 您的位置：企業培訓網 > 企業戰略培訓課程 > 年度目標制定、分解、落地技術培訓 |
年度目標制定、分解、落地技術培訓 |
【在線報名立享折扣優惠】
【培訓積分兌換精美禮品】
 |
 |
| （本課程滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，請撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排�。� |
【培訓安排】2014年12月19日 深圳
【培訓費用】1800元/人，2500元/兩人，含培訓費、教材費、茶點費、證書費、師資費、發票稅費
【培訓對象】公中高層管理人員，其他儲備管理人才
【課程背景】沒目標等于瞎干，有目標沒執行方法等于白干！
今年的利潤目標一定要實現！
——您今年的戰略目標制定了嗎？
——您準備怎么實現今年的戰略目標？
——您對實現今年的戰略目標有把握嗎？
——您如何實現今年的戰略目標？
【課程收益】
掌握構建公司目標體系的方法；
掌握制定年度戰略目標的方法；
掌握年度目標分解到部門與個人的方法；
掌握目標轉換為工作計劃的方法；
掌握管控、追蹤目標與工作計劃的各種會議的方法；
【授課方式】案例分享、小組討論、角色扮演、情景模擬、游戲、重要技能練習等。
【課程大綱】
第一講：年度戰略目標的來源與組成
一、戰略目標的定義
二、戰略目標的明確性
三、戰略目標的可衡量性
四、戰略目標的挑戰性
五、戰略目標的可實現性
六、戰略目標的時限性
七、戰略目標的系統性
八、企業的短中長期戰略目標
討論：企業的戰略目標體系
第二講：如何制定年度戰略目標
一、什么是“戰略、戰術和戰斗”
二、企業的年度戰略目標分析
三、年度戰略目標的七個維度
四、如何設定合理的目標值？
實戰演練：制定企業的公司級目標體系
第三講：年度目標如何分解到部門與個人
一、目標分解的管理基礎
二、直接落實法
三、直接分解法
四、公式分解法
五、問題分析法
六、職責分析法
實戰演練：分解年度目標到各部門、個人
第四講：目標實施管控
一、戰略目標如何轉換為績效考核？
二、績效考核怎么做才能實現戰略目標？
三、管理基礎差的企業如何讓目標落實到日常工作中去？
四、日常工作如何計劃、檢查、追蹤？
討論：企業績效考核表分析
五、開好“四個會”
1. 年度經營計劃會
2. 季度經營分析會
3. 月度經營分析會
4. 周例會
【講師介紹】鐘虹添博士
【專業資歷】
人才梯隊建設中國領先者，工商管理博士；
人才梯隊建設中國第一人，中國人才戰略學院院長；
新南威爾士大學工商管理博士DBA、清華大學總裁班教授；
核心專長：企業戰略管理、人力資源管理、人才梯隊建設、領導力培養；
二十多年工作經驗，曾任外企世界500強、中國大型國有企業和民營企業集團的副總裁、總經理、企管總監、HRD、部門經理等高級職務；
GE、IBM、中國移動集團、中國建設銀行總行、中國工商銀行總行、匯豐銀行、國家煙草專賣局、國家電網、三星集團、香港和記黃埔、寶龍集團等著名企業指定培訓師/顧問；
著名企業管理咨詢師，為眾多企業提供了戰略規劃、企業文化建設、人力資源管理、人才梯隊建設等咨詢項目服務；
【部分培訓客戶】
院校：北京大學、復旦大學、廈門大學、中山大學、浙江大學、武漢大學、福建省屬高校等。。。。。。
煙草行業：云南煙草公司、云南煙葉復烤公司、福建煙草公司、云南中煙、福建中煙、湖北中煙、湖南中煙。。。。。。
通信行業：北京移動公司、湖北移動公司、四川移動公司、山東移動公司、湖南移動公司、貴州移動公司、山西 移動公司、河北移動公司等。。。。。
金融行業：中國建設銀行總行及各地分行、工商銀行總行及各地分行、中國銀行、中國農業銀行及各地分行、中國郵政儲蓄銀行及各地分行。。。。。。
電子科技行業：西門子、戴爾、華為、海爾、聯想、恒信科技、宏泰集團、三安光電集團、柯美電子科技。。。。。。
房地產行業：上海寶龍集團、香港九龍倉集團、福建海晟房地產、廈門市土地開發總公司、廈門建發集團。。。。。。
醫藥行業：養生堂集團、江西濟民可信集團、香港金日集團、香港奧元醫院投資集團。。。。。。
物流行業：美國馬士基、上海港務物流集團、廈門港務集團、佐川急便。。。。。。
生產行業：福建三鋼集團、三星重工、東南汽車、金龍汽車、福建船舶重工集團、一帆重工。。。。。。
服飾行業：紅豆集團、七匹狼、愛女服飾、雅戈爾。。。。。。
其它：500多場大型公開班
全國管理咨詢師考試輔導班講師
國際職業經理人認證輔導班講師
全國人力資源管理師一級考試輔導班講師 |
|
【報名咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯 系 人：李先生 陳小姐
傳真號碼：010-58850935
電子郵件：25198734@qq.com |
| |
