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向萬科學(xué)習(xí)-房地產(chǎn)客戶管理實(shí)操班

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    (本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課,如遇開課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢相關(guān)事宜!)

向萬科學(xué)習(xí)-房地產(chǎn)客戶管理實(shí)操班
——萬科客戶管理4大要領(lǐng)15個(gè)專項(xiàng)

培訓(xùn)安排:2014年7月12-13日   深圳
學(xué)習(xí)投資:4800元/人(包括培訓(xùn)費(fèi)、培訓(xùn)發(fā)票、培訓(xùn)教材、茶點(diǎn)等)
課程對象:客服分管副總裁、客服總監(jiān)、客服部門經(jīng)理與主管;非客服專業(yè)背景的房企中高管
課程收益:
    如果為梳理客戶關(guān)系的思路體系,本課程有值得您借鑒的萬科客戶關(guān)系方法論6+2步法。
    學(xué)習(xí)萬科對客戶狀態(tài)和產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量的1+X種監(jiān)測評估模型
    學(xué)習(xí)萬科客戶關(guān)系管理的6個(gè)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)模塊M個(gè)核心話題,N套實(shí)戰(zhàn)工具和方法。
    學(xué)習(xí)萬科客戶滿意度忠誠度提升的4部曲、8大法寶、21個(gè)動(dòng)作和技巧
講師介紹:
    曹老師,18年房地產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn),萬科總部總監(jiān)級,萬科城市公司副總經(jīng)理,某50強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)副總裁,獲得萬科集團(tuán)年度客戶關(guān)系專業(yè)成就獎(jiǎng)
    萬科-麥肯錫中長期戰(zhàn)略小組成員,參與制定萬科十年戰(zhàn)略規(guī)劃,搭建萬科集團(tuán)客戶關(guān)系管理體系,建立萬科集團(tuán)重大客戶危機(jī)處理機(jī)制

培訓(xùn)大綱: 

萬科客戶管理的4大要領(lǐng)15個(gè)專項(xiàng)

模塊

授課內(nèi)容

主要案例

核心收益

第一章

客戶口碑的ROE


1.1客戶口碑的價(jià)值
1.2企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的微笑曲線
1.3新時(shí)期消費(fèi)理念的新特點(diǎn)

企業(yè)品牌的邏輯與故事
3類客戶故事背后隱藏的5大根源
萬科業(yè)績持續(xù)倍增的源動(dòng)力
市場數(shù)據(jù)背后的系統(tǒng)思考

從客戶視角看企業(yè)的經(jīng)營管理
了解客戶關(guān)系的投入產(chǎn)出價(jià)值

第二章

萬科客戶口碑塑造和客戶關(guān)系管理體系


2.1萬科客戶關(guān)系歷史沿革和發(fā)展軌跡
2.2萬科基本的客戶文化與理念
2.3客戶狀態(tài)監(jiān)測與評估工具與模型
2.4萬科客戶關(guān)系管理體系的基本邏輯
2.5萬科客戶關(guān)系方法論6+2步法體系

萬科客戶體系5次重大變革
1+X種監(jiān)測評估模型
客戶忠誠L3™研究原理
滿意度測評的4期8段、問卷5級設(shè)置和8大核心模塊
萬科客戶滿意度調(diào)查報(bào)告解讀
客戶體驗(yàn)設(shè)計(jì):客戶觸點(diǎn) 、情感曲線、峰終定律
萬科“五步一法”創(chuàng)新服務(wù)體系
樹狀圖中的62個(gè)標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作要點(diǎn)

了解萬科優(yōu)秀客戶口碑塑造過程和重大變革背后的得失思考
 
客戶關(guān)系基本邏輯與方法論體系
 
客戶狀態(tài)和質(zhì)量監(jiān)測評估模型

第三章

客戶關(guān)系工作4大要領(lǐng)


3.1組織保障與內(nèi)部管控
3.11客戶關(guān)系基本定位和角色
3.12客戶關(guān)系管理的組織體系
3.13客戶關(guān)系人才的資質(zhì)模型
3.14如何建立全員客戶意識
3.15客戶關(guān)系內(nèi)部管控機(jī)制

客戶人員資質(zhì)的V模型和專業(yè)成長路徑
全員客戶意識宣導(dǎo)和培養(yǎng)20招
保障客戶工作有效運(yùn)行的15項(xiàng)措施
管理測量、缺陷反饋5步法和成果體現(xiàn)
地產(chǎn)與物業(yè)的3重關(guān)系和4個(gè)協(xié)同效應(yīng)
萬科的平衡計(jì)分卡應(yīng)用和激勵(lì)考核模式

了解萬科對客戶關(guān)系管理的定位與組織管控
 
學(xué)習(xí)萬科客戶關(guān)系工作的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)模塊與運(yùn)行機(jī)制
 
學(xué)習(xí)萬科客戶忠誠度保障提升思路
 
學(xué)習(xí)萬科處理客戶群蘇的7環(huán)節(jié)預(yù)控和12步處理法
 
學(xué)習(xí)萬科報(bào)修服務(wù)的6模塊、4個(gè)“0”、4個(gè)“1”

3.2 客戶關(guān)系基礎(chǔ)業(yè)務(wù)
3.2.1投訴管理的7環(huán)節(jié)預(yù)控
3.2.2維修服務(wù)的6大模塊
3.2.3交付統(tǒng)籌的一頭兩翼
3.2.4客戶關(guān)懷的標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)作
3.2.5服務(wù)監(jiān)控的暗訪體系
3.2.6前端管理的7段10步法

6大基礎(chǔ)業(yè)務(wù)模塊15個(gè)重點(diǎn)專項(xiàng)
把握投訴管理4原則、3個(gè)判斷底線
客戶群訴的7環(huán)節(jié)預(yù)控和12步處理法
保修服務(wù)6模塊、4個(gè)“0”4個(gè)“1”
交付強(qiáng)化版“一頭兩翼”機(jī)制、蜜蜂行動(dòng)與精益標(biāo)準(zhǔn)化
萬科服務(wù)BI標(biāo)準(zhǔn)、情境訓(xùn)練法和“幻影行動(dòng)”暗訪體系
項(xiàng)目前期10宗罪與項(xiàng)目檢查7段10步法

3.2 如何有效保障和提升客戶忠誠度
3.3.1客戶滿意度管理4部曲
3.3.2摸準(zhǔn)不同期客戶需求脈搏
3.3.3三年滿意度提升統(tǒng)籌分享

4部曲有效籌劃年度客戶關(guān)系工作
全周期識別客戶的核心需求
從牽手對象到專業(yè)標(biāo)桿的塑造
應(yīng)用客戶感知、MOT與定向制導(dǎo)
滿意度管理的8個(gè)關(guān)注點(diǎn)和提升關(guān)鍵要素

3.4實(shí)施客戶關(guān)系3大戰(zhàn)略建議

成長型房企推進(jìn)客戶關(guān)系12步遞進(jìn)法
縱深推動(dòng)和迅速提升企業(yè)客戶關(guān)系工作的8+1專題性深度顧問咨詢項(xiàng)目簡介

【報(bào)名咨詢】

    聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯(lián) 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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 學(xué)員信息(三人以上報(bào)名請下載培訓(xùn)報(bào)名表):
學(xué)員姓名 所任職務(wù) 聯(lián)系電話 電子郵件
 備 注——
 1、收到貴公司報(bào)名信息后,我們將第一時(shí)間和貴公司參會(huì)聯(lián)系人進(jìn)行確認(rèn)。
 2、開課前兩周,我們將為貴公司發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》,將培訓(xùn)地點(diǎn)交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報(bào)到指引等相關(guān)事項(xiàng)告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢及預(yù)訂講師排期。
 4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
   
企業(yè)戰(zhàn)略 國際貿(mào)易 股權(quán)激勵(lì) 企業(yè)執(zhí)行力
產(chǎn)品規(guī)劃 研發(fā)管理 項(xiàng)目管理 IE工業(yè)工程
生產(chǎn)管理 采購管理 生產(chǎn)計(jì)劃 供應(yīng)商管理
精益生產(chǎn) 現(xiàn)場管理 車間管理 供應(yīng)鏈管理
市場營銷 客戶服務(wù) 談判技巧 銷售員技能
微信營銷 電話營銷 網(wǎng)絡(luò)營銷 大客戶銷售
人力資源 招聘面試 勞動(dòng)法規(guī) 3E薪資體系
績效考核 培訓(xùn)體系 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 培訓(xùn)師培訓(xùn)
財(cái)務(wù)管理 內(nèi)部控制 納稅籌劃 非財(cái)務(wù)人員
應(yīng)收賬款 預(yù)算管理 成本管理 房地產(chǎn)稅務(wù)
職業(yè)生涯 中層經(jīng)理 秘書助理 基層班組長
檔案管理 溝通技巧 商務(wù)禮儀 EXCEL與PPT
高級文秘職業(yè)化訓(xùn)練
中層經(jīng)理人綜合管理技能提升
關(guān)鍵績效指標(biāo)與平衡計(jì)分卡實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營
·清華大學(xué)高級工商管理研究生課程進(jìn)修
·清華大學(xué)私募股權(quán)投資總裁高級研修班
·清華大學(xué)卓越財(cái)務(wù)總監(jiān)高級研修班
·清華大學(xué)財(cái)稅總監(jiān)創(chuàng)新管理高級研修班
·清華大學(xué)營銷管理與創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)研修班
·清華大學(xué)人力資源創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)高級研修班
·清華大學(xué)資本運(yùn)作與企業(yè)管控研修班
·清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級研修班
·清華大學(xué)集團(tuán)管控總裁高級研修班 
·清華大學(xué)房地產(chǎn)經(jīng)營與創(chuàng)新總裁(CEO)班
·清華大學(xué)情感與家庭經(jīng)營智慧研修班
·清華大學(xué)資源整合與商業(yè)模式研修班
·清華大學(xué)演講口才與管理溝通研修班

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