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雙贏銷售談判實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

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(本課程滾動(dòng)開課,如遇開課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適,請(qǐng)撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。

培訓(xùn)安排:10月11日(周六)   上海金水灣大酒店
課程費(fèi)用:3500元/人
優(yōu)惠信息:(以下價(jià)格再無優(yōu)惠空間,謝謝!)
1、9月19日之前報(bào)名,980元/位(2.8折)
2、9月26日之前報(bào)名,1750元/位(5折)
3、9月26日之后報(bào)名,3500元/位(原價(jià))

培訓(xùn)背景:
克林頓的首席談判顧問羅杰道森說過,這個(gè)世界上只有二種人:會(huì)談判的人和不會(huì)談判的人。前者主動(dòng)于人,后者被人主動(dòng)。
原因在于,我們的生活中談判無所不在:國(guó)與國(guó)之間、民族之間、社團(tuán)之間、公司之間需要通過許許多多的談判來解決一系列的問題;要和領(lǐng)導(dǎo)談判、要會(huì)和下屬談判、要和客戶和同事交涉一系列工作問題;鄰里之間和睦相處在于談判、子女父母夫妻之間存在談判、哪怕去買個(gè)菜也面臨討價(jià)還價(jià)。。。
談判、談判、談判。。。我們離不開談判,我們需要了解學(xué)習(xí)。
商務(wù)談判中,我們掌握怎樣的談判意識(shí)才能不自亂陣腳?怎樣才能得到更多的利益?對(duì)方會(huì)不會(huì)惱羞成怒?要不要讓步?怎么讓步?如何讓步?與談判對(duì)象在談判過程中怎么說?說什么?與不同性格的談判對(duì)象如何相處?如何利用了解度占據(jù)談判主動(dòng)?談判過程中的相關(guān)策略技巧:開價(jià)、還價(jià)、砍價(jià)(提條件與要求),怎么處理?如何識(shí)破對(duì)方的談判陷阱?等等等等。。。
讓我們走進(jìn)談判,了解談判,奠定商務(wù)人士的談判能力,令談判順利成功。
課程目標(biāo):
    理解談判、訓(xùn)練談判思維
    掌握談判心理并有所準(zhǔn)備
    學(xué)會(huì)溝通及談判三期策略
    學(xué)會(huì)價(jià)格談判及談判成交
課程形式:案例分析、主題演講、小組活動(dòng)、角色扮演、經(jīng)驗(yàn)分享等
課程大綱:
第一章:談判前的思考
1、談判者的思維模式
    情商模式
    對(duì)比模式
    雙贏模式
    誠(chéng)信模式
    尊重模式
概念:從心理學(xué)、行為學(xué)、博弈論的角度來求證,談判者在談判過程中,如何塑立正確的思維以求影響并調(diào)動(dòng)談判對(duì)象的思維,建立在談判過程中在對(duì)方心目中的良好印象
2、談判的認(rèn)知
    談判的動(dòng)機(jī)
    四類談判者
    談判的意識(shí)
    談判的心理
    談判的基本條件
概念:幾乎所有的人對(duì)談判都有經(jīng)驗(yàn)積累,但我們往往卻缺少這樣的認(rèn)知。而缺少對(duì)談判的認(rèn)知卻不僅僅只是這一點(diǎn),這會(huì)極大程度影響我們的判斷。本節(jié)點(diǎn)將從一系列的案例中來印證這個(gè)說法,并立即改善對(duì)談判的認(rèn)知度,打下談判成功的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
第二章:談判中的溝通技能
    1、溝通在談判中的作用
    流通信息要講方式方法
    傳遞情感做到合情合理
案例分析:適應(yīng)性偏見原理
    改善效果懂得評(píng)估博弈
案例分析:“禮尚往來”博弈十六條法則
    建立影響注重心理需求
始終印象的心理學(xué)解釋
個(gè)人儀態(tài)修飾注意點(diǎn)
親和力最有殺傷力
自我展示要自信,更要合理
心理學(xué)分析:聯(lián)合評(píng)估與單獨(dú)評(píng)估效應(yīng)
概念:本節(jié)點(diǎn)主要是明確談判中溝通的方向性。目標(biāo)清楚了,哪怕手里的資源(籌碼)有限,也可以運(yùn)用博弈的方法,極大改善談判溝通的績(jī)效。
2、談判中對(duì)方肢體語言的解剖
    頭部密碼
    面部表情
    手的語言
    腿腳信息
概念:本節(jié)點(diǎn)主要是從談判對(duì)象的肢體語言出發(fā),運(yùn)用大量的圖片與實(shí)例佐證,從心理學(xué)的角度去剖析對(duì)方的“心理密碼”,做到真正的察言觀色。
第三章:談判中的談判技巧
1.防御策略:
    開價(jià),如何更主動(dòng)
    挺價(jià),自信不強(qiáng)橫
    還價(jià),可以用分割
    接價(jià),一定要合理
    表演,為了不被動(dòng)
2.僵持策略:
    請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo),轉(zhuǎn)移力量
    異議解決,顯示功力
    拖延技巧,謀求利益
    折中方法,再咬一口
    如果策略,重中之重
3.反攻策略:
    黑臉白臉,進(jìn)退自如
    蠶食藝術(shù),暗度陳倉
    讓步方針,心態(tài)要好
    反悔策略,禍福與共
    情分策略,感受雙贏
    砍價(jià)策略,高手應(yīng)對(duì)
概念:任何情況下的談判,面對(duì)任何的談判對(duì)象,進(jìn)行任何形式的談判,我們都必須了解談判的模型。本章的內(nèi)容,是幫助我們體系的了解在談判過程中的相關(guān)過程,以及我們應(yīng)該熟悉的策略與技巧,從而在談判過程中有的放矢,也盡可能避免談判對(duì)象設(shè)下的談判陷阱。

培訓(xùn)講師:張老師
背景經(jīng)歷:
上海交通大學(xué)管理學(xué)院與海外學(xué)院客座講師;
聯(lián)商網(wǎng)簽約遠(yuǎn)程教育講師;
世博會(huì)合作講師;
十七年銷售與管理實(shí)戰(zhàn)背景,涉及服務(wù)業(yè),零售業(yè),生產(chǎn)制造業(yè),咨詢業(yè)等多個(gè)領(lǐng)域,有著極其豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn);
工作經(jīng)歷:萬能達(dá)集團(tuán)大區(qū)經(jīng)理、銷售總監(jiān);AMEKAI大區(qū)經(jīng)理。
擅長(zhǎng)課程:
頂尖銷售技巧之一:優(yōu)勢(shì)談判
頂尖銷售技巧之二:大客戶銷售技巧
頂尖銷售技巧之三:PSS—專業(yè)銷售技巧
頂尖銷售技巧之四:優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)(內(nèi)外部客戶)
受歡迎的人之一:中式溝通\有效溝通\跨部門溝通
授課特點(diǎn):
從實(shí)戰(zhàn)中積累的經(jīng)驗(yàn)印證結(jié)果,從心理學(xué)與行為科學(xué)的角度改善思維,從生活中汲取的養(yǎng)分來獲取認(rèn)同。課程深入淺出、風(fēng)格新穎、活躍,內(nèi)容充實(shí)縝密、極富感召力。采取幽默、生動(dòng)的語言,寓教于樂的方式,以及重視和學(xué)員之間的互動(dòng)交流來激發(fā)學(xué)員以達(dá)到最佳的授課效果。
學(xué)員反饋:
1、聽君一席話,勝讀十年書。(如新中國(guó))
2、行云流水的授課、深入淺出的教學(xué),妙語如珠、知識(shí)淵博,實(shí)操性非常之強(qiáng)。謝謝張老師。(中國(guó)銀行)
3、真是一位非常優(yōu)秀的講師,知識(shí)豐富,講課生動(dòng),表達(dá)清晰、條理清晰。授課幽默有趣,課件穿插的案例通俗易懂,對(duì)于學(xué)員把握知識(shí)點(diǎn)很有幫助。(仕蘭微電子)
4、學(xué)到了在現(xiàn)實(shí)中相當(dāng)實(shí)用的銷售技巧,對(duì)工作有很大幫助。(中國(guó)電信)
5、張老師的課條理清晰,思路非常明確。太生動(dòng)了,太棒了。(強(qiáng)生)
6、建議這樣的課辦成系列學(xué)習(xí)班,讓我們?nèi)救硕紒砺牐M麖埨蠋熌芏嘟o我們聽您課的機(jī)會(huì)。(立邦)
7、學(xué)到了更深一部的客戶心理學(xué),對(duì)于研討客戶心理評(píng)估方面的收獲很大。掌握顧客心理,對(duì)于今后如何合理提供服務(wù)很有好處。這是我在交大學(xué)習(xí)中聽過的最好的一堂課之一。(新世界集團(tuán))

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學(xué)員姓名 所任職務(wù) 聯(lián)系電話 電子郵件
 備 注——
 1、收到貴公司報(bào)名信息后,我們將第一時(shí)間和貴公司參會(huì)聯(lián)系人進(jìn)行確認(rèn)。
 2、開課前兩周,我們將為貴公司發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》,將培訓(xùn)地點(diǎn)交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報(bào)到指引等相關(guān)事項(xiàng)告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢及預(yù)訂講師排期。
 4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:25198734@qq.com。
   
企業(yè)戰(zhàn)略 國(guó)際貿(mào)易 股權(quán)激勵(lì) 企業(yè)執(zhí)行力
產(chǎn)品規(guī)劃 研發(fā)管理 項(xiàng)目管理 IE工業(yè)工程
生產(chǎn)管理 采購(gòu)管理 生產(chǎn)計(jì)劃 供應(yīng)商管理
精益生產(chǎn) 現(xiàn)場(chǎng)管理 車間管理 供應(yīng)鏈管理
市場(chǎng)營(yíng)銷 客戶服務(wù) 談判技巧 銷售員技能
微信營(yíng)銷 電話營(yíng)銷 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷 大客戶銷售
人力資源 招聘面試 勞動(dòng)法規(guī) 3E薪資體系
績(jī)效考核 培訓(xùn)體系 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 培訓(xùn)師培訓(xùn)
財(cái)務(wù)管理 內(nèi)部控制 納稅籌劃 非財(cái)務(wù)人員
應(yīng)收賬款 預(yù)算管理 成本管理 房地產(chǎn)稅務(wù)
職業(yè)生涯 中層經(jīng)理 秘書助理 基層班組長(zhǎng)
檔案管理 溝通技巧 商務(wù)禮儀 EXCEL與PPT
高級(jí)文秘職業(yè)化訓(xùn)練
中層經(jīng)理人綜合管理技能提升
關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)與平衡計(jì)分卡實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)
·清華大學(xué)高級(jí)工商管理研究生課程進(jìn)修
·清華大學(xué)私募股權(quán)投資總裁高級(jí)研修班
·清華大學(xué)卓越財(cái)務(wù)總監(jiān)高級(jí)研修班
·清華大學(xué)財(cái)稅總監(jiān)創(chuàng)新管理高級(jí)研修班
·清華大學(xué)營(yíng)銷管理與創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)研修班
·清華大學(xué)人力資源創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)高級(jí)研修班
·清華大學(xué)資本運(yùn)作與企業(yè)管控研修班
·清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
·清華大學(xué)集團(tuán)管控總裁高級(jí)研修班 
·清華大學(xué)房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與創(chuàng)新總裁(CEO)班
·清華大學(xué)情感與家庭經(jīng)營(yíng)智慧研修班
·清華大學(xué)資源整合與商業(yè)模式研修班
·清華大學(xué)演講口才與管理溝通研修班

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