培訓日期：第28期2014年4月25~26日（周五~六）
培訓地點：東莞市南城區廣彩城酒店培訓中心
培訓費用：3520元/人
培訓對象：企業培訓師、各部門管理人員、人力資源管理人員、培訓經理、有志于從事企業培訓職業的人士
教學方式：案例分析+現場練習+影像觀賞+分組演練+疑難解答+精彩點評
課程背景：在業界，廣為流傳一句話：“不做CEO，就做講師”。隨著外部競爭的日益加劇以及環境不確定因素的持續加強，企業急切需要有不斷的新知識、新技術、新思想、新變革來應對這種趨勢，作為企業培訓師，首當其沖，承載著傳導、授業、解惑的責任，為企業的持續發展提供動力，進而，讓培訓師逐步走向“金飯碗“的行業。
本課程為您量身打造，讓您如何從一個初級的培訓師華麗轉身為專業的、受人尊敬的培訓師。
培訓目標：
□ 建立企業內部專業講師隊伍！
□ 掌握講授課程的基本技巧和方法！
□ 掌握課程設計的思路、流程和方法！
□ 學習根據企業不同需求導向設計課程！
□ 了解作為企業培訓師如何不斷的提升自身的專業技能！
本課堂主要講解內容：
第一章：企業培訓師認知之必備
一、認知培訓與企業培訓師
1、優秀的管理者首先是一個出色的講師
2、導師、培訓師、顧問、教練
3、培訓的基本流程
4、培訓的價值認知
5、企業培訓的最終目標
6、企業培訓三角模型
7、培訓師的四種風格
8、David Kolb學習模型
9、三大核心能力
10、培訓師的三大法寶
二、成人學習的特點和應對方案
1、成年人學習的難點分析
2、成人學習的 “三個一”
3、讓成人參與學習的 “三件寶”
4、成人學習之拆分與打包,正向遷移
5、成人學習的AIDE原則
6、成人學習之找痛挖坑
7、成人四種學習風格
□ 測測你是哪種學習風格
三、如何做好培訓需求分析
1、什么是需求假設、輸入與輸出
2、培訓靜態需求分析和動態需求分析
3、課程需求中部門主管和學員的需求不一致怎么辦?
第二章：專業企業培訓師之臺上功夫修煉
一、如何設計魅力開場，兩分鐘的世界
1、鳳頭之開場必須說的內容
2、開場之拉近關系
3、開場之建立信任
4、開場之引起興趣
5、開場之切入主題
6、開場之避免偏離、“自殺”、自夸…
□ 視頻分享：如何開場
二、如何設計一個精彩的結尾
1、結尾關注內容的統一
2、結尾水到渠成
3、結尾簡練而精確
4、結尾時常見的錯誤
三、如何增強培訓互動性的技巧與方法
1、游戲帶動
2、互動提問的方法(整體提問、單個個體提問、開放式提問、封閉式提問、啟發式提問等等)
3、情景模擬與角色扮演
4、多媒體的運用
四、如何應對突發事件
1、面對高手怎么辦?
2、授課過程中說錯了怎么辦?
3、授課過程中忘稿了怎么辦?
4、授課過程中被問到不會怎么辦?
5、授課過程中氛圍沉悶、學員注意力不集中怎么辦?
6、面對特殊學員的四大處理原則是什么?
……
五、學員五分鐘演講：給每個組指定五分鐘的內容進行演示
1、開場和結尾
2、用講師臺上十二關鍵動作作為評估指標
3、語音語調以及態勢語言
4、現場掌控
第三章：專業培訓師課程開發與常備授課方法
一、如何設計有針對性的課程內容
1、課程設計的流程
2、常見的課程設計與開發的方法
3、如何設定課程的關鍵目標
4、如何設定課程的非關鍵目標
5、結構化課程設計之上位、同位、下位
6、課程開發的五線譜
7、課程內容設計的邏輯
□ 活動練習：如何開發和設計課程
8、課程框架構與修繕的六大問題
9、課程案例收集方法
10、課程素材收集方法
11、課程設計的忠告
12、講師手冊制定
二、合理使用各種教學方法
1、講授教學法
2、案例教學法
3、實物展示教學法
4、體驗式教學法
□ 小組討論
□ 影視教學法
……
第四章：如何轉化培訓效果
1、培訓評估與培訓質量管理
2、培訓質量管理的輸出文件
3、培訓效果的四級評估
4、企業跟進培訓效果常見的方法清單
5、行動學習ALP介紹
講師介紹：
◆ 武漢大學企業管理學士，中山大學MBA，中國移動特約培訓師
◆ 中國人力資源管理協會會員，東莞市政府企業協會《人力資源管理》常年特聘專業培訓師
◆ 中山大學《人力資源管理》常年客座專業培訓師，某世界500強企業人力資源專業導師
◆ AACTP國際職業認證培訓師，香港培訓認證中心HKTCC授權認證專家
◆ 2011年度廣東省最佳人力資源培訓師，2012年度廣東省優秀人力資源培訓師
◆ 意大利陸遜梯卡、加多寶涼茶、王氏港建、珠海三洋造船、環球石材集團、安利公司、智通人才、鉆石集團、大地通訊、東莞市政府企業協會、貴人鳥股份、江西合力泰電子、廣東人力資源協會、中國北方機車車輛工業集團公司、偉易達集團、金龍汽車、中國糧油食品（集團）、中山大學、武漢大學...... |
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