培訓安排：2014年5月23-24日 北京
課程費用：5280元/人
課程對象:
總經理、營銷總監、銷售總監、客戶總監、高層管理人員
市場經理、品牌經理、銷售經理、渠道經理、營銷策劃分析主管
客戶俱樂部經理、高級客戶經理、客戶服務經理、服務運營主管
客戶中心總監、呼叫中心經理、客戶中心經理、電子渠道主管
信息技術總監、數據分析主管、運營分析主管、客戶分析主管
培訓背景：
核心客戶是企業的利潤之源與發展之本！
核心客戶管理是企業差異化發展的核心策略。信息技術變革與營銷技術進步驅動商業模式發生了翻天覆地的變化，傳統以產品市場為導向的“小營銷”已經遠遠不能適應現代商業模式的發展與營銷需要，以客戶為核心的整合服務與客戶分類驅動的“大營銷”已經成為服務型企業生存與發展的根本。
課程收獲:
本課程全程貫穿案例，以系統化的管理視角，結合迪銘客戶管理研究院國際領先企業標桿研究，借鑒航空服務、零售銀行、信用卡、證券投資、保險服務、汽車服務、移動通信、高端地產、高端零售等行業卓越企業的成功客戶實踐，與您分享核心客戶管理與客戶俱樂部運營的成功經驗。
通過該課程的學習，您還將收獲到：
核心客戶管理的本質與要素
核心客戶管理與營銷過程
客戶俱樂部啟源與發展
客戶俱樂部的類型與特征
不同行業客戶俱樂部的運營模式
如何合理定位客戶俱樂部目標
企業如何應用客戶俱樂部
如何進行會員分級管理與分類營銷
如何設計正確的會員核心利益
積分計劃的本質與積分運營特征
如何應用客戶俱樂部改進營銷績效
客戶俱樂部盈利性策略與方法
如何設計客戶俱樂部的會員溝通與體驗
如何管理互聯網上的客戶忠誠
客戶俱樂部與整合數據庫營銷應用
客戶俱樂部營銷績效評估基本方法
本課程全程將穿插14個案例，重點案例包括：
航空公司常旅客俱樂部剖析
零售銀行核心客戶管理案例
金融企業核心客戶管理案例
證券服務核心客戶管理案例
酒店服務客戶俱樂部案例
汽車保險客戶分級管理案例
豪華汽車企業客戶俱樂部運營
地產客戶俱樂部定位與運營
移動通信核心客戶管理案例
某高爾夫球客戶俱樂部案例
高端商業客戶俱樂部案例
高端零售客戶俱樂部案例
客戶俱樂部體驗營銷案例
B2B企業客戶俱樂部案例
研討案例涉及：美國航空、英國航空、新加坡航空、花旗銀行、招商銀行、美林證券、嘉信理財、美國運通、希爾頓、保時捷、寶馬汽車、豐田汽車、大眾汽車、萬科企業、中國移動、斯沃琪、樂購，以及更多的卓越企業案例剖析！
課程內容：
客戶管理——核心客戶管理與營銷發展
營銷演進與發展歷程
理解核心客戶管理階梯
國內外客戶俱樂部啟源與發展
客戶中心時代的"大營銷"趨勢
目標定位——為什么要建立客戶俱樂部？
回歸核心：核心客戶管理本質
精益之道：圍繞核心客戶的營銷價值鏈
什么是客戶俱樂部
解讀客戶俱樂部失敗的典型案例
運營模式——客戶俱樂部運營模式與特征
從國內外發展看俱樂部類型與特征
客戶俱樂部運營目標與定位選擇
客戶俱樂部運營商業環境
客戶俱樂部運營資源要求
解讀金融行業客戶俱樂部類型
會員利益——如何設計俱樂部核心利益
客戶俱樂部會員核心利益設計
如何設計客戶回饋與積分計劃
解讀美國航空卓越旅行計劃
保時捷客戶俱樂部會員利益設計
解讀金融行業財富客戶俱樂部
運營管理——客戶俱樂部運營核心內容
客戶俱樂部會員定位與發展策略
希爾頓客戶俱樂部運營案例
大眾汽車俱樂部如何管理會員信息
為什么要拓展俱樂部合作伙伴
解讀金融行業財富客戶俱樂部
客戶互動——如何加強會員溝通與體驗
豐田客戶俱樂部如何改進會員互動
如何策劃和設計客戶俱樂部活動
寶馬客戶俱樂部會員營銷溝通計劃
互聯網企業的客戶忠誠與溝通
應用多媒體渠道改進會員溝通體驗
績效評估——如何評估俱樂部運營績效
關注客戶成果，而不是結果
客戶俱樂部營銷績效指標要素
正確評測客戶俱樂部ROI的客戶化方法
解讀領先企業客戶俱樂部實踐
全程貫穿12個客戶俱樂部經典案例研討
零售銀行核心客戶管理案例
信用卡客戶俱樂部營銷
證券理財核心客戶營銷案例
保險企業客戶俱樂部案例
房地產客戶俱樂部運營案例
汽車客戶俱樂部運營案例
航空常旅客俱樂部運營案例
高端零售客戶俱樂部積分案例
消費電子客戶俱樂部運營案例
互聯網客戶俱樂部營銷案例
B2B企業客戶俱樂部運營案例
講師介紹：史雁軍
國內權威客戶管理與服務營銷專家，迪銘營銷咨詢創始人、首席顧問，客戶管理研究院首席專家。
專注領域：客戶管理
史雁軍先生專注客戶價值管理與忠誠營銷，開創了AMT客戶價值營銷方法和領先同行業的先進客戶管理解決方案CARE體系，該體系實現了以客戶為中心的價值導向，致力于為金融服務、通信科技、汽車、地產、航空、品牌等客戶密集型行業的領導企業提供分析型客戶管理，關系型忠誠營銷以及體驗型服務營銷三種解決方案，為企業提供全方位的客戶管理服務。
史雁軍先生在客戶管理、忠誠營銷與數據庫營銷領域擁有近二十年的專業咨詢與運營管理經驗，包括十余年專業咨詢服務經驗，七年國際航空服務營銷管理經驗以及多年的金融行業服務營銷運營管理經驗。史雁軍先生參與的國泰君安證券君弘俱樂部項目，使得國泰君安實現了以俱樂部模式為服務營銷載體，并開始了從證券交易通道提供商向證券投資咨詢服務商的戰略轉型，由此引領中國證券行業進入精細化服務新時代。
史雁軍先生服務過的客戶包括：
招商銀行、中國銀行、建設銀行、浦發銀行、廣發銀行等商業銀行
中國人壽、中國平安、中國人保財險、泰康人壽、中美大都會人壽等保險集團
國泰君安證券、國信證券、中信建投證券、西南證券、華夏基金等證券金融機構
中國移動、中國聯通、中國電信集團總部及數十家省市級公司
微軟中國、英特爾、惠普中國、西門子中國、聯想集團、神州數碼、中興通訊、華彬集團、廣汽本田、萬科企業、天鴻集團、萬通集團等跨國公司及國內大型企業集團
中國外交部、國家電力、國家代碼局等國家部委
新加坡航空、英國航空、美國聯邦快遞、美國西北航空、法國航空、荷蘭皇家航空、北歐航空、意大利航空、馬來西亞航空、全日空航空、澳大利亞快達航空等國際航空公司
中國國航、中國東方航空、中國南方航空、首都國際機場、重慶民航管理局、大連國際機場、中航油等國內民航企業集團。 |
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