè)文化理念貫徹到員工行為中去
如何避免公司口號(或運動)來得快、去得快
怎樣制定保障企業(yè)文化理念體系執(zhí)行的制度規(guī)范
如何使員工認同并切實秉持企業(yè)的價值觀
企業(yè)文化運行的硬環(huán)境——基礎管理平臺建設
怎樣判斷員工對企業(yè)文化的積極性與認知度
企業(yè)文化建設是否是某個部門或某個人的事
如何在企業(yè)內部形成企業(yè)文化工作落實的組織保障
通過何種形式使各個層面的人員均擔負起文化建設工作
企業(yè)文化工作的落實與部門績效考核怎么掛鉤才為合理
第三部分:長期建設企業(yè)文化
隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)文化需要發(fā)生怎樣的變化
怎樣保持企業(yè)文化的活力與動力
在制定企業(yè)文化建設規(guī)劃中需要注意的事項
第四部分:企業(yè)文化與企業(yè)管理
企業(yè)文化工作與企業(yè)管理各個環(huán)節(jié)的對接
企業(yè)文化培訓工作計劃的制定與開展要點 |
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