培訓安排：2014年10月25-26日 淄博
培訓費用：6800元/人(包括培訓、培訓教材、場地費等)
學員對象：董事長、總經理、副總經理等企業高層管理者及想提高自身企業競爭能力的人士
課程收益：
課程通過一系列的設計和訓練環節，可協助學員企業解決“贏”的問題：
提升企業家思維境界，建立全新的企業戰略運營觀、重塑戰略愿景（怎么定戰略？）
從根本上了解商業模式及品牌的核心實質（重新理解什么是商業模式和品牌？）
根據企業發展的規律，總結確立自身準確定位（如何給企業定位？）
洞悉品牌運營中的內在規律和方法（如何創建屬于自己企業的品牌？）
科學的總結自身企業的品牌建設中的得失（從別人的教訓中找到啟迪！）
尋求到更適合自身狀況的商業模式與戰略定位（企業的未來在哪里？）
不同規模的企業，如何在競爭中獲勝（如何打擊競爭對手？）
課程大綱：
引子：商戰篇之商業模式的力量（企業發展“換玩法”）
1、重新理解商業模式
2、模式創新之路
3、麥當勞、百事可樂等模式分析
4、商業模式三特征
第一章：企業發展的環境與機遇（看天吃飯、順勢而為）
1、國家崛起的啟迪
2、世界模式與中國模式
3、企業的歷史機遇與挑戰
4、順勢而為做企業
第二章：怎么做品牌最省錢（高效品牌塑造法）
1、品牌發展的沿革
2、獨家廣告詮釋
3、品牌戰略與企業創新
4、IMC與USP戰略對于企業的幫助
第三章、品牌定位成功秘笈（方向決定未來）
1、為何定位，如何定位
2、商業競爭的規律
3、心智模式與商業進化
4、市場推廣中的組合策略
第四章、企業如何贏（商戰戰法實務）
1、商戰總則
2、商業防御戰戰法
3、商業進攻戰戰法
4、商業側翼戰戰法
5、商業游擊戰戰法
培訓講師：柳松
清華大學經管學院商業模式研究工作室教授；清華大學職業經理訓練中心政府合作部主任、高級培訓師；中國品牌管理研究中心總顧問；北京大學研究員；美國國際東西方大學特聘教授；中國管理科學研究院教授;國內著名中青年品牌管理學專家;四川大學、遼寧、上海交大等MBA、EMBA客座教授；中央電視臺、北京電視臺、鳳凰衛視、搜狐視頻等眾多欄目特邀嘉賓。
經典語錄：
“商業模式與品牌戰略商戰的核心，就是了解和利用人性、規律，進而為企業的發展提供客觀依據。”
“模式，決定高度！人類不斷改善運動模式，才能不斷提升自身的跳躍高度！企業運行也是如此！”
“商業模式是一種競爭模式，即：怎么跑才能比別人快！而商業模式就是解決怎么跑的問題！”
“上兵伐謀、誅心為上！心律大于法律、家法大于國法！” |
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