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2013勞動法規(guī)政策大盤點暨十大員工關(guān)系典型案例點評(無錫)

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    (本課程全年循環(huán)滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢相關(guān)事宜!)

培訓(xùn)時間:2014年2月28日(周五)  無錫

出席對象:HR管理者、工會系統(tǒng)管理者、法務(wù)部門、行政管理、企業(yè)高層等

培訓(xùn)費用:1280元/人

課程背景:

溫故而知新!

2013年已經(jīng)過去,對于這一年中國員工關(guān)系管理領(lǐng)域中的一些新法規(guī)、典型案例以及實務(wù)操作,勞達和大家一起來盤點回顧,以便大家了解未來一年如何調(diào)整員工關(guān)系管理思路,適應(yīng)新形勢,適應(yīng)新變化——

今年,《勞動合同法》雖然只修改了四條,卻讓大家討論了一年的“勞務(wù)派遣”,而且還將持續(xù)討論下去;

今年,最高院在短短四年內(nèi),發(fā)布了第二個司法解釋,競業(yè)限制的操作深受影響;

今年,十八屆三中全會召開,“延遲退休”成為大家熱議的話題;

今年,葛蘭素史克行賄風(fēng)波,讓高管人員的管理成為了各大用人單位關(guān)注的熱點問題;

……

通過對新法的盤點,以及對熱點事件的分享和解析,我們可以預(yù)判未來的企業(yè)員工關(guān)系管理走勢。

課程內(nèi)容:

(一)、2013年新勞動法規(guī)政策大盤點

1、《勞動合同法(修正案)》及其配套管理規(guī)定

2、《最高院關(guān)于審理勞動爭議適用法律若干問題的解釋(四)》及其影響

3、《關(guān)于執(zhí)行<工傷保險條例>若干問題的意見》以及工傷員工管理

4、其他法規(guī)政策盤點

(二)、2013年十大員工關(guān)系事件點評

1、攜程、匯豐、郎酒等數(shù)家企業(yè)陷入裁員風(fēng)波,引發(fā)媒體關(guān)注

①法律思考:用人單位到底該如何合法裁員?

②管理思考:用人單位到底該如何平穩(wěn)裁員?

成本思考:裁員了真能降低成本嗎?

2、諾基亞、神明電機、惠州中技等多家企業(yè)發(fā)生大規(guī)模員工維權(quán)運動

①法律思考:如何避免員工集體維權(quán)?如何應(yīng)對員工集體維權(quán)?

②管理思考:為何我們懼怕集體維權(quán)?集體協(xié)商真的很可怕嗎?

③成本思考:人力成本真的需要控制和降低嗎?

3、員工跳槽競爭對手,朵云軒索賠50萬元

①《司法解釋四》后的競業(yè)限制管理

②如何在競業(yè)限制管理過程中維護企業(yè)的合法權(quán)益?

4、空姐吐槽飛機餐遭解雇,法院判未盡忠誠義務(wù)

①何謂“忠誠義務(wù)”?

②忠誠義務(wù) VS. 實話實說?

③辭退員工的操作技巧

5、沃爾瑪工會遭解職員工起訴

①工會的職權(quán)如何?

②該不該建立工會?

③如何讓工會真正發(fā)揮作用?

6、1號店被訴勞務(wù)派遣無效

①如何界定“三性”崗位?

②勞務(wù)派遣真的會走向末路嗎?

③如何統(tǒng)籌用工模式?

7、最高院指導(dǎo)案例18號:排名末位不等于“不勝任”

①末位淘汰不可行,如何實現(xiàn)績效管理激勵呢?

②如何界定“不勝任”?

8、養(yǎng)老保險制度改革引起廣泛熱議

①《社會保險法》后的中國社保

②養(yǎng)老保險如何保障老人?

③社保成本的企業(yè)管控

9、中資企業(yè)海外員工頻繁被襲

①法律思考:中資企業(yè)如何海外合法用工?

②管理思考:中資企業(yè)海外員工的心理關(guān)注

10、葛蘭素史克中國行賄事件

①如何預(yù)防?

②發(fā)現(xiàn)后如何處理?

③管理中的教訓(xùn)

主講嘉賓介紹:李偉

資深咨詢顧問。發(fā)表員工關(guān)系管理專業(yè)文章數(shù)十篇,出版員工關(guān)系專著四部。長期致力于勞動爭議、員工關(guān)系、勞動合同糾紛等領(lǐng)域內(nèi)的司法實務(wù)和理論研究。

曾經(jīng)為蒙牛集團、安吉天地物流、電信號百、平安保險、帝人化成、頂生食品、三元控股、如新(中國)、長興供電局等數(shù)十家企事業(yè)單位提供過內(nèi)訓(xùn)服務(wù),在北京、上海、杭州、青島、南京等地主講過公開課超過100場。為富士通(中國)、日電(中國)、蒙牛集團、武田藥業(yè)、揚子江藥業(yè)集團、上汽通用五菱、橡果國際、卜蜂蓮花、東方CJ等數(shù)十家單位提供過咨詢、顧問服務(wù)。

【報名咨詢】

    聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯(lián) 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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 學(xué)員信息(三人以上報名請下載培訓(xùn)報名表):
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 備 注——
 1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯(lián)系人進行確認。
 2、開課前兩周,我們將為貴公司發(fā)送《培訓(xùn)確認函》,將培訓(xùn)地點交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報到指引等相關(guān)事項告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢及預(yù)訂講師排期。
 4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
   
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