“智”造卓越領(lǐng)袖總裁實(shí)戰(zhàn)研修班
——企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與實(shí)戰(zhàn)升級(jí)
項(xiàng)目背景：
現(xiàn)代制造行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，面對(duì)日趨多樣化的品種，不斷增多的生產(chǎn)批次、日益減少的批量，以及客戶不斷提高的質(zhì)量和工藝要求，企業(yè)無(wú)法沿用傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式去迎接嚴(yán)峻生存環(huán)境的挑戰(zhàn)。卓越、有效的運(yùn)營(yíng)和生產(chǎn)管理能力，對(duì)提高我國(guó)生產(chǎn)企業(yè)的綜合效率及效益，增強(qiáng)在開(kāi)放經(jīng)濟(jì)條件下的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、綜合創(chuàng)新能力，具有不可替代的重要作用。生產(chǎn)
制造型企業(yè)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)在企業(yè)中發(fā)揮著承上啟下的作用，不僅要將企業(yè)決策層的理念和戰(zhàn)略意圖落實(shí)到生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)當(dāng)中去，而且要策劃推動(dòng)公司的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略、流程與計(jì)劃，打造高效的企業(yè)價(jià)值鏈，并組織協(xié)調(diào)公司各部門(mén)執(zhí)行、實(shí)現(xiàn)公司的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)。因此，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)現(xiàn)代運(yùn)營(yíng)管理知識(shí)和工業(yè)工程技術(shù)；掌握先進(jìn)的管理思維和方法；借鑒國(guó)際企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，已是勢(shì)在必行。
中國(guó)是制造業(yè)大國(guó)，但不是制造業(yè)強(qiáng)國(guó)，離世界級(jí)制造還有很大的差距。同時(shí)，當(dāng)今的制造型企業(yè)也正面臨著巨大的變化和艱巨的挑戰(zhàn)：市場(chǎng)需求的個(gè)性化發(fā)展；用戶對(duì)產(chǎn)品外延的需求；產(chǎn)品生命周期不斷縮短；產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)追求國(guó)際化；員工的流動(dòng)性不斷加大……如何提升企業(yè)的制造管理水平？如何應(yīng)對(duì)以上眾多挑戰(zhàn)？管理者素質(zhì)提升方法？企業(yè)轉(zhuǎn)型面臨的困境如何解決？
縱向深入。參照TOC模式，以學(xué)員企業(yè)為研討個(gè)案，綜合運(yùn)用課程相關(guān)內(nèi)容，集合導(dǎo)師與學(xué)員智慧，為個(gè)案企業(yè)提供一次微型咨詢機(jī)會(huì)，為學(xué)員提供問(wèn)題咨詢訓(xùn)練的TOC與實(shí)操平臺(tái)。
橫向擴(kuò)展。入學(xué)前期建立學(xué)員和所在企業(yè)資源檔案，提供資源展示與對(duì)接平臺(tái)，學(xué)員可更深入的了解上海交通大學(xué)研究院、老師和學(xué)員的資源，提供更多資源對(duì)接機(jī)會(huì)
——著力培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)與創(chuàng)新相結(jié)合的制造業(yè)精英
課程設(shè)置：
模塊一 企業(yè)系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃
宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析與制造型企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略
制造型企業(yè)的資本運(yùn)作戰(zhàn)略
制造型企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與商業(yè)模式
制造型企業(yè)區(qū)域發(fā)展與財(cái)稅規(guī)劃
模塊二 企業(yè)轉(zhuǎn)型競(jìng)爭(zhēng)力：
創(chuàng)新思維與制造型企業(yè)技術(shù)升級(jí)
傳統(tǒng)制造業(yè)的電子商務(wù)
企業(yè)危機(jī)管理與媒體應(yīng)對(duì)人才發(fā)展戰(zhàn)略
制造型企業(yè)的投資項(xiàng)目分析與決策
制造型企業(yè)的服務(wù)體系建立
模塊三 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)TOC Lean 6 Sigma瓶頸突破實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)：
建設(shè)企業(yè)完善的價(jià)值鏈--關(guān)于精益生產(chǎn)、六西格瑪和制約理論
學(xué)員企業(yè)TOC系統(tǒng)診斷與瓶頸突破導(dǎo)師現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)
學(xué)員企業(yè)分組參訪課題項(xiàng)目、行動(dòng)學(xué)習(xí)
課題項(xiàng)目落地效果結(jié)業(yè)展示
精品課程：
一、品牌企業(yè)家分享
二、制造企業(yè)決定性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
三、總裁商務(wù)禮儀與商務(wù)魅力提升
四、企業(yè)家智慧商務(wù)演說(shuō)
五、家族企業(yè)、國(guó)資企業(yè)轉(zhuǎn)型
海外、國(guó)內(nèi)企業(yè)參訪：
城市走訪---組織學(xué)員走訪國(guó)內(nèi)多個(gè)城市，搭建學(xué)員和當(dāng)?shù)卣⒄勂脚_(tái)，增強(qiáng)企業(yè)與政府交流合作；
企業(yè)考察---走進(jìn)華為、聯(lián)想、豐田、可口可樂(lè)、寶潔等1-2家企業(yè)考察并與企業(yè)高層進(jìn)行交流訪談；
課程中沒(méi)各個(gè)模塊課程主題都根據(jù)實(shí)際案例進(jìn)行國(guó)內(nèi)外500強(qiáng)品牌企業(yè)參訪并由導(dǎo)師及企業(yè)負(fù)責(zé)人做現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。（海外企業(yè)參訪游學(xué)費(fèi)用另計(jì)）
熱點(diǎn)沙龍及專題講座：
人民幣匯率與國(guó)際貿(mào)易
科技與企業(yè)的關(guān)系
突破企業(yè)發(fā)展瓶頸
制造業(yè)戰(zhàn)略升級(jí)
職業(yè)經(jīng)理人模式
制造型企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整
全球化背景下的中國(guó)制造業(yè)
產(chǎn)業(yè)基金
產(chǎn)業(yè)與金融融合發(fā)展的途徑
未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)
項(xiàng)目特色：
項(xiàng)目顧問(wèn)――多位授課老師及多位課題項(xiàng)目顧問(wèn)，除課堂授課外更注重課前調(diào)研及課后學(xué)員企業(yè)輔導(dǎo)
走進(jìn)企業(yè)――結(jié)合授課內(nèi)容的標(biāo)桿企業(yè)考察，企業(yè)相互交流差異化，更具實(shí)際啟發(fā)性
學(xué)員結(jié)構(gòu)――注重學(xué)員企業(yè)的性質(zhì)、領(lǐng)域、區(qū)域，以同學(xué)會(huì)為紐帶，建立廣泛長(zhǎng)期資源合作網(wǎng)絡(luò)
延伸服務(wù)――竭力為學(xué)員企業(yè)提供咨詢、培訓(xùn)、內(nèi)訓(xùn)、合作相關(guān)對(duì)接服務(wù)，一次學(xué)習(xí)終身受用
學(xué)員對(duì)象、時(shí)間：
1.學(xué)員對(duì)象：制造型企業(yè)董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)、執(zhí)行總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)及其它高級(jí)決策者；
2. 開(kāi)學(xué)日期：將于2014年4-5月開(kāi)課
3. 學(xué)習(xí)期限：學(xué)制10個(gè)月，每月集中2-3天。
4. 學(xué)習(xí)地點(diǎn)：上海交通大學(xué) 徐匯校區(qū)。
5. 學(xué)費(fèi)：56800元
學(xué)業(yè)認(rèn)證：
完成全部課程并通過(guò)相關(guān)考核者，可獲得《上海交通大學(xué)制造業(yè)卓越領(lǐng)袖EMBA總裁研修班》結(jié)業(yè)證書(shū)，證書(shū)統(tǒng)一編號(hào)，加蓋上海交通大學(xué)鋼印，并在上海交通大學(xué)歸檔注冊(cè)。
報(bào)名程序：
1、撥打招生電話咨詢并索取報(bào)名表；
2、經(jīng)我院審核合格后，相關(guān)老師會(huì)與您取得聯(lián)系并發(fā)放《入學(xué)通知書(shū)》；
3、學(xué)員依據(jù)《入學(xué)通知書(shū)》的相關(guān)要求交納培訓(xùn)費(fèi)以及準(zhǔn)備報(bào)到材料；
4、按時(shí)參加學(xué)習(xí)。 |
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