——靠發(fā)單子的行銷時(shí)代必將一去不復(fù)返了，整合行銷時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨！——
萬(wàn)科、碧桂園、中海、中原、世聯(lián)等1000余家企業(yè)見證！
業(yè)績(jī)最少提高200%！
【培訓(xùn)安排】2014年10月25-26日 鄭州（詳見報(bào)道通知）
【培訓(xùn)費(fèi)用】3600元/人，包含：講師費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、茶歇、現(xiàn)場(chǎng)咨詢費(fèi)等；會(huì)務(wù)組提供酒店代訂服務(wù)，如需住宿請(qǐng)?jiān)趫?bào)名回執(zhí)單中說(shuō)明，會(huì)務(wù)組統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。
【培訓(xùn)對(duì)象】房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)及其相關(guān)企業(yè)（顧問(wèn)公司、經(jīng)紀(jì)公司等）的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)等。
【培訓(xùn)特色】
全面剖析碧桂園2013年行銷拓客戰(zhàn)略和方法！
國(guó)內(nèi)首次系統(tǒng)剖析房地產(chǎn)行銷模式的課程！
國(guó)內(nèi)唯一將資源整合和行銷融合起來(lái)的課程！
實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效、實(shí)用，即學(xué)即用的最高效課程！
【培訓(xùn)收益】
講師具備外企、民企、國(guó)企多年商業(yè)項(xiàng)目實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，融匯萬(wàn)達(dá)、金融街、新世界等行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)理念：通過(guò)2天學(xué)習(xí)，可以系統(tǒng)學(xué)習(xí)商業(yè)地產(chǎn)前期定位、規(guī)劃設(shè)計(jì)、招商及后期經(jīng)營(yíng)等全過(guò)程的操盤技巧。本課程對(duì)于新涉足商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)或招商運(yùn)營(yíng)的企業(yè)，在理清開發(fā)思路，建立招商運(yùn)營(yíng)模式，提升實(shí)際操盤能力等方面具有非常重要的意義，提升未來(lái)經(jīng)營(yíng)實(shí)力等方面具有可操作的引導(dǎo)與觸動(dòng)。
【培訓(xùn)老師】劉老師
中國(guó)房地產(chǎn)心智銷售培訓(xùn)第一人，地產(chǎn)整合行銷“6+1”模式創(chuàng)始人，地產(chǎn)銷售技巧培訓(xùn)專家，心智情景銷售訓(xùn)練專家，《地產(chǎn)贏銷大講堂》發(fā)起人，清華、北大等高校客座教授。
劉老師專注于房地產(chǎn)銷售技巧的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，以“占領(lǐng)客戶心智，顛覆銷售業(yè)績(jī)”為使命，以 “如何洞悉客戶購(gòu)買心理？如何對(duì)不同的的客戶對(duì)癥下藥？如何讓客戶心甘情愿的掏錢？”為主線，開發(fā)了房地產(chǎn)心智銷售技巧系列培訓(xùn)課程：《整合行銷拓客模式解密》、《整合行銷成交系統(tǒng)解密》、《心智售樓逼定密碼》、《心智售樓談判密碼》、《心智售樓成交密碼》、《別墅豪宅頂尖銷售技巧》、《旅游地產(chǎn)頂尖銷售技巧》等。這些課程已經(jīng)幫助眾多企業(yè)大幅度提升了業(yè)績(jī)，受到了市場(chǎng)的熱烈歡迎！
劉老師是中國(guó)把心智模式融入到銷售培訓(xùn)的第一人，提出了“房地產(chǎn)已經(jīng)進(jìn)入心智銷售時(shí)代”，“心智模式?jīng)Q定銷售命運(yùn)”，“銷售的最高境界就是重塑自己的心智，占領(lǐng)客戶的心智”等獨(dú)家觀點(diǎn)。引導(dǎo)并重建當(dāng)代中國(guó)房地產(chǎn)銷售的心智模式和執(zhí)行模式，讓更多的房地產(chǎn)項(xiàng)目重回?zé)徜N時(shí)代！。
【培訓(xùn)大綱】
第一模塊：2014房地產(chǎn)市場(chǎng)和傳統(tǒng)謀變手段
一．2014房地產(chǎn)市場(chǎng)不容樂(lè)觀
1．杭州德信•北海公園直降3000元
2．興業(yè)銀行暫停房貸
3．秦皇島“珠江道12號(hào)”6折甩貨
4．寧波興潤(rùn)置業(yè)倒閉
5．北京樓市現(xiàn)6年開局最差
二．傳統(tǒng)營(yíng)銷困境“6換”謀變局
1．換產(chǎn)品 2．換市場(chǎng)
3．換客戶 4．換價(jià)格
5．換團(tuán)隊(duì) 6．換老板
第二模塊：“千億黑馬”碧桂園剖析
一．碧桂園三大變革破瓶頸
1．營(yíng)銷變革 2．經(jīng)營(yíng)變革
3．管控變革
二．碧桂園“三板斧”砍出千億業(yè)績(jī)
1．示范區(qū) 2．拓客 3．價(jià)格
三．碧桂園“三板斧”砍出千億業(yè)績(jī)
1．如何讓客戶來(lái)售樓處？
2．客戶來(lái)了如何搞定？
第三模塊：整合行銷時(shí)代來(lái)臨
一．房地產(chǎn)進(jìn)入行銷時(shí)代
1．對(duì)行銷認(rèn)識(shí)的四大誤區(qū)
2．傳統(tǒng)的“6掃”即將失效
二．資源整合時(shí)代來(lái)臨
1．案例：牛根生100萬(wàn)創(chuàng)辦蒙牛的整合秘訣
2．整合的本質(zhì)
3．整合的六大步驟
4．整合的秘訣
5．整合的思維模式
三．整合行銷是房地產(chǎn)大勢(shì)所趨
1．沒(méi)有成功的營(yíng)銷，只有時(shí)代的營(yíng)銷
2．用整合的思維去行銷就是整合行銷
第四模塊 整合行銷“6+1”模式
一．關(guān)系行銷
1．他們想要什么
2．營(yíng)銷部門內(nèi)部如何行銷整合
3．集團(tuán)橫向內(nèi)部如何行銷整合
4．集團(tuán)縱向?qū)ν馊绾涡袖N整合
5．老業(yè)主如何行銷整合
案例：碧桂園如何整合老業(yè)主
二．大客戶行銷
1．他們想要什么 2．編制精準(zhǔn)客戶地圖
3．聯(lián)系洽談關(guān)鍵人物 4．制定團(tuán)購(gòu)優(yōu)惠政策
5．組織現(xiàn)場(chǎng)推薦活動(dòng) 6．跟進(jìn)選房成交簽約
7．組織現(xiàn)場(chǎng)推薦活動(dòng)
案例：無(wú)錫碧桂園，南京城市花園
三．圈層行銷
1．他們想要什么 2．劃圈子
3．找領(lǐng)袖 4．搞活動(dòng) 5．推產(chǎn)品
案例：SOHO中國(guó)成功之道 佛山城市花園
四．渠道行銷
1．他們想要什么 2．行業(yè)內(nèi)如何整合
3．行業(yè)外如何整合 4．你的地盤你做主
5．你的地盤我做主
案例：好屋中國(guó)，碧桂園夜間行銷，花果園渠道行銷
五．跨界行銷
1．他們想要什么 2．跨界營(yíng)銷盛行的原因
3．跨界的類型 4．跨界的原則
5．六大實(shí)施步驟
案例：北京星河灣
六．商業(yè)模式行銷
1．商業(yè)模式行銷本質(zhì) 2．如何設(shè)置商業(yè)模式行銷
案例：美容學(xué)校-美容院-售樓商業(yè)模式
第五模塊 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和微信行銷
一．移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行銷
1．馬佳佳“90后不買房”
2．小米進(jìn)軍房地產(chǎn)，房?jī)r(jià)降一半
3．移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下一個(gè)顛覆誰(shuí)
4．房地產(chǎn)企業(yè)如何面對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的潮流
5 . 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下的房地產(chǎn)營(yíng)銷革命
6．移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的方法
微信、微網(wǎng)站、微電影、二維碼、APP
二．微信行銷—再不做真的沒(méi)機(jī)會(huì)
1．微信營(yíng)銷的核心
2．微信營(yíng)銷的原則
3．微信營(yíng)銷的四大戰(zhàn)略
4．微信營(yíng)銷的類型
5 . 微信營(yíng)銷的三大優(yōu)勢(shì)
6．房地產(chǎn)將在微信上完成“營(yíng)銷閉環(huán)”
三．微信行銷的五大內(nèi)容
1．功能設(shè)置，信息展示
案例：碧桂園十里金灘，碧桂園十里銀灘，深圳保利置業(yè)
2．內(nèi)容豐富，吸引客戶
營(yíng)銷的本質(zhì)是：人性
人性的六大方面
吸引客戶的六大原則
吸引客戶的六大內(nèi)容
吸引客戶的六大形勢(shì)
吸引客戶的六大標(biāo)題
案例：合肥萬(wàn)科，西安萬(wàn)科，喪心病狂標(biāo)題黨
3．互動(dòng)活動(dòng)，客戶參與
微信自帶的六大活動(dòng)
量身定做的六類活動(dòng)
案例：“你點(diǎn)贊，我種樹”，包大人“馬上有房”
4．貼心服務(wù)，完成轉(zhuǎn)化
5 . 360°推廣，增加粉絲
策劃拉粉的10大方法
銷售拉粉的6大方法
讓你的二維碼無(wú)處不在
案例：辣妹二維碼推廣
6．公眾號(hào)九大運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)則
第六模塊 行銷拓客標(biāo)準(zhǔn)化操作
1. 吸收整合行銷思維
2. 制定詳細(xì)拓客計(jì)劃
3. 創(chuàng)新行銷考核制度
4. 行動(dòng)確保計(jì)劃執(zhí)行
第七模塊 打造房地產(chǎn)狼性行銷團(tuán)隊(duì)
1．合理的團(tuán)隊(duì)架構(gòu)
2．高效的團(tuán)隊(duì)組建
3．系統(tǒng)的培訓(xùn)體系
4．人性化的激勵(lì)制度
5．嚴(yán)格的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制 6．高效的團(tuán)隊(duì)管理
案例：碧桂園 直銷、保險(xiǎn)和培訓(xùn)行業(yè)
第八模塊 客戶現(xiàn)場(chǎng)逼定模式
1、成功售樓三部曲 2、產(chǎn)品價(jià)值塑造、價(jià)格談判和成交技巧 |
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