【培訓(xùn)背景】
改革開(kāi)放30多年來(lái), 改革進(jìn)度已步入深水區(qū)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系已經(jīng)發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)變。國(guó)有大中型企業(yè)、中小企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)等企業(yè)都在改革的大環(huán)境下，依據(jù)自身的市場(chǎng)生存條件，進(jìn)行了改造或轉(zhuǎn)型升級(jí)，取得了一定效果。但隨著改革的深化，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整、優(yōu)化、升級(jí)還遠(yuǎn)未到位，如何提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展水平，已經(jīng)成為了業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)。當(dāng)前如何加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，真正實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，對(duì)于處在各經(jīng)濟(jì)發(fā)展區(qū)域的企業(yè)，如何實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)健康可持續(xù)發(fā)展，是迫切需要研究的課題，這對(duì)于企業(yè)轉(zhuǎn)型具有十分重要的意義。
《企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與新形勢(shì)下面臨的挑戰(zhàn)和對(duì)策高級(jí)研修班》通過(guò)研修切實(shí)提高企業(yè)各級(jí)管理者對(duì)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的認(rèn)識(shí)與理解，可使企業(yè)中、高層管理者理解我國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的相關(guān)政策，結(jié)合不同企業(yè)轉(zhuǎn)型遇到的問(wèn)題找到解決的答案，為企業(yè)發(fā)展的“基業(yè)長(zhǎng)青”提供保障。
【培訓(xùn)時(shí)間】
第1期 2014年6月12日至6月28日 地點(diǎn)：南寧市（會(huì)后赴越南參觀企業(yè)）
第2期 2014年7月20日至7月26日 地點(diǎn)：大連市 （會(huì)后赴朝鮮參觀企業(yè)）
第3期 2014年8月16日至8月22日 地點(diǎn)：哈爾濱市（會(huì)后赴俄羅斯海參崴參觀企業(yè)）
第4期 2014年9月21日至9月27日 地點(diǎn)：昆明市（會(huì)后赴緬旬參觀企業(yè)）
第5期 2014年10月23日至10月29日 地點(diǎn)：廈門市（會(huì)后赴臺(tái)灣參觀企業(yè)）
第6期 2014年11月17日至11月23日 地點(diǎn)： 深圳市（會(huì)后赴港澳參觀企業(yè)）
【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】3800元/人，含培訓(xùn)費(fèi)、培訓(xùn)期間餐費(fèi)，不含住宿費(fèi)、會(huì)后參觀費(fèi)，主辦單位協(xié)助安排住宿，費(fèi)用自理。 （優(yōu)惠方案：報(bào)名參加2人以上9折，5人以上8.5折，10人以上8折）
【參會(huì)對(duì)象】各企業(yè)中、高層經(jīng)理等管理者以及總經(jīng)理辦公室、企業(yè)管理部、人力資源部、發(fā)展策劃部、生產(chǎn)技術(shù)部、設(shè)備部、財(cái)務(wù)部等部門相關(guān)管理人員，均可報(bào)名參加。
【學(xué)習(xí)要點(diǎn)】重點(diǎn)學(xué)習(xí)掌握“十二五”規(guī)劃中我國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的相關(guān)政策，國(guó)內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與整體發(fā)展水平，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的方法與途徑，風(fēng)險(xiǎn)防控與對(duì)策分析。
【學(xué)習(xí)內(nèi)容】
第一講 我國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展
1、新形勢(shì)下企業(yè)生存與發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)--轉(zhuǎn)型升級(jí)的迫切性
2、企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展現(xiàn)狀分析
3、企業(yè)家與企業(yè)轉(zhuǎn)型
4“十二五”規(guī)劃相關(guān)政策
第二講 國(guó)內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型的直接影響
1、國(guó)內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析
2、企業(yè)轉(zhuǎn)型的必然性與誘因
第三講 實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要因
1、企業(yè)轉(zhuǎn)型再發(fā)展
2、轉(zhuǎn)型機(jī)遇期選擇
3、轉(zhuǎn)型方案策劃
4、實(shí)施方法與途徑
5、風(fēng)險(xiǎn)與防控
6、轉(zhuǎn)型中問(wèn)題對(duì)策
7、轉(zhuǎn)型案例借鑒
第四講 企業(yè)轉(zhuǎn)型解析
1、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)如何加快戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，提高整體競(jìng)爭(zhēng)力
2、國(guó)有企業(yè)如何轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)
3、中小企業(yè)如何加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐, 改變長(zhǎng)期以來(lái)的低成本競(jìng)爭(zhēng)、分散競(jìng)爭(zhēng)、粗放型發(fā)展、低層次參與的發(fā)展格局
4、民營(yíng)企業(yè)如何整合資源，加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)能力，提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高市場(chǎng)占用率
【部分主講專家簡(jiǎn)介】
鄧榮霖 現(xiàn)任中國(guó)人民大學(xué)工商管理學(xué)院教授，博士生導(dǎo)師，兼任國(guó)務(wù)院學(xué)位委員會(huì)工商管理學(xué)科評(píng)議組成員，國(guó)家經(jīng)貿(mào)委企業(yè)研究中心專家委員會(huì)副主任，中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會(huì)學(xué)術(shù)委員副主任，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)，企業(yè)家協(xié)會(huì)常務(wù)理事
李佐軍 國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心資源與環(huán)境政策研究所副所長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，博士生導(dǎo)師，研究員，著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家；
李樹(shù)青 國(guó)家經(jīng)貿(mào)委長(zhǎng)年特聘顧問(wèn)、山東培訓(xùn)師俱樂(lè)部常務(wù)理事。 |
您的位置：
