培訓(xùn)安排:2014年5月22-24日(上海) 5月29-31日(深圳) 6月25-27日(成都) 課程費用:7.9萬/每個崗位 課程概要: 高標(biāo)準(zhǔn) 該產(chǎn)品保留了學(xué)習(xí)路徑圖最核心的步驟,在朱春雷老師的直接指導(dǎo)和監(jiān)控下,按照信息詳盡的《培訓(xùn)體系構(gòu)建指導(dǎo)手冊》的指引科學(xué)完成構(gòu)建任務(wù),最終的輸出物,即“學(xué)習(xí)路徑圖”(或稱為 “培訓(xùn)體系規(guī)劃”)堅持與大型咨詢項目相同的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 低成本 該咨詢服務(wù)只保留了培訓(xùn)活動的價格,每個專業(yè)崗位路徑圖的設(shè)計投入只相當(dāng)一次培訓(xùn)活動的費用,基本上在中小企業(yè)、或者大型企業(yè)培訓(xùn)部門的預(yù)算和權(quán)限之內(nèi)。 快速 該流程刪除了在大型咨詢項目中必須有的論證會、立項會、啟動會、逐級申請審批等環(huán)節(jié),使培訓(xùn)管理者以最少的精力在2天內(nèi)輕松解決培訓(xùn)體系中最復(fù)雜的問題。 申報崗位 企業(yè)依照附件1《選擇崗位指導(dǎo)書》的指引,甄選擬建設(shè)學(xué)習(xí)路徑圖的專業(yè)/崗位,將表格提交給您的學(xué)習(xí)顧問,由益策統(tǒng)一申報給學(xué)習(xí)路徑圖國際機構(gòu),通過審核后確認(rèn)崗位名稱。 成立專家組 企業(yè)依照附件2《成立專家組指導(dǎo)書》的指引,選派4-6人(1個首席專家+2-4個專家+1個助理)組成一個專家小組,將表格提交給您的學(xué)習(xí)顧問,由益策統(tǒng)一申報給學(xué)習(xí)路徑圖國際機構(gòu),在通過審核后確認(rèn)專家組名單,然后企業(yè)實施專家動員,并協(xié)調(diào)工作日程。 參與行動學(xué)習(xí) 在朱春雷老師的指導(dǎo)下,在連續(xù)的3天里,采用群策群力的方式,嚴(yán)格實施學(xué)習(xí)路徑圖的構(gòu)建步驟,直至生成培訓(xùn)及課程體系規(guī)劃。同時,更有機會瀏覽其它企業(yè)和專業(yè)小組的成果,互相借鑒。注意,參照附件3《項目準(zhǔn)備清單》做好準(zhǔn)備
專家簡介:朱春雷 背景及實戰(zhàn)經(jīng)驗 曾任職通用電氣(GE),現(xiàn)任LPI(學(xué)習(xí)路徑圖國際)全球副總裁,六西格瑪黑帶,著有《學(xué)習(xí)路徑圖》,其專業(yè)論文10多篇,覆蓋績效分析、能力分析、課程設(shè)計與開發(fā)、混合式學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)管理系統(tǒng)等各個領(lǐng)域。 親自設(shè)計和指導(dǎo)設(shè)計的學(xué)習(xí)路徑圖項目(即培訓(xùn)體系規(guī)劃項目)、課程設(shè)計與開發(fā)項目、以及學(xué)習(xí)管理系統(tǒng)構(gòu)建項目超過100個。 工作特點 嚴(yán)格遵循學(xué)習(xí)路徑圖構(gòu)建流程,一步步清新地講解、示例、輔導(dǎo),經(jīng)常使用的語言是:“第一步做什么,下一個動作是什么”,從來不忽悠、不說廢話、套話、不在課堂中講與主題無關(guān)的笑話和段子,或者做與主題無關(guān)的游戲。在課堂、咨詢項目和論壇中隨手都可以拿出親自實施的學(xué)習(xí)路徑圖案例,實戰(zhàn)指數(shù)達到最高標(biāo)準(zhǔn) 7星! 個人特點 穿休閑裝工作,追求的境界是能穿拖鞋上課,就像在家里的書房一樣休閑。但其專業(yè)性和科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度卻得到了業(yè)界廣泛的認(rèn)同! 外表包裝指數(shù)勉強達到最低標(biāo)準(zhǔn)1星! |