【時間地點】2014年11月1日-2日（重慶）
【培訓費用】3600元/人（含授課費、資料費、會務費、兩天午餐費、茶點費）
【適應對象】總監(jiān)/財務經理/財務主管級人員；準財務經理人及希望成為財務經理的財務人員。
【課程宗旨】
今天，數不清的商業(yè)模式創(chuàng)新正在涌現(xiàn)。采用全新商業(yè)模式的新興產業(yè)正在成為傳統(tǒng)產業(yè)的掘墓人。新貴正挑戰(zhàn)著守舊派，而有些守舊派正在慌亂掙扎中重塑著自己。
你能想象出從現(xiàn)在開始，2年、5年甚至10年之后你公司的商業(yè)模式將會是什么樣子？你會在主導者行列嗎？你會從容面對那些揮舞著嶄新、令人敬畏的商業(yè)模式的競爭者嗎？
顛覆性的全新商業(yè)模式是我們這個時代的標志。但即便到了改變各個行業(yè)競爭格局的時候，人們對它還是沒有很好的理解。《商業(yè)模式設計》課程為你提供了強大、簡單、經得起考驗的思考方法和工具，來理解、設計、再造和實施商業(yè)模式。
本課程將會告訴你當下領先公司正在使用的強大而實用的創(chuàng)新技巧。你將學會如何系統(tǒng)地理解、設計和實施一個全新的商業(yè)模式，或是分析和更新舊的商業(yè)模式。
【課程特色】
親身體驗、工具操練、案例討論、現(xiàn)場互動PK，突破傳統(tǒng)講授模式，由傳統(tǒng)的以講師為中心的演說式，升級為以學員和問題為中心的引導式，通過學員的參與，完成整個課程內容的交付。
案例講解與剖析使用的全部是當前最真實企業(yè)樣本，課程中涉及到的現(xiàn)實案例剖析有上百個，整個課程由學員親自參與操作、設計、思考，在小組討論、導師啟發(fā)下完成整個商業(yè)模式設計過程，掌握商業(yè)模式設計的各個關鍵元素的應用技巧，理解商業(yè)模式設計的邏輯，熟悉商業(yè)模式設計的流程，搞清商業(yè)模式設計在企業(yè)實施的條件，從此，企業(yè)家可以系統(tǒng)與結構化思考企業(yè)的商業(yè)藍圖。
今天，數不清的商業(yè)模式創(chuàng)新正在涌現(xiàn)。采用全新商業(yè)模式的新興產業(yè)正在成為傳統(tǒng)產業(yè)的掘墓人。新貴正挑戰(zhàn)著守舊派，而有些守舊派正在慌亂掙扎中重塑著自己。
你能想象出從現(xiàn)在開始，2年、5年甚至10年之后你公司的商業(yè)模式將會是什么樣子？你會在主導者行列嗎？你會從容面對那些揮舞著嶄新、令人敬畏的商業(yè)模式的競爭者嗎？
顛覆性的全新商業(yè)模式是我們這個時代的標志。但即便到了改變各個行業(yè)競爭格局的時候，人們對它還是沒有很好的理解。《商業(yè)模式分析與設計》課程為你提供了強大、簡單、經得起考驗的思考方法和工具，來理解、設計、再造和實施商業(yè)模式。
本課程將會告訴你當下領先公司正在使用的強大而實用的創(chuàng)新技巧。你將學會如何系統(tǒng)地理解、設計和實施一個全新的商業(yè)模式，或是分析和更新舊的商業(yè)模式。
【培訓收益】
本課程將會告訴你當下領先公司正在使用的強大而實用的創(chuàng)新技巧。你將學會如何系統(tǒng)地理解、設計和實施一個全新的商業(yè)模式，或是分析和更新舊的商業(yè)模式。
【課程提綱】
一、認知商業(yè)模式—全新的競爭形態(tài)
1. 創(chuàng)新商業(yè)模式剖析：新經濟
2. 商業(yè)模式的邏輯和本質
3. 理解相關概念：定位、核心競爭力、商業(yè)模式、盈利模式
（1）定位：發(fā)現(xiàn)與滿足細分/縫隙市場需求的能力
（2）核心競爭力：創(chuàng)造細分產品（服務）并保持其優(yōu)勢的能力
（3）戰(zhàn)略：定位、取舍、配稱、轉型
（4）商業(yè)模式：交易結構，收入創(chuàng)造邏輯
（5）盈利模式：交易結構，利潤創(chuàng)造邏輯
二、商業(yè)模式的分析模型—簡介及要素剖析
1. 結構化思考模型
2. 確立企業(yè)的核心價值主張
3. 塑造價值創(chuàng)造的能力
（1）培養(yǎng)強大的產品/服務交付能力
（2）積累企業(yè)的資源優(yōu)勢
（3）整合外部資源的能力
4. 塑造營銷價值的能力
（1）發(fā)現(xiàn)與聚焦目標市場需求的能力
（2）建設銷售渠道與交付便利性
（3）建立用戶黏性
5. 設計全新的盈利模式
（1）戰(zhàn)略成本結構設計
（2）收費邏輯設計
三、模板建立—典型商業(yè)模式剖析
1. 非綁定式商業(yè)模式
2. 長尾式商業(yè)模式
3. 多邊平臺式商業(yè)模式
4. 免費式商業(yè)模式
5. 開放式商業(yè)模式
6. 入口模式商業(yè)模式
四、商業(yè)模式設計—全面升級企業(yè)競爭策略
1. 客戶洞察，發(fā)現(xiàn)細分市場
2. 創(chuàng)意構思，資源驅動模式升級
3. 價值鏈細分，嵌入式業(yè)務的誕生
4. 原型制作，拷貝商業(yè)模式
5. 輕資產、軟件化造就運營創(chuàng)新
6. 外包與經紀，服務競爭創(chuàng)新
7. 情景推測，動態(tài)競爭能力分析
五、重新解讀企業(yè)戰(zhàn)略—以商業(yè)模式的視角
1. 商業(yè)模式環(huán)境分析
2. 評估商業(yè)模式
3. 商業(yè)模式視角下的藍海戰(zhàn)略
4. 管理多個商業(yè)模式
六、重塑企業(yè)價值—商業(yè)模式在企業(yè)中的應用
1. 商業(yè)模式設計的驅動因素
2. 塑造核心競爭力
3. 商業(yè)模式的競爭力與成熟度
4. 商業(yè)模式的實施及其責任
5. 商業(yè)模式的誤區(qū)
6. 商業(yè)模式的再思考
【培訓講師】武學東
首席財務官雜志顧問，資深財務管理顧問
中國本土企業(yè)商業(yè)模式優(yōu)化與設計專家
清華大學能源學院，清華大學總裁班，清華大講堂，國家會計學院CF0班特邀講師
全國十大CF0，優(yōu)秀CF0獎獲得者
武老師畢業(yè)于新南威爾士大學(澳大利亞)國際會計專業(yè)，商學碩士。
曾任職北京諾基亞移動通信有限公司財務部經理，首信股份有限公司經營財務部總經理，副總裁，主管手機產業(yè)營銷與研發(fā)工作。北京諾基亞、首信科技、上海矽魁等多家企業(yè)的董事。
經世界頂級跨國企業(yè)多年的歷練，豐富的經驗、開闊的視野，具有專家能力的職業(yè)經理人，擅長企業(yè)商業(yè)模式，盈利模式，投融資及資本運作，在私募融資及企業(yè)上市方面有過多年經驗。在企業(yè)財務戰(zhàn)略、預算與績效管理、營銷管理、新產品開發(fā)等方面，有著深厚的造詣，是一位卓有成就的實戰(zhàn)派管理專家。
武老師曾于2005年入選全國十大CFO，并獲得“優(yōu)秀CFO”獎，可以說是中國本土最成功的高級財務經理人之一。
講課特色：
武老師善于根據授課對象的特點甄選話題，達到良好的溝通效果；風格務實，內容實用性強，針對實務中需要的技能、方法、觀念，以解決問題、達到目的為主，沒有長篇大論，全部為重點內容講解深入淺出，幽默詼諧，能通過案例，從不同視角描述專業(yè)深奧的觀點和思想。
培訓課程深入淺出，風格新穎、活躍，視角獨到，內容充實縝密，給人耳目一新的感覺，一貫受到參加者的高度贊揚。
業(yè)務專長：
武老師集財務、營銷、研發(fā)于一身的職業(yè)經驗，企業(yè)高管的工作經歷，讓他形成了以經營者的視角來進行財務方案設計的理念，將專業(yè)的財務理念和技術應用于企業(yè)財務管理實踐，著眼于為企業(yè)帶來真正的價值。
參與過多家企業(yè)上市工作，尤其對企業(yè)上市前的可行性分析和合規(guī)性改造工作尤為擅長。
注重實效，倡導通過知識轉移將經驗、技能傳遞給企業(yè)的財務團隊，來保持企業(yè)財務體系長久健康地發(fā)展，并能與不同職位的人員進行順暢的溝通、答疑解惑，形成執(zhí)行力。
近期服務過的客戶：
三星集團、美的集團、百度、天音通信、中國移動、中國聯(lián)通、國家電網、JVC、國家開發(fā)銀行、正泰電器、歐普燈飾、宜而爽、天創(chuàng)鞋業(yè)（kisscat）、九陽集團、旭陽煤化工集團、神威藥業(yè)、業(yè)之峰裝飾、方太廚具、國泰君安證券、舜宇集團、華耐集團、kappa、奇瑞汽車、威勝集團、京博集團、電控集團、北京住總、太平洋保險、中意保險、中糧集團、用友集團、玖龍紙業(yè)、方正集團、263網絡、大恒集團、法制晚報社、南洋胡氏家具、中青旅、鳳凰國旅等等 |
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