主 講：實戰派人力資源專家 周潮
時間/地點：2014年3月20-21日/成都
課程費用：3200元/人
課程對象：人力資源經理/主管、薪酬經理/主管等
課程前言
薪酬是維持和促進雇員滿意與敬業的最重要激勵手段之一，也是企業吸引和保留人才的關鍵所在。然而，很多企業在設計薪酬體系時，往往陷入具體的設計細節，沒有從戰略的高度進行思考，或盲目照搬國外或其他企業的薪酬體系，其薪酬體系也許是“先進時髦”的，卻不一定是“適合”的。許多薪酬管理者常被以下問題所困惑——
如何從戰略角度來設計薪酬體系？
如何設計薪酬方案才能達到既能控制成本，又能有效激勵員工？
如何維護及更新薪酬體系，并在新勞動法的框架下運行？
針對以上問題，我們特邀實戰派人力資源專家周潮女士，與我們一同分享《薪酬體系設計與管理》的精彩課程，本課程集薪酬戰略制定、成本規劃、方案設計、政策實施為一體，將核心工具、方法與實際應用結合，與你探討設計思路，幫助你在短時間內掌握設計要領，使你在公司給定的人力成本總額的額度內合理規范地設計薪酬體系，從而建立能夠適應企業長期發展需求的薪酬體系。
課程大綱：
【第一天上午】
一、薪酬戰略規劃
1、明確共贏思維，回答我們為什么在一起，如何向前看？（將薪酬戰略與業務經營目標結合起來）
（1）企業戰略的本質：我們在一起為了開發更大的田，分到更多的地
（2）企業成長的本質：股東、客戶、員工三方利益體的管理和價值創新
（3）先造田，再分地——
找準方向，定好位置，規劃中高層的期望（了解企業高層與員工對薪酬期望）
2、當前企業薪酬管理主要困惑在哪里（企業薪酬設計中的難與易）
3、薪酬原則：內部公平、外部有競爭力、個人有激勵性如何解讀
4、薪酬體系中的激勵因素和保健因素
二、薪酬方案設計
1、薪酬設計理念和薪酬策略（理念：在公正的環境下，承擔的責任越大財富就越多）
2、薪酬設計依據：薪酬解決的根本問題是什么
3、企業為什么付薪：薪酬目標及付薪要素（3P理論）
【第一天下午】
4、薪方案設計—以戰略定位
5、薪酬方案設計五步法介紹
6、基于崗位的薪酬結構設計：以崗定級（Position ）
（1）寬帶的崗責體系-每人都有足夠升職的空間和動力
（2）寬帶原則-讓不同層級都擁有更大的奮斗空間和升遷期望（3）職位分析與梳理，明確關鍵產出部門和崗位，明確各自部門崗位年度戰略主題
（4）選取基準崗位-每層的若干崗位中選取一個作為基準崗位
（5）通過職位評估，明確崗位貢獻-不看苦勞看功勞，不看說什么，只看做什么
（6）重點介紹點因素評估系統的方法和評估流程，正確反映職位的價值評分、分級—對—
（7）對在同一層的員工進行評分、分級薪酬指導原則
【第二天上午】
7、為能力付薪：——以能力定薪：Person
（1）能力與工作業績的相關度
（2）如何將員工能力與薪酬掛鉤
8、短期激勵：——以績效定獎：Performance 獎勵模式的選擇
（1）短期激勵方案設計7要素
（2）銷售人員的薪酬政策
（3）生產人員的激勵
9、長期激勵（理念：把個人保護自己利益的動機變為創造公司業績）
（1）長期激勵模式的選擇股票和期權
（2）高層薪酬依據-將高層業績與公司戰略目標及整體業績增長
（3）中層薪酬依據-體現負責對應部門關鍵業績的提升
（4）措施一：年度薪制-建立企業與中高層之間的相互保障和承諾
（5）措施二：建立年終效益獎金制-把一部分收入放到年終發放
（6）措施三：建立中高層管理人員的中長期激勵
【第二天下午】
三、福利非現金獎勵與薪酬體系維護
1、積分式福利
2、非現金獎勵
3、制定年度調薪政策
4、新入職員工定薪政策
5、新提升員工政策調薪
6、降職員工調薪政策
四、應對新勞動法，讓新勞動法在陽光下運行，減少隱性成本
1、新勞動法對企業的影響及企業面臨的用工風險
2、新法下人力資源工作的新思路，企業應對新法的策略與措施
3、新勞動合同、保密協議、培訓協議等關鍵協議簽訂技巧及風險控制
五、現場答疑及案例分析
培訓講師：周潮
她具有18年中外資大型集團人力資源與團隊管理實戰經驗，曾在IFF（國際香料香精）、國美電器、萬香國際等企業擔任培訓經理、人力資源經理、人力資源總監、人力資源副總裁等職務，涉及制造、醫藥、地產、化工、快速消費品等眾多行業，長期致力于人力資源管理方面的研究，曾親身參與并主導兩家企業上市前期的規范化管理體系建設，為近幾十家企業進行輔導并幫助建立了企業的人力資源管理體系，同時參與了多個人力資源咨詢項目。
授課風格：
授課風格主要以豐富人力資源管理和企業高級管理實戰經驗為案例導向，根據客戶及學員的實際情況闡述內容和觀點，深入淺出，與學員共同分享切身體會和感受。課堂互動性強，積極引導學員全身心投入緊張的思考與感受，高度實戰的培訓內容、
主要課程：
非人力資源經理的人力資源管理、新法下的人力資源管理熱點實務操作、培訓體系的的構建及管理實務、目標管理與計劃實施、中小企業薪酬體系解決方案…… |
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