培訓(xùn)安排：
2014年4月15-19號(hào)北京 6月11-15號(hào)大連 7月19-23號(hào)南京
2014年8月13-17號(hào)濟(jì)南 10月15-19日重慶 10月21-25日東莞
培訓(xùn)費(fèi)用：19800元/人(包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、場(chǎng)地費(fèi)等)
招生對(duì)象：各類型企業(yè)分管人力資源的副總裁、副總經(jīng)理;董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理等高層決策人員;人力資源總監(jiān)/經(jīng)理、行政總監(jiān)/經(jīng)理;政府機(jī)關(guān)和事業(yè)單位人事/行政主管。
培訓(xùn)背景：
人力資源總監(jiān)（CHO），是現(xiàn)代公司中最重要、最有價(jià)值的頂尖管理職位之一,CEO的戰(zhàn)略伙伴、核心決策層的重要成員。
在目前條件下，由于人力資源總監(jiān)往往不處于核心圈的決策層面，故其可歸于高級(jí)職員，但不是高層管理人員，甚至僅僅是被置于中層員工的地位。鑒于此，為實(shí)現(xiàn)角色再定位和增值，企業(yè)人力資源總監(jiān)在實(shí)踐中需要掌握四大核心技能：一、掌握業(yè)務(wù)，成為企業(yè)核心經(jīng)營(yíng)、管理層的一部分，了解并參與基本的業(yè)務(wù)活動(dòng)，具有強(qiáng)烈的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)導(dǎo)向。二、掌握人力資源，確保基本的HR管理和實(shí)踐相互協(xié)調(diào)，并擔(dān)當(dāng)起行政職能。三、個(gè)人信譽(yù)，具備良好的人際影響能力、問題解決能力和創(chuàng)新能 力。四、掌握變革，要懂得如何領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)變革與重組。而這些不能脫離培訓(xùn)。
《國(guó)家中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020年）》要求：建立政府指導(dǎo)下以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、多種形式的產(chǎn)學(xué)研戰(zhàn)略聯(lián)盟，依托國(guó)內(nèi)外高水平大學(xué)和其他培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，實(shí)施企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才素質(zhì)提升工程，培養(yǎng)一大批精通戰(zhàn)略規(guī)劃、資本運(yùn)作、人力資源管理、財(cái)會(huì)、法律等專業(yè)知識(shí)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才。
為貫徹落實(shí)國(guó)家人才發(fā)展戰(zhàn)略，中國(guó)人力資源開發(fā)研究會(huì)會(huì)同國(guó)家有關(guān)部委工作機(jī)構(gòu)，與國(guó)內(nèi)知名大學(xué)和人力資源管理咨詢機(jī)構(gòu)合作，建立了“中國(guó)人力資源開發(fā)產(chǎn)研學(xué)戰(zhàn)略聯(lián)盟”，計(jì)劃在北京大學(xué)等12所高校，通過實(shí)施“企業(yè)高層管理系列培訓(xùn)EDRA項(xiàng)目”，有計(jì)劃、分步驟地培訓(xùn)企業(yè)首席執(zhí)行官（CEO）、人力資源總監(jiān)（CHO）、技術(shù)總監(jiān)（CTO）、首席運(yùn)營(yíng)官（COO）、財(cái)務(wù)總監(jiān)（CFO）、銷售總監(jiān)（CSO）等企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才。經(jīng)過培訓(xùn)考核合格的學(xué)員，納入全國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才庫(kù)。
推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才系列化培訓(xùn)，首先必須打造高水平的人力資源總監(jiān)（CHO）隊(duì)伍。北京大學(xué)、浙江大學(xué)等實(shí)施項(xiàng)目的首批12所高校，決定已舉辦人力資源總監(jiān)（CHO）高級(jí)研修班為起點(diǎn)，逐步覆蓋企業(yè)其他高層管理人才培訓(xùn)，推進(jìn)人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略的實(shí)施。
培訓(xùn)目標(biāo)
培養(yǎng)具有戰(zhàn)略思維、掌握人才開發(fā)與管理理論、精通人力資源實(shí)務(wù)的高層人力資源管理者；特別適合于大型國(guó)有企業(yè)、上市公司、規(guī)模化民營(yíng)企業(yè)的人力資源總監(jiān)（CHO）。
培訓(xùn)對(duì)象要求（符合其中一項(xiàng)即可）
1、企業(yè)、事業(yè)單位高級(jí)人力資源管理者；
2、本科以上學(xué)歷且3年以上人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)；
3、大專學(xué)歷且5年以上工作經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任人力資源管理工作者；
課程特色
借鑒全球人力資源最領(lǐng)先的倫敦經(jīng)濟(jì)政治學(xué)院專業(yè)課程理論，結(jié)合中國(guó)企業(yè)管理的實(shí)際，運(yùn)用本土咨詢實(shí)操訓(xùn)練的方法，專門針對(duì)人力資源總監(jiān)（CHO）職位自主研發(fā)的P-MBA實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)課程。
1、模塊化設(shè)置。第一模塊：戰(zhàn)略為本；第二模塊：專業(yè)致勝；第三模塊：實(shí)務(wù)立身。
2、“五位一體”教學(xué)法：戰(zhàn)略思維修練 + 專業(yè)知識(shí)要領(lǐng) + 經(jīng)典案例剖析 + 實(shí)務(wù)模擬 + 名企考察 。
課程介紹
模塊一：組織行為管理
組織中人員個(gè)性特征分析
團(tuán)隊(duì)構(gòu)建和有效性
組織內(nèi)有效溝通的基本邏輯與心理要素
有效處置組織內(nèi)部沖突的主要原則與方法
組織文化構(gòu)建
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
模塊二：組織發(fā)展與變革管理
組織發(fā)展和變革管理的含義及其差異
區(qū)分組織發(fā)展和其他五種組織變革的戰(zhàn)略
組織干預(yù)的理論和方法
目前組織發(fā)展和變革管理的發(fā)展?fàn)顩r
模塊三：戰(zhàn)略性人力資源管理
人力資源的目標(biāo)與策略
人力資源系統(tǒng)的建立與戰(zhàn)術(shù)
建立適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略的組織支持系統(tǒng)
模塊四：基于勝任能力的人力資源管理
何謂勝任能力
勝任能力模型建置程序
勝任能力測(cè)評(píng)工具的選擇與應(yīng)用
以勝任能力為基礎(chǔ)的招募流程
以勝任能力為基礎(chǔ)的培訓(xùn)架構(gòu)
模塊五：接班人計(jì)劃（繼任計(jì)劃）
繼任計(jì)劃與人力資源規(guī)劃和組織戰(zhàn)略
繼任管理體系的生命周期
繼任管理體系的要素
選擇需要具備的價(jià)值觀和勝任力標(biāo)準(zhǔn)
確定評(píng)估方法，發(fā)現(xiàn)未來潛力
明確對(duì)高潛質(zhì)員工的跟蹤方法及個(gè)人發(fā)展計(jì)劃（IDP）
模塊六：全面薪酬管理及激勵(lì)機(jī)制
全面薪酬系統(tǒng)基本框架
戰(zhàn)略薪酬管理思路
工資體系構(gòu)建
市場(chǎng)定位策略
為績(jī)效付酬計(jì)劃
特定群體激勵(lì)計(jì)劃（如高管、銷售人員等）
薪酬福利預(yù)算、控制和管理
模塊七：全方位績(jī)效考核與管理
績(jī)效管理面臨的挑戰(zhàn)
以平衡計(jì)分卡為基礎(chǔ)的公司績(jī)效指標(biāo)建立
KPI績(jī)效考核制度的建立
績(jī)效考核面談程序
績(jī)效考核結(jié)果的有效運(yùn)用
模塊八：國(guó)際HR管理
國(guó)際人力資源管理趨勢(shì)和挑戰(zhàn)
人力資源管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的國(guó)際化
文化差異與人力資源管理
多元化團(tuán)隊(duì)的管理
外派員工的管理
模塊九：勞動(dòng)合同法條款解析與應(yīng)對(duì)策略
《勞動(dòng)合同法》主要條款解讀
《勞動(dòng)合同法》與現(xiàn)行勞動(dòng)法規(guī)的區(qū)別
《勞動(dòng)合同法》實(shí)施后企業(yè)所面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)
企業(yè)面對(duì)勞動(dòng)合同立法新變化的應(yīng)對(duì)策略
專家簡(jiǎn)介：
梁雅杰----現(xiàn)任芬蘭ELCOTEQ電子有限公司亞太地區(qū)人力資源總監(jiān)，培訓(xùn)在線名師內(nèi)訓(xùn)團(tuán)高級(jí)講師，曾先后就職于美國(guó)舒布洛克公司、DHL中國(guó)等著名跨國(guó)公司，擔(dān)任中國(guó)或亞太區(qū)人力資源高級(jí)管理工作；獲美國(guó)紐約州立大學(xué)布法羅商學(xué)院和人大合辦EMBA。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
策劃咨詢 人力資源 綜合管理
薪酬管理、績(jī)效管理和培訓(xùn)及發(fā)展管理
工作經(jīng)歷：
為美國(guó)紐約州立大學(xué)布法羅商學(xué)院和人民大學(xué)聯(lián)合辦EMBA、碩士學(xué)位。
現(xiàn)任芬蘭ELCOTEQ電子有限公司亞太地區(qū)人力資源總監(jiān)，曾先后就職于美國(guó)舒布洛克公司、DHL中國(guó)等著名跨國(guó)公司，擔(dān)任中國(guó)或亞太區(qū)人力資源高級(jí)管理工作，精通國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的薪酬管理、績(jī)效管理和培訓(xùn)及發(fā)展管理，并成功在企業(yè)有效運(yùn)用。中外企業(yè)人力資源協(xié)會(huì)理事、清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心目標(biāo)管理和績(jī)效管理名譽(yù)教授，曾經(jīng)為數(shù)十家企業(yè)提供培訓(xùn)、咨詢服務(wù)，資深的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)在業(yè)界得到廣泛認(rèn)可。
張遠(yuǎn)坤----企業(yè)“3X”管理模式創(chuàng)始人
人力資源管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)專家兼資深顧問
績(jī)效管理問題解決專家——長(zhǎng)期致力于為企業(yè)建立KPI績(jī)效管理體系
中山大學(xué)MBA
香港權(quán)智集團(tuán)人力資源主管
香港KINGDOM集團(tuán)人力資源部總監(jiān)
2003年曾作為特約嘉賓參與著名節(jié)目主持人竇文濤主持的節(jié)目
十多年集團(tuán)人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾在民營(yíng)、國(guó)營(yíng)、港資、外資企業(yè)歷任香港權(quán)智集團(tuán)人力資源主管、健力寶集團(tuán)人力資源經(jīng)理、香港金德集團(tuán)人力資源總監(jiān)、法資企業(yè)亞太區(qū)人力資源總監(jiān)。
對(duì)于企業(yè)人力資源管理有較深的理論研究和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾幫助多家國(guó)有企業(yè)，集團(tuán)企業(yè)，中小型企業(yè)做過整體的人力資源管理咨詢案。
劉鳳瑜---管理學(xué)博士
1991年畢業(yè)于北京師范大學(xué)教育系，獲得教育學(xué)學(xué)士學(xué)位；1997年畢業(yè)于北京師范大學(xué)發(fā)展心理研究所，獲得理學(xué)（發(fā)展心理學(xué)）碩士學(xué)位；2004年畢業(yè)于南開大學(xué)國(guó)際商學(xué)院，獲得企業(yè)管理博士學(xué)位。現(xiàn)就職于微軟（中國(guó)）有限公司人力資源部，并曾就職于摩托羅拉（中國(guó)）電子有限公司人力資源部，人力資源治理及員工關(guān)系高級(jí)經(jīng)理。在人力資源領(lǐng)域分別從事過員工培訓(xùn)與發(fā)展、員工關(guān)系管理、員工溝通、員工服務(wù)、員工薪資福利、員工招聘、組織發(fā)展等領(lǐng)域的實(shí)踐工作，具有十多年的人力資源管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。此外，還參與編寫了《心理輔導(dǎo)的理論與實(shí)踐》、《凝聚知識(shí)員工》等論著，出版了專著《服務(wù)生產(chǎn)力及其評(píng)價(jià)體系》和獨(dú)立譯著《凱洛格品牌論》，并在國(guó)內(nèi)許多核心刊物上發(fā)表十余篇學(xué)術(shù)論文。 |
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