一、培訓目的
在企業推行改善的過程中，不可避免的會遇到因為物料問題導致生產無法順利進行的情況發生，而且這樣的情況是經常出現，極大的限制了企業的生產組織和效率提升�，F場不使用的物料很多，需要用的物料沒有等情況普遍存在。通過本課程的學習，可全方面的了解和掌握采購的各項日常工作的展開方法，如何圍繞生產計劃進行物料的組織，對供應商的管理應該如何著手等，從而保證生產經營活動的順利正常展開。
二、培訓對象
1、各企業單位的車間主任、班組長、主管、線長、工段長等基層管理人員
2、各生產企業的董事長、總裁、生產副總、董事等高層管理人員。
三、培訓時間、地點
2014年8月23日至8月24日 地點：濟寧市
2014年8月28日至8月29日 地點：武漢市
會務組根據各單位回傳報名回執表，于開班前一星期以傳真形式通知參加培訓人員具體報到地點、乘車路線及相關注意事項等。
四、主講專家
汪錦暉，原康師傅集團生產總監、高級咨詢師。
樓曉蓉，生產管理系列課程制作人，高級咨詢師，中國企業聯合會特聘專家，曾任職于國內某大型公司數年生產培訓主管，經驗豐富。
陳 鵬，深圳（理光）工業發展公司制造部、改善推進部部長。
楊海軍，生產管理系列課程制作人，高級咨詢師，中國企業聯合會特聘專家，曾擔任世界500強企業生產工程師、車間主任等職務。
楊穎銳，實戰派資深培訓師、生產管理現場經驗豐富多年來從事生產管理、物流管理、進出口管理工作，具有深厚的理論功底與實戰經驗。
（每次培訓從以上專家中選配，以實際通知到會專家為準）
五、培訓內容
第一單元：企業轉型的契機---認識“精益生產”
1. 企業與企業管理的對象
2. 精益生產的產生與發展
3. 企業面臨的問題
第二單元：采購管理概述
1. 采購管理的發展
2. 采購的組織與職能
3. 現代采購管理理念
第三單元：采購活動前期的基礎準備
1.關鍵指標之一---生產計劃
2.關鍵指標之二---庫存
3.關鍵指標之三---物料信息
4.關鍵指標之四---供應商信息
5.關鍵指標之五---損耗與安全庫存設置
6.關鍵指標之六---訂貨批量與批次
第四單元：采購活動的實施與控制
1.采購活動的實施
采購訂單的準備、采購訂單的生成
2.采購活動的控制
采購訂單的確認、采購訂單的跟蹤管理
3.采購活動的反饋
采購與計劃的反饋、采購與供應商的反饋
第五單元：供應商管理概述
1. 供應商管理概述
2. 供應商關系管理
3. 供應商戰略思維
第六單元：供應商的評估與選擇
1.供應商開發
供應商的來源、供應商調查
2.供應商的評估
供應商評審、APQP、生產能力調查
3.供應商選擇
第七單元：供應商管理的實施
1. 供應商品質控制（Q）管理
2. 供應商成本控制（C）管理
3. 供應商交期控制（D）管理
4. 供應商績效管理
第八單元：豐田汽車采購與供應商管理案例介紹
六、認證證書（如需辦理證書費用為800元/人）
經培訓后頒發培訓證書（帶國徽）。網上注冊、人社部相關官方網站查詢，全國通用，根據《職業教育法》的規定，人力資源管理部門和用人單位可根據此證了解人員接受培訓的情況，作為能力評價、考核、聘用和任職的重要依據。請學員準備身份證復印件1份，二寸證件照2張，提前郵遞或現場報到時交至會務組。
七、收費標準
培訓費2200元/人（含學費、資料講義、工具包、培訓期間午餐），報到后統一開具發票；如需安排住宿，會務組可統一安排，費用自理。 |
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