【培訓(xùn)安排】2014年3月7-9日（周五-周日） 北京清華大學(xué)
【培訓(xùn)費(fèi)用】4800元/人/3天；1800元/人/天（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)）
【課程收益】
幫助學(xué)員掌握績效管理與績效考核的區(qū)別，以及績效體系構(gòu)建的基本程序、操作要點(diǎn)、步驟與方法；
幫助學(xué)員掌握正確處理及預(yù)防企業(yè)發(fā)生勞資糾紛以及有效進(jìn)行員工的入職、違紀(jì)、辭退與離職管理；
幫助學(xué)員掌握如何科學(xué)設(shè)計(jì)企業(yè)的薪酬體系、如何充分發(fā)揮薪酬的激勵性及如何體現(xiàn)公平原則。
【適合對象】董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、績效、薪酬主管等相關(guān)中高級管理者。
【課程師資】
張守春：美國新澤西州立大學(xué)人力資源管理學(xué)碩士，“美國薪資協(xié)會”會員，曾任世界著名跨國公司朗訊集團(tuán)人力資源總部（位于美國新澤西州）薪資管理經(jīng)理，聯(lián)合利華、通用等國際知名企業(yè)以及知名IT企業(yè)（ChinaRen、Sohu）人力資源經(jīng)理，華泰保險人力資源總監(jiān)。擅長主講人力資源各模塊課程，培訓(xùn)已有超過百場，四千多學(xué)員。 曾服務(wù)過企業(yè)：伊利集團(tuán)、可口可樂、埃索、網(wǎng)通、奧林巴斯、富士通、ABB，大唐電訊，湖南太子奶，華夏新達(dá)軟件等等。實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富!3月7日主講《3E薪酬體系設(shè)計(jì)》。
申 杰：20余年松下及兆維人力資源高管，中國勞動保障報(bào)《HR診室》高級顧問，中關(guān)村人力資源協(xié)會副秘書長，對中國企業(yè)運(yùn)作，跨國公司經(jīng)營方式，特別在用工風(fēng)險管理、職位評估和薪酬設(shè)計(jì)領(lǐng)域有深刻理解和豐富咨詢經(jīng)驗(yàn)，客戶涉及高科技、金融、制造、房地產(chǎn)等行業(yè)。作為專業(yè)的人力資源咨詢顧問，申老師曾經(jīng)為諸如伊利股份、海爾等大型上市公司提供過人力資源體系咨詢；申老師并不局限在對企業(yè)管理實(shí)踐的各種表象進(jìn)行闡述，更重要的是體現(xiàn)在對系統(tǒng)設(shè)計(jì)工具的使用、思考問題的邏輯性、框架性、哲理性上，為學(xué)員提供解決問題的幫助！3月8日主講《勞動用工風(fēng)險控制》。
師翠青：著名人力資源專家，香港光華管理學(xué)院與清華大學(xué)特聘專家，曾任職于新西蘭富國集團(tuán)、中國國際企業(yè)合作公司、中國誠通（人力）等大型企業(yè)，從事多年管理工作；歷任部門經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、常務(wù)副總經(jīng)理等職，經(jīng)歷了從一線員工到高級管理人員的過程，具有豐富的人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；在企業(yè)績效管理、培訓(xùn)體系建設(shè)、招聘管理的培訓(xùn)咨詢方面具有深度的研究和實(shí)踐。3月9日主講《全面績效管理》。
【課程大綱】
《3E薪酬體系設(shè)計(jì)與管理》 主講：張守春（3月7日 周五 9:00-17:00）
一、付薪哲學(xué)
1、薪酬的本質(zhì)以及如何看待它的激勵性？
2、基于企業(yè)戰(zhàn)略來做薪酬體系設(shè)計(jì)中的相關(guān)決策
二、薪酬體系設(shè)計(jì)的三個公平
1、什么是3E，薪酬體系設(shè)計(jì)三個公平的原則是什么？
2、外部競爭性和外部均衡性？常見的誤解和錯誤；
3、公司的薪資水平在市場上的定位該如何確定。
4、衡量內(nèi)部均衡的公式是什么，它不平衡將導(dǎo)致什么
5、四種衡量崗位價值方法。
6、選擇崗位測評要素的三個原則是什么？
7、崗位測評的六個步驟是什么？
8、如何用回歸擬合校驗(yàn)崗位測評的結(jié)果是否準(zhǔn)確。
9、職位分級（職級圖）如何做?技術(shù)、管理等崗位薪資序列如何設(shè)計(jì)?
10、職級圖在招聘、晉升核定工資中的用途。
11、崗位測評的小組該如何構(gòu)成，包括什么成員，常見錯誤
12、崗位測評注意事項(xiàng)和常見問題。
三、薪酬體系設(shè)計(jì)
1、企業(yè)工資級別數(shù)量如何確定？
2、企業(yè)的薪資水平如何市場化？
各級工資的級幅度設(shè)定有什么規(guī)律和實(shí)際上的意義？
3、各級工資的級幅度設(shè)定有什么規(guī)律和實(shí)際運(yùn)用上的意義？
4、兩級工資之間的重疊度該如何設(shè)定實(shí)際運(yùn)用中的意義是什么？
四、如何充分發(fā)揮薪酬的兩個激勵
1、在薪資管理中如何“以崗定級、以人定檔、以業(yè)績定獎金”；
2、如何為新招聘的人員定薪，如何為調(diào)動的人員定薪；
3、解決薪酬水平低于標(biāo)準(zhǔn)的人員（綠圈）的科學(xué)合理方法；
4、解決薪酬水平超標(biāo)的人員（紅圈）的十種方法；
5、薪資調(diào)整的種類（晉升調(diào)薪、業(yè)績調(diào)薪、結(jié)構(gòu)化調(diào)薪）；
6、給張三調(diào)薪，李四也要求調(diào)薪，怎么辦？不同的人各調(diào)多少薪，如何量化？
7、年度調(diào)薪矩陣的設(shè)計(jì)；
8、如何從制度上避免部門經(jīng)理為了爭取調(diào)薪而拼命給下屬打高分，或給喜歡的下屬打高分？
9、如何設(shè)計(jì)績效工資與獎金 如何加強(qiáng)在薪酬管理中的必要溝通，以及溝通的內(nèi)容和技巧；
10、用三種均衡性原理去解釋和溝通當(dāng)下屬薪酬高于上級、新來員工高于老員工等爭議情況。
《勞動用工風(fēng)險控制》 主講：申杰（3月8日 周六 9:00-17:00）
一、勞動合同的概念
（一）與民事合同的區(qū)別。（二）與勞務(wù)合同的區(qū)別。
二、勞動合同的簽訂
（一）建立勞動關(guān)系應(yīng)當(dāng)訂立勞動合同
1、內(nèi)部不同法人之間調(diào)動、派遣員工，如何處理
2、下崗、待崗、富余、空掛員工，如何簽訂合同？
3、不簽勞動合同的風(fēng)險，如何處理事實(shí)勞動關(guān)系？
4、簽訂勞動合同的技術(shù)指引。
（二）勞動合同的訂立原則
1、什么情況簽訂的勞動合同無效？
2、員工使用假身份證、假學(xué)歷證，能否視為欺詐？
三、勞動合同的內(nèi)容及形式
（一）勞動合同的必備條款。
1、什么情況必須簽訂無固定期限勞動合同及相關(guān)規(guī)定
2、如何有技巧地確定工作內(nèi)容及報(bào)酬？
（二）勞動合同的約定條款。
1、怎么確定試用期才有效，發(fā)揮試用期的作用
2、保守商業(yè)秘密及競業(yè)限制條款。
3、如何規(guī)定違約金、賠償金條款。
四、勞動合同的履行
五、勞動合同的變更、解除與終止
（一）勞動合同的變更。
1、如何避免員工對變更合同反悔？
2、用人單位能否單方面調(diào)整員工的崗位及工資？
（二）勞動合同的解除。
1、合意解除。
2、用人單位單方解除勞動合同。
（1）過失性辭退。
a.如何證明試用期間不符合錄用條件？
b.什么情況算嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律或單位制度？
c.什么情況算對用人單位利益造成重大損害？
（2）非過失性辭退。
a.末位淘汰是否合法？
b.什么情況算客觀情況發(fā)生重大變化？
（3）經(jīng)濟(jì)性裁減員工。
（4）對用人單位單方解除勞動合同的限制,什么情況可以解除產(chǎn)期員工？
3、員工單方解除勞動合同。
（1）什么情況算"未按照勞動合同約定支付勞動報(bào)酬或者提供勞動條件"？
（2）如何避免員工設(shè)置陷阱？
4、解除勞動合同應(yīng)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的情形。
（1）為什么說最多給12個月經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金是錯的？
（2）哪些工資應(yīng)作為經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的基數(shù)？
（3）經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金如何免稅？
（三）勞動合同的終止。
1、終止是否要提前書面通知？
2、員工拒領(lǐng)通知書，如何操作？
3、合同終止，是否要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金？
（四）違反規(guī)定解除勞動合同的法律責(zé)任。
六、集體勞動合同的規(guī)定
七、市屬國有企業(yè)關(guān)閉、破產(chǎn)和改制的特殊規(guī)定。
八、勞動合同法的主要規(guī)定。
（一）規(guī)章制度符合規(guī)定程序才有效。
（二）未簽訂書面勞動合同，視為雙方已訂立無固定期限勞動合同。
（三）建立勞務(wù)派遣備用金制度，維護(hù)人員權(quán)益。
（四）嚴(yán)控試用期，防止濫用試用期盤剝勞動者。
（五）只有2種情況可設(shè)違約金，保護(hù)自由擇業(yè)權(quán)。
（六）明確規(guī)定競業(yè)限制，勞資雙方均受制約保護(hù)。
（七）關(guān)于經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)男乱?guī)定。
1、勞動合同到期終止也要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償；
2、適當(dāng)降低終止補(bǔ)償，鼓勵建立長期勞動關(guān)系
3、違法解除勞動合同，需支付2倍經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
（八）加大違法行為法律成本，欠薪要支付賠償金。
九、.新的勞動合同法解讀。
(一)修改前后對比
(二)新勞動合同法解讀
(三)關(guān)健詞
《全面績效管理》 主講：師翠青（3月9日 周日9:00-17:00）
一、績效管理的正確認(rèn)知
1、績效管理的誤區(qū)
2、中國企業(yè)績效發(fā)展史及現(xiàn)狀報(bào)告
3、企業(yè)推行績效管理的意義
績效對于企業(yè)戰(zhàn)略的支持
績效對于企業(yè)生存的意義
二、績效管理體系模型及十大要素
1、績效管理體系模型介紹
理解績效管理體系中每個模塊的含義
梳理績效管理體系模塊之間的關(guān)系
2、績效管理的十大要素
三、績效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)流程與方法
研討：考核指標(biāo)的分類
考核指標(biāo)描述的四個維度
考核指標(biāo)提取的來源
考核指標(biāo)如何定義
考核指標(biāo)的計(jì)算方式與評分規(guī)則
考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)流程與注意事項(xiàng)
案例：現(xiàn)場考核指標(biāo)設(shè)計(jì)
四、績效計(jì)劃管理
1、什么是績效計(jì)劃
2、績效計(jì)劃的內(nèi)容和意義
3、如何與員工進(jìn)行績效計(jì)劃溝通
4、績效計(jì)劃的制訂步驟
五、績效目標(biāo)設(shè)定方法與跟蹤技巧
1、目標(biāo)設(shè)定對實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要性
2、影響目標(biāo)設(shè)定的因素及給管理者帶來的挑戰(zhàn)和應(yīng)對措施
影響目標(biāo)設(shè)定的因素有哪些？
如何理解每一個因素給目標(biāo)設(shè)定帶來的挑戰(zhàn)是什么？
目標(biāo)設(shè)定的“七步法”
績效目標(biāo)設(shè)定的三種方法
1)歷史數(shù)據(jù)法
2)外部競爭數(shù)據(jù)法
3)假設(shè)求證法
績效目標(biāo)的有效跟蹤方法
六、績效面談與輔導(dǎo)
1、績效面談與輔導(dǎo)的重要性
為什么要進(jìn)行績效面談
績效面談與輔導(dǎo)的意義和作用
2、績效面談的原則、流程與方法
績效面談的原則
績效面談的流程
績效面談方法-GROW
七、績效考核結(jié)果的運(yùn)用 |
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