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SQM供應(yīng)商質(zhì)量管控培訓(xùn)班(東莞)

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    (本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開(kāi)課,如遇開(kāi)課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來(lái)電咨詢相關(guān)事宜!)

培訓(xùn)日期:第39期2014年4月25日(周五)

培訓(xùn)地點(diǎn):東莞市南城區(qū)廣彩城酒店培訓(xùn)中心

培訓(xùn)費(fèi)用:1360元/人

培訓(xùn)對(duì)象:質(zhì)量經(jīng)理/主管/工程師、(SQM)供應(yīng)商品質(zhì)管理人員、IQC、采購(gòu)經(jīng)理/主管/工程師等。

教學(xué)方式:案例分析+現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)+影像觀賞+分組演練+疑難解答+精彩點(diǎn)評(píng)

培訓(xùn)目標(biāo):

  ·本課程將是一次實(shí)戰(zhàn)演練,觀念革新和實(shí)務(wù)技巧交融進(jìn)行,針對(duì)的對(duì)象是企業(yè)采購(gòu)部門和品質(zhì)管理部門的管理人員。

  ·通過(guò)以上的教學(xué)方式并借鑒和分析世界500強(qiáng)企業(yè)的管理流程與案例,使學(xué)員掌握在供應(yīng)鏈管理環(huán)節(jié)中的供應(yīng)商管理的理念、方法、技能。掌握供應(yīng)商調(diào)查/開(kāi)發(fā)/選擇/評(píng)估科學(xué)的流

   程體系、指導(dǎo)企業(yè)建立并強(qiáng)化供應(yīng)商品質(zhì)保證與品質(zhì)改進(jìn)。

  ·培養(yǎng)學(xué)員監(jiān)控供應(yīng)商品質(zhì)的能力,掌握發(fā)生問(wèn)題時(shí)的處理方式和技巧(突發(fā)性與預(yù)防性),推動(dòng)供應(yīng)商與企業(yè)由孤立檢查產(chǎn)品到監(jiān)控工序能力,最后發(fā)展為自主保證體系的建立。

本課堂主要講解內(nèi)容:

第一章:供應(yīng)商質(zhì)量體系自我與實(shí)地評(píng)估

1、供應(yīng)商自行評(píng)估調(diào)查問(wèn)卷

  ·案例:“Supplier 調(diào)查格式”

2、供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地評(píng)估

  ·討論:請(qǐng)判斷圖標(biāo)中客戶選擇服務(wù)時(shí),最主要的考慮因素是哪些?

  ·分組討論:供應(yīng)商制程審查要點(diǎn)

3、供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地評(píng)估溝通技巧

   1)收集信息及現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證和記錄要求

   2)有效溝通的三個(gè)環(huán)節(jié)

   3)有效的聽(tīng)

  ·演練:試試你的溝通能力如何?

4、供應(yīng)商品質(zhì)監(jiān)控與輔導(dǎo)

   1)二類供應(yīng)商品質(zhì)輔導(dǎo)

   2)提升供應(yīng)商品質(zhì)計(jì)劃制作實(shí)施

   3)供應(yīng)商品質(zhì)/制程監(jiān)控與輔導(dǎo)

   4)供應(yīng)鏈上下游的技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)的一體化

   5)供應(yīng)商4M1E變動(dòng)識(shí)別、控制與聯(lián)動(dòng)

  ·舉例:供應(yīng)商選擇和能力提升過(guò)程圖

5、供應(yīng)商改善與追蹤稽核

第二章:供應(yīng)商質(zhì)量管理與SQE

1、質(zhì)量檢驗(yàn)作用及分類

2、MIL-STD-105E與AQL值的確定

3、供應(yīng)商品質(zhì)管理與協(xié)議

  ·零件規(guī)格書的內(nèi)容

4、SQE職責(zé)與專業(yè)技能要求

  ·案例:供應(yīng)商質(zhì)量管理計(jì)劃

  ·討論:SQE工作職責(zé)和技能?

  ·真情演練!

  ·舉例:XX公司供方季度商務(wù)評(píng)審會(huì)策略

第三章:供應(yīng)商品質(zhì)管理SQM工具

1、供應(yīng)商品質(zhì)管理重要性

2、與供應(yīng)商聯(lián)合改善QCC方式

3、QC品管工具在來(lái)料品質(zhì)管理中的實(shí)際應(yīng)用

  ·課堂練習(xí)

  ·80/20法則

4、與供應(yīng)商召開(kāi)來(lái)料品質(zhì)改善會(huì)議

第四章:供應(yīng)商之績(jī)效考核與關(guān)系管理

1、合理的供應(yīng)商績(jī)效考核制度

  ·案例:奇瑞汽車供應(yīng)商績(jī)效考核辦法

2、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估與權(quán)重設(shè)定

3、供應(yīng)商績(jī)效提升與淘汰

講師介紹:羅先生

◆ 質(zhì)量協(xié)會(huì)質(zhì)量管理專家,國(guó)際CCAA注冊(cè)審核員,中國(guó)制造業(yè)質(zhì)量技術(shù)專業(yè)導(dǎo)師,國(guó)家注冊(cè)高級(jí)質(zhì)量工程師

◆ 中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)認(rèn)證高級(jí)管理顧問(wèn),美國(guó)管理協(xié)會(huì)(AMA)授權(quán)專業(yè)導(dǎo)師,工商管理碩士(MBA)

◆ 19年制造業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理、咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),在全國(guó)500強(qiáng)企業(yè)咨詢了近百家,全國(guó)巡講培訓(xùn)課程達(dá)1000多場(chǎng)次。

◆ 代表企業(yè)為:湖南金海鋼構(gòu)、中國(guó)建筑材料集團(tuán)、三九企業(yè)集團(tuán)、富士康集團(tuán)、中國(guó)汽車零部件、西安電力機(jī)械、長(zhǎng)沙礦冶研究院、中谷糧油集團(tuán)......

【報(bào)名咨詢】

    聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯(lián) 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號(hào)碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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學(xué)員姓名 所任職務(wù) 聯(lián)系電話 電子郵件
 備 注——
 1、收到貴公司報(bào)名信息后,我們將第一時(shí)間和貴公司參會(huì)聯(lián)系人進(jìn)行確認(rèn)。
 2、開(kāi)課前兩周,我們將為貴公司發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》,將培訓(xùn)地點(diǎn)交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報(bào)到指引等相關(guān)事項(xiàng)告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來(lái)電咨詢及預(yù)訂講師排期。
 4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
   
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·清華大學(xué)私募股權(quán)投資總裁高級(jí)研修班
·清華大學(xué)卓越財(cái)務(wù)總監(jiān)高級(jí)研修班
·清華大學(xué)財(cái)稅總監(jiān)創(chuàng)新管理高級(jí)研修班
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