培訓(xùn)時(shí)間：2014 年7月12日 北京
培訓(xùn)投資：人民幣1980元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、文具費(fèi)等)
培訓(xùn)對(duì)象：各類企業(yè)的董事會(huì)成員、高中級(jí)管理層、各級(jí)財(cái)務(wù)管理人員，如集團(tuán)主管財(cái)務(wù)的副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、主任會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理及其他管理人員等
培訓(xùn)方式：講師授課、案例分析、小組討論、視頻分享及游戲活動(dòng)等
培訓(xùn)目標(biāo)：
本課程致力于使高層管理人員，特別是財(cái)務(wù)人員從戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理決策，并將企業(yè)的投融資行為與財(cái)務(wù)決策結(jié)合起來，從而可以將投融資決策在本企業(yè)落到實(shí)處。
本課程將幫助您掌握和提高對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策的方法和技能。
前 言：
如何學(xué)會(huì)運(yùn)用財(cái)務(wù)分析方法進(jìn)行商業(yè)決策、掌握財(cái)務(wù)管控技術(shù)提升公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力、通過財(cái)務(wù)戰(zhàn)略促進(jìn)公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，這不僅是財(cái)務(wù)專業(yè)人員需要掌握的內(nèi)容，越來越多的非財(cái)務(wù)企業(yè)管理人士也越來越關(guān)心這樣的問題。作為非財(cái)務(wù)專業(yè)出身的高層經(jīng)理，您一定曾遇到這樣的情況，在公司重大決策會(huì)議上，CFO經(jīng)常會(huì)用一連串的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)和一大套專業(yè)的財(cái)務(wù)語言，您可能非常希望能夠輕松的掌握和理解這些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的含義，并能夠結(jié)合您的具體業(yè)務(wù)知識(shí)給出更為有效的決策建議。本課程將幫助您走出決策困境，輕松應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)專業(yè)問題。
敬請(qǐng)帶著您工作中遇到的難題，步入7月12日培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)，與中國(guó)著名實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)專家俞老師現(xiàn)場(chǎng)對(duì)話！
課程要點(diǎn)：
《企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策能力》 主講：俞勤（7月12日）
一、財(cái)務(wù)管理決策理論
1.有關(guān)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的原則—對(duì)資本市場(chǎng)中人的行為規(guī)律的基本認(rèn)識(shí)
2.有關(guān)創(chuàng)造價(jià)值的原則—人們對(duì)增加企業(yè)財(cái)富基本規(guī)律的認(rèn)識(shí)
3.有關(guān)財(cái)務(wù)交易的原則—人們對(duì)財(cái)務(wù)交易基本規(guī)律的認(rèn)識(shí)
財(cái)務(wù)決策管理工作的主要程序
財(cái)務(wù)決策的基礎(chǔ)
二、投資決策
投資決策的程序
（一）識(shí)別投資機(jī)會(huì)，產(chǎn)生投資計(jì)劃。
（二）評(píng)估投資計(jì)劃：估計(jì)項(xiàng)目的相關(guān)現(xiàn)金流和恰當(dāng)?shù)恼郜F(xiàn)率。
（三）選擇決策方法：凈現(xiàn)值、內(nèi)部報(bào)酬率、獲利指數(shù)、回收期和投資收益率等。
（四）進(jìn)行投資決策，選擇最佳投資方案。
案例1. 某公司購入設(shè)備的投資決策。
（一）比較凈現(xiàn)值（ NPV ）
（二）比較內(nèi)涵報(bào)酬率（IRR)
（三）比較獲利指數(shù)（PI）
（四）投資決策指標(biāo)的比較
1. 貼現(xiàn)指標(biāo)之間的比較—凈現(xiàn)值與內(nèi)涵報(bào)酬率的比較：
（1） 對(duì)同一或彼此獨(dú)立的投資方案評(píng)價(jià)的比較
（2） 對(duì)互斥投資方案評(píng)價(jià)的比較
案例2．設(shè)有兩個(gè)投資項(xiàng)目Ａ和Ｂ，貼現(xiàn)指標(biāo)之間的比較—在上述三種方法中，凈現(xiàn)值是最好的投資決策方法。
2. 貼現(xiàn)指標(biāo)之間的比較—凈現(xiàn)值與獲利指數(shù)比較
案例3. 五個(gè)投資項(xiàng)目按獲利指數(shù)的大小排序，與限定投資總額進(jìn)行比較，從中選出凈現(xiàn)值總和最大的最優(yōu)組合。
3. 投資決策中的非貼現(xiàn)指標(biāo)：投資回收期（只能反映投資的回收速度）、平均報(bào)酬率（只能反映投資的平均收益）等。在投資決策中只能作為輔助評(píng)價(jià)指標(biāo)。
三、融資決策
融資決策的主要內(nèi)容包括：
（一）估計(jì)融資需求
（二）確定融資類型
（三）計(jì)算融資成本
（四）確定資本結(jié)構(gòu)
具體內(nèi)容：
（一）估計(jì)融資需求—估計(jì)所需外部資金的數(shù)量
估計(jì)融資需求的步驟—銷售百分比法
案例4. 信達(dá)公司融資需求預(yù)測(cè)及外部融資需求敏感分析
（二）明確融資類型
自有資金與借入資金
長(zhǎng)期資金與短期資金
內(nèi)部籌資與外部籌資
直接籌資與間接籌資
具體包括：
籌集自有資金—權(quán)益融資：
籌集借入資金—負(fù)債融資：
發(fā)行債券
租賃
混合性融資
信用融資—運(yùn)用供應(yīng)商融資
案例5. 格力、美的電器的信用融資決策
（三）融資成本的計(jì)算
資本成本的概念和計(jì)算
債務(wù)成本
權(quán)益成本
加權(quán)平均資本成本W(wǎng)ACC
案例6、案例7、案例8. 融資成本的計(jì)算與運(yùn)用
（四）確定資本結(jié)構(gòu)
比較資金成本法：企業(yè)在融資決策之前，先擬定若干備選方案，分別計(jì)算各方按加權(quán)平均資本成本，并根據(jù)其高低來確定企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)。
案例9. 某企業(yè)最佳資本結(jié)構(gòu)的確定
補(bǔ)充：中小企業(yè)的融資環(huán)境與對(duì)策
財(cái)務(wù)決策綜合案例：SMC新型燈具項(xiàng)目財(cái)務(wù)決策
培訓(xùn)講師：俞勤先生
一、講師經(jīng)歷
北京交通大學(xué)教授，博士生導(dǎo)師；中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)會(huì)員；中國(guó)管理會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)常務(wù)理事；中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、高級(jí)審計(jì)師；中央財(cái)政部企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)咨詢專家；中國(guó)管理科學(xué)研究院研究員、專家委員會(huì)專家；清華大學(xué)長(zhǎng)三角研究院客座教授、高級(jí)培訓(xùn)師；國(guó)資委職業(yè)經(jīng)理人研究中心客座教授、高級(jí)培訓(xùn)師；英國(guó)《投資人》雜志自由撰稿人。1996年至今，為160多家上市公司、中央企業(yè)做財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)、稅收方面的培訓(xùn)、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與規(guī)劃、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理設(shè)計(jì)以及其他管理咨詢。
1993年獲得中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師證書，同年加入中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)；
會(huì)計(jì)師事務(wù)所高級(jí)合伙人、簽字注冊(cè)會(huì)計(jì)師；
1996年赴英國(guó)研修，獲ACCA（英國(guó)特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師）證書；
2000年獲得高級(jí)審計(jì)師證書，同年加入中國(guó)內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)。
二、主講課程
《企業(yè)財(cái)務(wù)決策能力提升》、《企業(yè)全面預(yù)算管理》、《企業(yè)納稅籌劃應(yīng)用技巧與案例分析》、《企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避》、《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》、《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制》、《企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理》、《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》、《企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表解釋與分析》、《行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)與財(cái)政收支制度改革》、《金融危機(jī)下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理》、《新企業(yè)所得稅法與企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的差異與調(diào)整》等課程。
三、服務(wù)的部分客戶
中石化國(guó)際事業(yè)部、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、國(guó)家電網(wǎng)、北大荒、賽迪傳媒、中國(guó)神華、中海油、 建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、工商銀行、中國(guó)銀行、中國(guó)國(guó)家開發(fā)銀行、內(nèi)蒙古交通銀行、中國(guó)集裝箱控股集團(tuán)、信達(dá)投資總公司、中國(guó)人壽保險(xiǎn)股份有限公司、中國(guó)進(jìn)出口保險(xiǎn)公司、中國(guó)鐵路通訊信號(hào)集團(tuán)公司、中國(guó)地質(zhì)煤炭總局、中國(guó)煤炭能源集團(tuán)公司、中國(guó)兵器集團(tuán)公司北方總公司、首都機(jī)場(chǎng)股份有限公司、中國(guó)冶金科工集團(tuán)公司、中國(guó)出國(guó)人員服務(wù)總公司、中國(guó)電力財(cái)務(wù)公司、中國(guó)路橋集團(tuán)公司、中國(guó)新興建設(shè)開發(fā)總公司、審計(jì)署、海關(guān)總署、中國(guó)民航總局、中國(guó)原子能研究院、中國(guó)海洋總局、交通部、廣電總局、中國(guó)科學(xué)院研究生院、北京發(fā)改委、恒安集團(tuán)、新疆鑫泰投資集團(tuán)、協(xié)莊煤礦、河北移動(dòng)、內(nèi)蒙古移動(dòng)、山西省移動(dòng)、大唐集團(tuán)、河北新奧集團(tuán)等等。 |
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