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顧問式銷售技巧與雙贏談判策略(杭州)

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    (本課程全年循環滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓,歡迎來電咨詢相關事宜!)

培訓安排:2014年3月22-23日  杭州
課程投資:2980元(資料費、培訓費、中餐費),住宿與交通自理。
課程對象:銷售代表、銷售主管、銷售經理、商務經理及需要提升的各類營銷從業人員、經理人等。

課程介紹:
顧問式銷售是由Huthwaite公司通過銷售實證研究,從成功銷售員35000個銷售拜訪案例中,總結出的針對客戶銷售的有效銷售方法,目前在服務性產品、技術性產品、工業品銷售領域被廣泛采用。與傳統消費品銷售采用的技巧不同,顧問式銷售技巧的著眼點在客戶內在問題的有效發掘,以為客戶解決問題為先導,贏得競爭,贏得客戶對公司的信賴,實現公司產品的順利銷售,而商務無時不談判,談判的核心是讓步的策略,有的人步步為營,無堅不摧;有的人絞盡腦汁卻無功而返。談判為何物?如何才能促成雙贏的談判結果?此套課程將為商務人士墊定終身的談判基石,讓商務變得容易、簡單!
課程收獲:
顧問式銷售技巧---客戶需求發掘及成交技法
    把握銷售訪談的操作步驟 – 訪談開場,問題調查,顯示能力,取得承諾
    解析專業顧問的溝通技法 – 背景問題,難點問題,暗示問題,價值問題
    隨客戶購買心理和行為變化而調整銷售策略
    把產品利益和解決方案與客戶需求聯系起來
    理解不成功的銷售在于沒有區分明顯需求和隱含需求
    懂得如何向高層決策者銷售,提升效率與客戶忠誠度
專業銷售談判--雙贏談判攻略與實戰訓練
    解析談判的四個環節–準備階段、探索階段、交換階段、交易階段
    對比談判五種結果–完全讓步、折衷路線、互換條件、附加價值、談判破裂
    掌握開局、中場和終局等階段性策略,從可變因素中尋求可行方案
    有效應對故作驚訝、虛擬競爭、空頭支票、預算有限等談判的陷阱
    運用實力、信息和時間等關鍵要素控制談判進程,掌握談判主導權

課程提綱:

第一部分:顧問式銷售技巧
第一講、成功銷售七項心理法則
    因果法則;報酬法則;控制法則;相信法則;專心法則;物以類聚法則等
第二講、顧問式銷售中的聽、問、說基本功
聽:聽什么?怎么聽? 問題點、興奮點、情緒性字眼;
    問:問什么?怎么問? 利用提問導出客戶的說明;利用提問測試;客戶的回應; 利用提問掌控對話的進程;提問是處理異議的最好方式;
具體提問還是要根據對象而定。注意的幾個方面。
    禮節性提問掌控氣氛;好奇性提問激發興趣;影響性提問加深客戶的痛苦;滲透性提問獲取更多信息;診斷性提問建立信任
  “重復客戶原話+專業觀點陳述+反問”(三段式)增強說服力
    1)提問后沉默,將壓力拋給對手;2)有效提問 :著力宣傳,誘發興趣;學會給客戶“畫餅”制造渴望——;搞清客戶不感興趣的原因;3)問題類型:開放問題(提出探索式的問題);封閉式問題(提出引導式的問題)                                   
說:說什么?怎么說?  
    把好處說夠;把痛苦塑造夠;銷售溝通中的情緒調整和掌控:
    改變自己的肢體動作;控制自己頭腦的注意力(堅定的信念);問自己3個問
第三講、挖掘客戶潛在需求的能力
需求的把控和關注順序的調控
    看透客戶的內心世界——做好客戶的需求顧問——讓客戶依賴你!
    調順客戶的需求順序——做好客戶的產品顧問——讓客戶離不開你!
產品的展示和價值的塑造
    讓客戶好奇的產品解說技巧;讓客戶渴望擁有產品的說服秘訣
競爭對手的阻擊
    讓客戶自己放棄了你的競爭對手!讓競爭對手在不知不覺中消失!讓自己在 不知不覺中成為首選! 第四講、客戶異議處理步驟
    不理、傾聽、理解部分。忽視異議,延后處理的說明、舉例證實說明利用  
    補償說明、借力說明、價值成本說明;把反對意見變成一個問題,讓顧客來回答;征求訂單

第二部分:雙贏談判策略
第一講、談判的基本認知
    談判的基本定義;何謂談判;當你想要別人的東西談判就會發生;發生談判的條件
    兩人發生僵局;一己之力無法解決;可行可欲;成本低廉;審視談判的局
    澄清談判的議題;排定議題的順序;洞悉全力的關系
第二講、談判的前置作業
    談判的資料收集;資料收集的方向;收集完畢的判斷;談判的人員配置;談判的議程排列  談判的地點座位
第三講、談判對手的分析
    微行為心理學;肢體語言看出對手心理;東西方人格分析;從行為姓李雪了解談判對手 從面相了解談判對手
第四講、談判的籌碼
    什么是籌碼;籌碼的定義;建立互信;發生需求;迎合需求;常見的籌碼;十種常見的籌碼;不給也是一種籌碼;剝奪;傷害;使得不到;如何增加自己的籌碼;議題掛鉤;結盟; 既成事實;公正仲裁
第五講、談判讓步的藝術
    讓步的時機;讓步的最大價值;讓步的技巧
第六講、談判的策略運用
    談判常用策略、談判開場策略、如何掌握談判的主動權、控制談判速度、拉高談判高度、談判中場策略、如何營造談判情境
    如何敢向對手說不、如何把球丟給對方、談判收尾策略、讓對手敢輸給我們、談判收尾的時機、談判常用戰術、談判常用的戰術、紅白臉、 最后戰術、略施小惠、談判實戰演練、快熟演練or難搞的董事會

講師介紹:  郟智群 老師  談判大俠
    臺灣談判專家劉必榮教授和風談判學院講師
    卓越華人訓練團隊 訓練總監
    國內一級培訓師
    美國培訓協會認證講師
    琳瑯實業有限公司 總經理
    世界華人講師聯盟培訓講師
    課程特點:大俠老師多年的培訓生涯,積累了豐富的談判案例和實戰經驗,風趣幽默的授課方式,重視與學員的互動與交流。多元化的教學方法,實際的演練,透過實戰來啟發學員,從而使之產生體驗;并將理論與實戰、認知與實踐相結合,激發學員的潛力與反思。營造出一個歡樂的學習氛圍,真正落實快樂學習,享受學習的宗旨,讓每位學員在最快的時間幫企業創造最大效益,深受客戶的歡迎和好評。

【報名咨詢】

    聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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 學員信息(三人以上報名請下載培訓報名表):
學員姓名 所任職務 聯系電話 電子郵件
 備 注——
 1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人進行確認。
 2、開課前兩周,我們將為貴公司發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等相關事項告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
 4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
   
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中層經理人綜合管理技能提升
關鍵績效指標與平衡計分卡實戰訓練營
·清華大學高級工商管理研究生課程進修
·清華大學私募股權投資總裁高級研修班
·清華大學卓越財務總監高級研修班
·清華大學財稅總監創新管理高級研修班
·清華大學營銷管理與創新實戰研修班
·清華大學人力資源創新實戰高級研修班
·清華大學資本運作與企業管控研修班
·清華大學卓越生產運營總監高級研修班
·清華大學集團管控總裁高級研修班 
·清華大學房地產經營與創新總裁(CEO)班
·清華大學情感與家庭經營智慧研修班
·清華大學資源整合與商業模式研修班
·清華大學演講口才與管理溝通研修班

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