培訓安排：2014年11月14-15日（武漢）
培訓費用：2980元/人（含培訓費、資料費、午餐及茶點費）
培訓對象：工廠總經理、廠長、項目經理、產品經理及項目管理工程師。
培訓背景：
世界500強企業中，超過80%的企業運用項目管理的方法進行企業運作管理(包括 G.E, Flextronic, Motorola等)，而中國的制造業，卻不到10%的企業了解項目管理，更少于1%的企業真正運用項目管理……項目如果缺乏科學的管理，您的企業將遭遇到：
·產品開發周期長而失控，市場壓力下匆匆量產，生產不順，品質不穩；
·項目成本不清晰，成本控制難以下手，賺不賺錢難以界定；
·制造周期長，反應速度慢；
·交貨不準時，客戶投訴多
專為制造業開設的“從開發到投產的全面項目管理”培訓課程，更關注制造業中的典型項目如何更好的實施，內容針對性強，講師專業性高！曾任職500強企業的專家將全面教授引入項目管理的方法，并幫助企業培養合格的項目管理人才……
培訓目標：
·制造業項目管理基本知識，了解項目制管理與傳統的制造業管理的區別；掌握制造業項目制管理組織 結構設計方法及運營管理體系；
·學習制造業項目報價分析模式，讓項目贏在起跑線上；
·掌握制造業項目管理的壽命期階段管理方法，塑造以客戶為導向的工廠運營管理；
·系統學習項目開發階段的過程管理（EVT/DVT/PVT/MP）；掌握項目成熟開發體系的管理要領，讓項目 贏在開發、設計；
·學習量產管理中項目運營管理方法及核心運營指標管理，讓項目經理（負責人）成為一個合格的“微 型工廠”總經理；
·全面剖析項目成本結構，運用精益思想和方法降低項目成本，提升項目（產品）的綜合贏利能力。
培訓講師：羅忠源 老師
高級講師，國內著名大學機械工程學士、工商管理碩士（MBA），擁有近十年著名企業生產、工程及質量經理經驗，精益生產及六西格瑪實施專家。
羅老師歷任世界500強FLEXTRONICS的供貨商質量管理、IE工程、精益生產及六西格瑪高級經理、亞洲最大的精密五金沖壓注塑產品服務提供商AMTEK生產及工程經理及著名港資EMS企業NAMTAI GROUP生產工程經理。并曾先后在Flextronics新加坡和馬來西亞系統等地研修精益生產、價值流分析及參加六西格瑪黑帶培訓。羅老師擅長的課程有：現場運作管理、從開發至投產的項目管理、精益生產-六西格瑪管理及制造業成本控制…
羅老師具有多年的制造及品質管理培訓經驗，他秉承：先進思想+管理經驗+授課技巧的風格,將培訓內容融入制造業日常管理之中,使學員在產生共鳴的同時,即學即用,成效顯著。羅老師曾培訓過的客戶超過100家，比如：香港亞電倫器、港泰玩具、臺資國威運動器材、麥科特光電、美的集團、東風汽車、德國BOSCH及臺灣蔚盛集團等知名企業。
培訓大綱：
第一部分：項目管理基礎
（第一天：9:00-12:00）
項目管理的起源及其發展
項目管理的概念及定義
項目管理的重要性分析
從制造業面臨的困境看項目管理
通過項目責任制改善制造業內部管理
制造業項目管理的動因及目標
傳統組織形式在開發項目管理中面臨困境分析:部門協作障礙、進度失控、質量失控……
產品開發過程中實施項目管理的優勢分析
矩陣式項目組織架構設計要點
弱矩陣/平衡矩陣項目組織結構在產品開發項目管理中運用
強矩陣項目組織結構形成的條件及對開發項目管理的作用
開發項目經理/工程師與職能經理/主管工作的區別與聯系
項目經理/工程師與職能主管的角色轉變分析
第二部分：項目經理必備的基本能力
(第一天：13:30-17:00)
如何做好項目的組織策劃
項目組織策劃內容及項目計劃書編制要點
如何合理進行工作分解及時間估算
項目進度表的制定及跟進方法
項目資源計劃、費用估算及成本控制
開發項目的風險管理：失敗、中止、延期、質量等風險控制
開發項目團隊的管理要點
打破部門壁壘的第一步：組建跨部門職能項目管理團隊
開發項目團隊的組建與構成：跨職能團隊組建要訣
提高項目經理項目團隊管理能力的方法
項目經理的基本素質能力要求
項目經理提高自我項目管理能力的四項基本方法
項目經理的溝通協調能力要求
通向成功溝通的6項基本要素
產品開發過程中的日常工作溝通方法
如何有效的組織項目會議：會議溝通
項目階段性總結報告編制方法：書面溝通
項目經理制勝的人際交往原則
第三部份：項目開發過程管理
(第二天：9:00-12:00)
產品開發項目管理的四個階段
產品研發過程中的三個關鍵決策點
項目經理如何合理運用階段門法及關鍵決策點法對項目進行管控
產品設計輸出評審的重要性及確保評審有效的管理要訣
工程驗證（實驗室驗證）的實施及其對產品開發質量的影響
設計確認的條件及方法（DVT）
為什么新產品量產問題一大堆？制造難，質量差！
現場及生產過程確認試驗的重要性（PVT）
產品設計標準化組織及設計標準化
設計標準化與質量和成本的關系
產品標準化設計的三大方法
研發過程中的產品可制造性分析（DFM）
研發過程中的工程變更管理（ECO）
與客戶的技術交流及溝通技巧
第四部分：項目量產階段管理
(第二天：13:30-17:00)
項目經理必須關注的運營指標
各職能部門與運營績效指標的關系
市場分析與銷售計劃預測
項目計劃管理與監控技巧
影響交付的三大原因及對策
項目壽命周期到期風險管理（EOL）
客戶滿意及客戶投訴處理
工程變更處理流程及風險控制方法
與成功有約的客戶溝通技巧
項目收尾階段的管理
項目經理必須掌握的項目結束會議技巧
項目收尾階段資源管理及再分配
項目合同風險防范與控制
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