——制定、開發與實施整體培訓解決方案
培訓安排：2015年1月23-24日 武漢
培訓對象：公司人力資源總監、人事經理、培訓主管、培訓專員等。
培訓費用：2800元/人 (含師資、資料費、午餐、茶歇、稅費等）
培訓背景：
一套科學的學習機制與培訓體系，堪稱當今企業制勝的“法典”：
人才不僅來自于“空降兵”，更重要的是來自于企業自身的“造血能力”；
知識的管理與傳承勝于任何重金請來的外部專家與管理大師；
脫離方法與工具的理念只能是“空中樓閣”！
科學的培訓計劃是人才培養體系建設的最重要的保障！
課程收益：
◆ 學習和掌握診斷組織培訓體系現狀的方法，了解當下組織培訓工作的實況；
◆ 學習和掌握培訓需求調研的科學方法，真正探尋到組織和部門的學習所需；
◆ 科學準確的財務預算，以及如何有效的甄選機構、師資和課程；
◆ 培訓計劃不僅僅是課程的排期，更重要的是懂得培訓體系構建的三駕馬車；
◆ 在學習組織培訓體系搭建的過程中，掌握課程開發與講師修煉方法與技巧；
◆ 在深度分享的同時，把握培訓管理中的細節管理對于培訓項目的作用和意義；
◆ 現場學習和運用工具，做到上課學，下課就能用；
【課程大綱】
一．“打虎上山”對于培訓管理者的啟示
二．培訓體系建設的核心工作項目介紹
模塊一：培訓體系現狀診斷
對培訓資源及培訓對象的盤點
培訓體現現狀診斷的方法與工具
★案例分享：某上市公司調研分析報告樣本展示與解析
★工具提供：《資料審核清單》《調查問卷》《訪談模板》《組織培訓體系水平診斷工具》
模塊二：培訓需求調查與年度培訓計劃地制定
培訓需求分析解析
培訓需求的三個層面（個人層面、崗位層面、組織層面）
培訓需求分析的步驟
培訓需求分析的方法
培訓計劃解析與制定原則
培訓計劃制定的流程
培訓對象和內容的確定
培訓方式和機構的選擇
年度培訓計劃制定的模板
案例分享：某上市公司培訓需求調查實例展示
★案例分享：某大型企業的年度培訓規劃展示與解析
★工具提供：《需求調查模板》《訪談記錄模板》
模塊三：培訓成本預算與控制
培訓成本分析
培訓成本的預算控制方法
培訓預算原則及盲聚焦
組織如何收回培訓成本
模塊四：課程實施標準化作業方法
課程實施標準化作業流程
培訓效果的保障——講師溝通
培訓實施的保障——課程確認
培訓參與的保障——課程宣導
培訓現場的把控——課程實施
培訓滿意的效果——課程評估
培訓的下次改進——課程總結
★案例分享：某外企的宣導方法展示
★工具提供：《課程需求模板》《訓前調研溝通模板》《課前征求意見書》《講師安排計劃模板》《培訓流程管理模板》《培訓流程記錄模板》《效果評估模板》《培訓總結模板》
模塊五：內部講師隊伍的建設
內訓師在組織中的角色
內訓師的素質模型
內部講師隊伍建設
講師制度建設
講師甄選
講師培養
講師認證
★提供工具：《內部培訓師評定方案》
模塊六：課程體系的搭建及課程開發技巧
成立項目小組
塑造講師文化
課程開發的標準流程
現代培訓課程設計的要素
培訓課程設計的組成部分
培訓課程的設計原理
培訓課程的設計標準流程
課程單元的設計方法
課程包的打造與完善
授課PPT的設計原理與方法
課程體系建設的分類
培訓課程的包裝
課堂呈現之引人入勝的開場
課堂呈現的方法線解析與案例展示
課堂呈現之余音繞梁的收尾
授課當中的其他要素（場地、座位、音響、投影……）
★案例展示：開場方法、收尾方法、課堂呈現技巧的隨堂案例展示
三．精品培訓項目打造方法解析
如何塑造精品的新員工培訓項目
新員工的心態分析
新員工培訓的課程搭建
不同企業文化下的入司培訓風格塑造
如何塑造精品的銷售類培訓項目
銷售員工的素質模型分析
銷售類員工培訓的培訓體系搭建
★某大型上市集團公司新員工培訓體系項目介紹
★某大型跨國外資企業新員工培訓體系項目介紹
【講師簡介】
孫衛華，工商管理碩士
◆ 人本管理實戰專家
◆ 世華慧泉特聘資深管理咨詢顧問
◆ 英才研究院專家組成員
◆ 中華英才網特聘榮譽顧問
◆ 北大經理人研修班特聘講師
◆ 國家人力資源資格認證班特聘講師
◆ 大型招聘互動欄目《向職場出發》特邀嘉賓
18年職業歷程，歷任國內大型企業集團、香港上市集團公司、歐資跨國集團等多家大型企業的培訓經理、人力資源總監及高管職位，長達8年企業管理咨詢及培訓工作，擅長組織內部培訓體系搭建、員工的培育輔導技術，在多年的工作中積累了極其豐富的管理實戰經驗。
【授課風格】
孫老師具有多年的管理咨詢及培訓工作經歷，并常常受邀于多家電臺媒體擔任嘉賓，其培訓風格極具親和力，培訓過程中鼓勵學員提出現實問題，并善于引導學員深度思考問題的原因及解決之道。
孫老師授課以課程內容實用性為核心原則，拋開“假”“大”“空”“吹”，拒絕不設底線的作秀與故弄玄虛的吹捧，不切合實際的案例以及矯揉造作的表演式培訓，孫老師推崇并踐行“內容系統性；案例本土性；工具簡單性；操作實際性”的課程設計與授課方法，以身邊事，實際事，真實度為基礎來進行講解，極大地提高了培訓的轉化率，受到了眾多學員和組織的高度認可與贊譽，被稱為“接地氣”的實戰講師。
孫老師在培訓方式中擅長通過行動學習、質問、探詢、配合案例教學、小組討論和實戰演練以及視頻點評等多種互動性非常強的方式，積極引導學員全身心投入緊張的思考與感受；
【曾服務客戶】
中煤集團、南車集團、華潤三九藥業、搜狗、廣州白云機場、光大銀行、廣發銀行、天津電力、河北電力、北京電信、紅星美凱龍、山東郵政、蒙大礦業、豫聯集團、中僑能源、紅山集團、東風汽車、東明家具、中華英才網、中國裝飾、銀泰百貨、安邦保險、強氧科技、新聯合投資集團、神威藥業、銀河人才網、太太樂雞精、露露集團、健力寶集團、1+2聯合不動產、保定電力、漢唐集團、步森男裝、兄弟伊蘭、龍騰工程機械、�；茉础⒔驑蛄魧W、宅急送、鴻名地產、麗貝亞集團、杭商學院、中國印鈔等上百家企業和組織。 |
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