培訓安排：2014年9月26-27日（深圳） 10月26-27日（蘇州） 10月24-25日（武漢）
培訓費用：3280元（含培訓費、資料費、午餐、茶點等）
授課對象：企業內部生產經理及生產主管，生產工程師，車間主任領班，班組長，以及公司5S推進人員及相關人員
課程背景：
每次我們在拜訪企業，給企業做診斷的時候，都會問“您的企業推行5S了嗎？”，100%的企業都回答說“早就推行了”。我們又問“你們現場5S一直保持得很好嗎？”，有的回答說，“淡季的時候好，旺季的時候差些”，有的回答說，“有客戶來的時候做一做，沒客戶來就不怎么樣了”，很少有企業敢說“我們一直都做得很好”。5S傳到中國已經20多年，很多企業也推行了不少年，按理說經驗也夠豐富，為什么推行效果還是不理想呢？
5S絕不僅僅是打掃衛生，5S就是工廠的KPI！然而：
如何讓企業管理層乃至一線員工領悟5S的深刻意義？
如何掌握并建立一套切實可行的5S推行體系？
如何在推行過程中建立起一套讓員工主動參與的激勵機制,讓5S保持下去？
如何及時發現5S推行過程中的問題，并積極找到解決措施？
如何將目視管理應用到“無處不在”？
……
這些都是生產主管迫切需要解決的問題
《工廠5S項目推進與目視管理》，旨在傳授5S的精髓內容，讓學員深刻理解5S的真正涵義，并掌握5S推進的關鍵要領，5S推進關鍵問題的解決辦法，同時學習如何建立有效的5S管理機制等內容;同時，本課程將展示目視化管理等相關優秀案例，讓學員即學即用，大大增加了課程的實用性。
課程大綱：
第一部分：深刻認識5S的真正意義與作用
深刻理解細節
認識我們的問題
各國（區域）5S的狀況
5S與現場管理
5S的三大支柱
第二部分：5S與工廠主要KPI之間的關系
5S與QCDS指標的直接關系
5S與質量指標的關系（案例討論）
5S與成本（效率）指標的關系（案例討論）
5S與交付指標的關系（案例討論）
5S與安全指標的關系（案例討論）
第三部分：5S詳細展開
1S－整理
做整理先要具備哪些條件
整理的定義
整理在現場的開展方法
整理活動開展需要制定的各類標準
整理活動的意義和開展指南
討論
2S－整頓
做整頓之前有這些問題嗎？
整頓的定義
整頓在生產現場的作用
整頓活動開展所需要制定的標準
可視化管理
工裝夾具，工具，量具，WIP，倉庫，辦公室，清掃工具的現場管理
整頓活動的意義和開展指南
討論
3S－清掃
清掃的定義
清掃所需要達到的兩大要求
清掃所需制定的標準
資料文件，機器設備，公共區域的清掃管理
清掃活動的意義和開展指南
討論
4S－清潔（標準化）
清潔具有非常“中國”的特色
清潔的定義
何謂標準化
清潔活動的目的
清潔活動如何維持
清潔活動的意義和開展指南
討論
5S－素養
何謂素養
如何通過5S活動養成素養
素養對人的重要性
5S難道只是一種公司內的管理？
討論
第四部分 5S現場推展
成立5S推行管理系統方針目標
段部分標的關系（案例討論6190-完美的目標與計劃第三部分 活動前的宣導
宣傳活動
5S 試行與評價標準
前期作業準備
紅牌方法
整頓方法
評價表準備
評價方法，道具，頻率制定
試行的調整與措施
5S推行過程中的問題分析
第五部分 5S實施與核查
活動核查
檢查評價公布與獎懲
如何改善及標準化
日常標準化建立程序
第六部分 5S 管理技巧
目視管理
何謂目視管理
目視管理特點
目視管理方法
目視管理的切入點與方法
目視管理評價標準
顏色管理
何謂顏色管理
顏色管理特點
顏色管理方法
現場案例
“3UMEMO”運用
何謂“3UMEMO”
關于3U檢查表
填寫程序
改善方法與實例
5S 診斷核對表與“3UMEMO”關系
其他手法
三現
5W1H思維方法及PDCA法
.實景拍照及攝像前后對比法
引線作戰法
現場“六不”改善法
形跡管理法
5S推進實務手法的案例
第七部分 5S 與安全
5S 活動的深入與貫徹
安全作業重點
現場巡查重點
事故發生時的應急
第八部分 5S 活動案例
5S 推行手冊文件
早會的開展
宣傳 標語 征文 競賽
板報 漫畫
公益活動
素質禮儀手冊
培訓講師：楊煜老師
教育及資格認證：
5S項目咨詢師，認證5S培訓師
QCC項目咨詢師，全面生產績效KPI、QCC高級講師
講師經歷及專長：
楊老師曾任大型電子和光電行業外企生產經理、5S推進委員委員，5S項目負責人 QCC項目輔導員等；曾接受明基友達集團5S管理和QCC項目系統培訓；在制造部門工作期間管轄600人以上，具有8年以上工廠5S管理、班組建設實戰經驗；
楊老師擅長5S、QCC持續改善、工廠持續改善等相關領域的培訓與咨詢，主要包括現場5S項目實施與可視化管理、一線班組建設、班組現場管理、5S問題分析與解決問題、QCC持續改善等。
培訓客戶及培訓風格：
楊老師曾培訓過多家客戶，其中包括拜耳作物、皮爾金頓、白木汽車配件、長鵬物流、特發信息光纜、優利康、東莞南玻、萬泰鋁業、新銳電子、華潤三九、微星電子、明基電通、乙太光電、北京燕東微電子，北京金佰利，瑪氏食品，諾維汽車內飾件、賽多利斯科學儀器、北京科美生物技術、旭硝子特種玻璃、杭州安費諾飛鳳通信部品、萬通（蘇州）定量閥系統、金陵帝斯曼（樹脂）、優利康聽力技術等多家知名企業。
楊老師擅于在培訓過程中以引導及啟迪的方式來最大限度地激發學員參與熱情，課程深入淺出，內容實用，呈現生動，能夠幫助實解決實際問題，深受學員好評。
部分5S項目輔導經驗：
楊老師老師曾作為英資企業皮爾金頓玻璃公司的5S項目咨詢師，輔導桂林皮爾金頓全面推行工廠5S與目視化管理，通過為期6個月的項目輔導，楊老師帶領項目團隊為皮爾金頓公司建立起樣板區，5S評分從開展項目之前的20分提升至70分，并通過2個月時間將樣板區擴大到廠區的70%以上的面積包含倉庫、辦公室等區域;培養出企業內部的5S改善團隊，建立起5S持續改善機制。項目結束后，皮爾金頓公司的莫廠長對此項目高度評價道：“我們客戶FIAT、東風日產、戴姆勒-奔馳、比亞迪等在對我們的審核過程中，贊嘆我們的5S做得相當不錯，非常高興與我們合作新的訂單”，皮爾金頓公司的5S項目經理說：“希望我司與冠卓雙方實現雙贏，形成長期合作戰略關系。”
楊老師曾作為5S項目總監，輔導日資企業廣州阿雷斯提汽車部件公司推行5S與工廠目視化，項目推行持續了8個月，幫助阿雷斯提建立起5S樣板區，并將樣板區擴大到倉庫，同時為該企業培養出內部5S改善團隊，在5S項目結束時，該項目團隊在5S項目結束后都提升到更高級別的崗位，此5S項目得到該公司張總的盛贊，說“冠卓輔導的項目改善組就是我們公司的‘黃埔軍校’，培養出很多優秀的人才。”
除此之外，楊老師還為拜耳作物、特發信息、長鵬物流、綿陽卷煙廠等輔導過5S項目。 |
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