面對全球經濟洗牌帶來的挑戰與機遇，中國制造業如何在全球產業鏈準確定位，突圍低利潤困境，真正問鼎世界？從制造大國到制造強國，從加工車間到具有可持續贏利創新能力的全球企業，必將呼喚中國“智造”時代的到來。以前瞻性系統思維、國際化視野、中國本土領悟和創新精神，打造中國“智造”領袖人才，讓中國制造企業以智取勝，卓越于“智造”時代。
上海交通大學以其強大的工科基礎，整合最優質的管理教育資源，攜手行業頂尖腦庫，根據中國制造業實際需求精心打造“現代制造業生產運營管理高級系列研修班”品牌項目，已成功舉辦二十二期，參與企業數位居國內同類項目之首，其系統性、實戰性受到學員極高評價，成為中國制造業管理人才的“黃埔軍校”，為管理者提供思考問題和解決問題的新系統思維。
招生對象：制造企業總經理、副總經理、廠長、生產總監、生產經理、大企業車間主任及其他企業培養對象。從事相關管理工作3年以上。
學習期限：學制7個月，每月集中2天
學習地點：上海交通大學 徐匯校區。
課程費用：26800元/人（包括培訓費、書籍講義費、上課期間午餐費、課間餐點費、參觀考察、證書審批與制作等費用），其它團隊活動參加者費用自理，學校協助班委安排。
辦學特色：
★ 強大師資陣容：知名教授、跨國公司高管、企業實戰專家等組成專家智囊團，課堂授課、現場案例分析，創新性理念傳授，獲益系統、實用、有效的方法指導。
★ 豐富的授課方式：課堂講座、小組討論、案例評析、特邀嘉賓演講、標桿考察、沙龍、論壇等多種學習方式貫穿始終，以啟迪學員進行深入的思考。
★ 龐大人脈平臺：與制造業的成功人士共同研討，拉近每一位學員的距離，結識近千名行業校友，定期組織學員專題活動，與歷屆學友交流，創造相互合作的平臺。
★ 獨設現場參觀與診斷：提前了解學員需求，培訓與咨詢結合，解決企業個性化問題。
★ 高增值后續服務：錄入交大校友檔案，分享百年名校殊榮，后續追蹤服務，智囊團現場指導具體應用。
學業認證：完成全部課程并通過相關考核者，可獲得《上海交通大學生產運營管理高級研修班》結業證書，結業證書在上海交通大學歸檔注冊。
課程設置：
運營戰略模塊:
企業戰略管理與競爭優勢:
企業發展戰略的制定與抉擇
企業變型期的戰略轉換
執行管理及危機應變
中國企業戰略的本土化特點
供應鏈管理:
供應鏈的商業價值開發及基于供應鏈管理的盈利模式
如何絕對控制上游及下游，實現核心供應鏈的價值
從戰略高度重視運營管理以大幅度降低生產成本
以5S管理起步，追求精益生產管理
過程控制及品質控制
精益管理模塊:
生產計劃與物料控制:
建立制定完善的生產與物控運作體系，提升準時交貨和降低庫存成本
對自身的生產能力負荷預先進行詳細分析，協助公司改善生產計劃的柔性以滿足客戶多樣性的變化
生產前期做好完整的生產排程和生產計劃 ，提高備料準確率，改善物流管理與車間現場控制
對生產進度及物料進度及時跟進和溝通，縮短生產周期，提高能力
精益生產管理：
精益生產的柔性奧妙
精益 = 速度（管理效率）
精益的成本思想
精益制造的方法與工具
價值流分析與改進
看板管理
全面生產性維護
全面質量管理
標準作業
工廠布局及物流線路改善
持續改善
成本管控模塊：
以成本結果為導向的價值分析
面向對象的持續改善方法(DAPDCI)
日本豐田汽車CCC21成本控制方法
全面有效的分析與管控生產運營環節的各項成本
掌握全面有效的分析與管控工廠成本的方法和工具，學會全面工廠成本管理實戰技巧
團隊領導模塊：
管理心理學：
認識自身團隊領導角色、明晰團隊領導工作四作為，熟練運用于管理實踐
基于勝任力建模思路了解如何以策略式用人觀點來應用目標與績效管理制度
讓領導者對自己領導風格和領導情景正確評價，實現情景領導，并熟練授權
掌握企業內部溝通的主要障礙和解決辦法，了解如何進行有效的溝通
把握角色轉變過程規律,從心態、素質等方面作好角色轉變準備
管理創新與企業家精神：
經濟發展趨勢與變革力量
企業競爭的五力模型深刻理解
創新理念、創新思路與流程創新
創新案例分析
企業家精神
延伸服務：
專題沙龍、講座：
《突破企業發展瓶頸》論壇
團隊活動（參觀考察、文化游學、太極養生、高爾夫禮儀實戰、茶道體驗、戶外拓展...）
課堂辯論、沙盤演練、聯誼活動…
注：除本期課程，每年有2-3次新課程免費邀請學習 |
您的位置：
