【企業制度管控管理培訓班】
制度管控——中高層只有懂規范化管控制度，才可以真正帶更多的兵！
突破難點：優秀團隊的標志是讓大多數平凡的團隊成員做出不平凡的業績，僅僅依靠個別團隊精英，如果管控不好就會破壞團隊文化和機制，團隊必須有一套不依賴個別能人的管控制度。
?咨詢要點：把所有成員的工作行動習慣和工作價值結果，統一納入規范化的團隊管理制度；團隊文化絕對要黑白分明，寬容錯誤行為就大壞處就是打擊了優秀行為。
第一步：制度管控為榮，面子管理為恥—以數據化管理為管控核心
-第一，文化管控-文化是制度之上的制度，價值觀決定管理成本！
-第二，制度管控-讓下屬接受任務必須明確完成時間，并公開承諾！
-第三，平臺管控-平臺讓大家參與討論，形成反對機制和決策機制
鐵打的營盤流水的兵，團隊最高境界就是形成法治化運作的鐵營盤
第二步：狼性淘汰為榮，沒有原則為恥-不淘汰弱者，會淘汰強者
原理：優秀的團隊都會強調危機，而差的團隊天天都在歌舞升平！
真相：對錯誤行為的寬容，就是對優秀員工和進步行為最大的打擊
措施一：利用“事件營銷”讓團隊明白什么是黑白分明的團隊文化
措施二：只選擇，不改造，領導要把80%的精力放在優秀員工身上！
措施三：表面溫情脈脈對員工是最大傷害，員工需要的是加速成長
講師介紹：溫偉能
溫教授近十年的外資企業、民企工作經歷，做過中層，管過中層，當過老總，長期貼心研究中層與老總之間的共贏關系，積累了豐富的本土企業人才解決經驗；
首位把人才培養與人才生產方式結合開展人力咨詢的管理專家；《復制中層人才》解決方案推出以來，平均每月為7家企業實施人才輔導項目，講授配合現場操作，立即解決實際難題！先后為百度、三菱重工、東阿阿膠、方正證券、金象大藥房、漢科集團、中行、工行、建行、農發行、淄博商行、徐州農信、河南省郵政、湖南國電、西安電力、邢臺電力、膠州電業、葛洲壩風電、中電投黃河水電、三門峽富達電力、云南煙草、上海市政工程研究院、安丘水利水電設計院等近百家企事業單位導入人才培養項目輔導。
授課風格：語言簡練、風趣、幽默、激情
有上千人以上大型公開課控場經驗，講課風格分寸感好，激情與務實并重，語言簡練、風趣、幽默，演講風格主要根椐主體學員特點而定。有給國有企業、民營企業、外資企業授課經驗與背景，課程觀念有新觀念新特色，以貼心、實戰解決問題為主！
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