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采購必備的財務知識與技能(北京-上海)

【在線登記培訓意向】

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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）

時間地點：2014年6月28-29日（北京） 7月09-10日（上海）
課程費用：3,580元/人(包括授課費、資料費、會務費、證書、午餐等)
培訓對象：采購經理、供應商管理、采購計劃員、采購人員、物流管理人員、庫存管理人員
課程目標：
做為采購人員您是否有這樣的感覺：
——同財務人員打交道很困難，
——成本、周轉率、預算、回報率、盈虧分析等財務專業術語很枯燥
——看到供應商報價，不知怎么比較，哪些數據是真的，哪些數據是假的
——價格談不下去，供應商說虧本了
——KPI指標年年做、年年難做
——想選有實力的供應商，往往只看公司規模，但價格下不來，貨交不出，好像不是真有“實力”
本課程專門針對上述困惑，以采購視角，通過通俗易懂方式，介紹采購必備的財務知識，讓采購人員了解企業財務管理的運作, 并利用財務知識改善采購的績效。
擁有豐富實戰和培訓經驗的講師將根據其15年世界500強公司采購經驗和多年研究心得與學員有針對性地交流、探討上述問題。
課程大綱：
一、采購所花的錢是從哪里來的
 采購流程中的財務內容
 采購預算
 原材料預算
 資本預算
 MRO預算
 管理預算
 開口采購預算（用于零售業）
 彈性預算
 零基預算
 短期預算與長期預算
 固定預算和滾動預算
 采購審計
 編制采購預算技巧
 案例
二、掌握財務三張表，輕松與財務對話
 財務會計中使用的成本概念
 管理會計中使用的成本概念
 成本會計
 會計的基本六要素
 權責發生制和收付實現制
 會計恒等式
 現金流
 現金流平衡
三、怎樣選擇一個真有實力的供應商
 供應商評審時必備的財務知識
 償債能力分析
 資產負債率
 流動比率/速動比率
 營運能力分析
 應收賬款周轉率
 存貨周轉率
 應付賬款周轉率
 現金周轉率
 獲利能力分析
 資產收益率
 投資回報率
 銷售利潤率
 實例：
四、怎樣評估供應商報價
 報價分析時所需的財務知識直接成
本
 成本六大分類？
 直接成本分析及影響直接成本要素
 間接成本分析及影響間接成本要素
 固定成本與可變成本
 管理、財務、銷售三項費用分析
 怎樣進行利潤分析
 分攤與折舊
 量本利分析
 共同費用的分攤
 盈虧平衡分析
 ABC 作業成本分析法
五、供應商是如何定價的
 目標成本與標準成本
 供應商的價格是如何制定的
 成本加成定價法
 目標利潤定價法
 基于價值的定價
 公式定價法
 還有降價的空間嗎
六、如何用財務數據進行采購決策
 自制外購決策
 購買租賃決策
 如何確定內部轉移價格
 盈虧平衡點的分析
 敏感度分析
 供應商現金折扣政策
 稅和發票管理
 企業應繳哪些稅
 所得稅的計算
 增值稅的計算和抵扣
 避稅
 現金的時間價值NPV
 IRR內部投資回報率
 TCO總成本
 實例：
七、庫存管理所需的財務知識
 庫存的成本
 取得成本
 儲存成本
 缺貨成本
 訂貨的決策
 經濟訂貨量模型
 庫存財務價值
 FIFO方法
 LIFO方法
 加權平均法
 移動平均法
 個別計價法
 降低庫存的財務意義
八、采購KPI所需的財務知識
 三個數字提升采購地位
 如何用財務數字體現采購績效
 如何通過采購績效提升公司績效
 質量成本
 付款周期對價格的影響
 交貨期成本
 ROC 資金回報率
 延長付款期帶來的成本降低
 縮短交貨期帶來的成本降低
 PPV是如何計算的
 最好的采購績效是什么
 企業戰略三角形

【報名咨詢】

聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408

聯系人：李先生陳小姐

傳真號碼：010-58850935

電子郵件：71peixun@163.com

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學員信息（三人以上報名請下載培訓報名表）：
學員姓名	所任職務	聯系電話	電子郵件



備注——
1、收到貴公司報名信息后，我們將第一時間和貴公司參會聯系人進行確認。
2、開課前兩周，我們將為貴公司發送《培訓確認函》，將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等相關事項告知與您。
3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓，歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
4、聯系咨詢電話：010-62278113 13718601312；傳真：010-58850935；郵件：71peixun@163.com。

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