培訓(xùn)安排：2014年8月23-24日 廣州中山大學(xué)
培訓(xùn)費(fèi)用：2800元（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)）
培訓(xùn)對(duì)象：人力資源總監(jiān)/經(jīng)理、招聘經(jīng)理、行政主管、其他參與招聘的部門負(fù)責(zé)人
主講老師：曹子祥
北大縱橫管理咨詢集團(tuán)股東、高級(jí)合伙人、導(dǎo)師；
清華大學(xué)常年客座教授兼EMBA教材撰寫人；
中山大學(xué)、四川大學(xué)、華中科大等多家高等院校客座教授；
北京時(shí)代光華特聘培訓(xùn)師；
《中外管理雜志》特聘培訓(xùn)師；
多家知名企業(yè)高級(jí)管理顧問、董事。
課程簡(jiǎn)介：
本課程將向您介紹現(xiàn)代績(jī)效管理流程、方法、操作技巧以及管理模式，并通過互動(dòng)的形式和您一起分析績(jī)效管理中常見的誤區(qū)與克服方法。通過工具和方法的使用練習(xí)，幫助您掌握如何科學(xué)設(shè)定自己和下屬的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)（或關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI），簡(jiǎn)歷起規(guī)范績(jī)效管理與績(jī)效考核體系。
一、實(shí)例透析：透視戰(zhàn)略性績(jī)效管理
二、成功實(shí)施績(jī)效管理三部曲
三、成功績(jī)效管理的“1-2-3法則”
四、常見的績(jī)效考核指標(biāo)體系
五、簡(jiǎn)歷指標(biāo)庫(kù)和簽定績(jī)效合同的有效方法
六、設(shè)計(jì)適合自己的績(jī)效指標(biāo)、考評(píng)表
七、不同層級(jí)職系考評(píng)周期如何最佳？
八、績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用的原理透析與四大經(jīng)典運(yùn)用案例解析
九、績(jī)效反饋與面談示例
十、績(jī)效管理中的機(jī)構(gòu)設(shè)置
十一、企業(yè)績(jī)效管理中的難點(diǎn)及應(yīng)對(duì)
十二、導(dǎo)致績(jī)效管理失敗的8大原因解析
十三、解析績(jī)效方程式—全面提升績(jī)效的四大關(guān)鍵 |
您的位置：
