如何謀定而動的制定媒體策略/如何進退有度的實施媒介傳播/如何恰如其分的處理媒體危機？
【培訓安排】2014年9月18-19日 北京
【培訓費用】6000元 （含：教材、會務、午餐、茶水、發票）
【適用對象】企業公關部、傳訊部、品牌推廣部、公共事務部、宣傳部、辦公室等中高級人員。
【課程概述】
企業聲音份額的大小，取決于對媒介資源的占有程度，媒介傳播的技巧和水平
在今時今日，軟實力成為企業競爭越來越重要的組成部分。
而復雜多變、良莠不齊的中國媒體環境一直是企業營造和諧運營壞境的最大挑戰：
如何謀定而動的制定媒體策略，
如何進退有度的實施媒介傳播，
如何恰如其分的做好關系管理……
媒介關系、媒體傳播是公關基石，也是企業公關從業人員的必修課
【課程收益】
高屋建瓴地把握中國媒體的宏觀特點和發展趨勢
條分縷析地認知不同的媒體和不同的渠道
學會制訂企業的媒介策略
學會如何開拓，維護并管理媒體資源，提升媒介素養
學會恰如其分的與媒體交流和溝通，既不讓媒體產生疲勞，又不會讓媒體感到饑渴
學會更多挖掘媒體帶來的隱性價值
【課程大綱】
第一天：中國式媒介關系管理
第一部分，洞察媒體
中國媒體概覽
媒體本質屬性
北京媒體格局
媒體地域性特性
中國媒體面臨的挑戰和問題
媒體給企業帶來的價值和威脅
判斷媒體的標準
練習1，媒體的價值排序
已逐漸成為主流的新媒體
新媒體的影響
媒體的新格局
第二部分，媒介關系開拓與管理
誰更決定輿論導向？媒體還是媒體人
如何認識記者？朋友，敵人，合作伙伴
如何理解記者，并與其建立良好的關系
練習2，媒體資源的開拓及維護
媒介關系管理的工具
企業新型媒介策略建議
第三部分，媒體溝通
你中有我，我中有你——如何與媒體進行高效溝通
理解媒體人的思維方式
臨危不懼——由媒體負面報道引發的危機及危機應對，以及危機下的有效媒體溝通和防御技巧
辨識媒體動機
練習3，（危機背景）
第二天：知己知彼：企業應如何同媒體合作
一、解密影視媒體
1、影視媒體的定位和媒體價值觀
2、影視媒體新聞選擇的標準和依據
3、影視媒體內容制作流程
4、重磅欄目逐一解析
5、影視媒體的發展路徑和重點
二、網媒新聞生產鏈
1、網媒傳播特性和角色
2、網絡編輯選擇和制作新聞的關注點
3、網絡輿論形成的背后和關鍵點（微博）
4、案例解析
【專家簡介】張曉娟
名道奕博CEO、合伙人，核心培訓師 復旦大學國際公共關系研究中心特約研究員。
背景介紹： 10年媒體從業經驗，先后在《北京青年報》、《北京娛樂信報》、《法制晚報》擔任記者、編輯、主編等職務。曾寫過多篇有社會影響力的優秀稿件，榮獲過中國新聞獎、北京新聞獎。曾為中糧集團，華潤萬家，中石油集團，中化集團，寶馬中國，一汽豐田，可口可樂，國務院國資委新聞室，百威啤酒，華澤集團，凱德置地，太古地產等國內外大中型企業提供公關類培訓服務。
石述思 擬邀 資深媒體人。現任工人日報社會周刊編輯部主任。
背景介紹：國務院新聞辦《中國網》專欄作家、專家。七獲中國新聞獎，數十次獲省部級各類新聞獎項，發表各類新聞作品200萬字。曾參與央視著名欄目對話、經濟半小時、大家、藝術人生的策劃，并參與央視財富論壇、APC、年度經濟人物、年度法制人物的策劃及總撰稿，并參與北京電視臺名牌欄目身邊的前期策劃以及長期擔任東方衛視名牌談話節目頭腦風暴總策劃之一。并多次擔任鳳凰衛視及地方電視臺談話主要嘉賓(如節目《一虎一席談》），環球企業家等商業雜志年度活動的評委，遼寧廣播電視臺北方頻道《北方今日談》特別節目《老石策劃會》嘉賓主持。 |
您的位置：
