培訓安排：2014年4月19日-20日 青島
培訓對象：財務管理人員，財務人員
培訓費用：2600元
培訓背景：
在企業運營中，掌握財務分析技術絕非可有可無，否則管理決策與行為將在無序與混亂之中進行。本課程側重提升財務人員、管理人員的財務分析能力，通過有效的診斷改善企業經營管理水平。
基于目前激烈競爭的市場環境，大多數企業的盈利能力持續下降，與此同時，雪上加霜的事實是企業的成本持續上升，做好成本的管控是每個管理人員必須面對的課題。本課程顛覆傳統的成本費用管控的一般思路，站在戰略的高度，全面系統的講授不同成本對象的管控思路與方法，有效提升企業的成本競爭力。
培訓收益：
明確財務分析的作用與方法，形成整體的財務分析概念?
熟練掌握常用財務比率的分析方法，發現企業管理的改善點?
高度重視現金流的分析，有效控制財務風險，確保企業的可持續發展
掌握成本的四大基礎分析
掌握成本管理技術和工具
制定成本降低行動計劃
掌握企業運營的關鍵成本控制點
培訓講師：楊凌彬 老師
來自于世界500強的財務操盤手。
曾就職于雀巢中國、SWATCH、歐洲威柯空調等公司，
歷任會計經理、亞太區財務經理、總監并兼運營總監等職務，在財務策略和財務戰略管理等方面擁有豐富的實戰管理經驗。
曾培訓、咨詢過的企業：上海匯眾汽車、中國石油、萬科、西門子、施耐德、達能餅干、冀東水泥、金陵股份、神華集團、惠普、寶鋼國際、霍尼韋爾、王子造紙、光明乳業、衛材藥業、海信、三九藥業、金陵股份。
培訓內容：
《讀懂公司業務——高級財務分析》
一、財務分析的再思考和常用的財務分析方法
1. 從三大報表我們是否看見了更加深刻的經營含義
2. 比較分析法
3. 趨勢分析法
4. 結構分析法
5. 異動分析法
6. 回歸分析法
7. 杠桿分析法
8. 比率分析法
二、讓企業高效運轉起來
1. 一些經常用到的財務報表分析指標
2. 經典傳承：杜邦分析體系
3. 為何說好的企業管理就是管理好企業的資產
4. 暗藏玄機的應收賬款
5. 存貨是你的負擔，絕不是你的財富
三、資金循環路徑以及資本成本
1. 資金從哪里來，到哪里去？
2. 降低資本成本---財務人員的終極價值
3. 為什么說現金流量更加可靠？
4. 經營性現金流和凈利潤的差額—權責發生制的故事
5. 資產如何變現，以及變現能力分析
6. 短期和長期償債能力分析
四、資產負債表背后的資源實質
1. 忽視資產負債表？--后果很嚴重
2. 長期資產我們應該關注什么方面？
3. 公司都是欠了誰的錢？借錢就是增加風險？你的債權人如何判斷你的風險？
4. 股東財富從哪里來?股本變動背后的股東權益格局
五、 如何判斷企業風險
1. 不確定性經營決策分析
2. 企業經營風險水平分析—經營杠桿現象
3. 企業財務風險究竟有什么財務杠桿的重大作用
六、損益表數字背后的經營狀態
1. 舉足輕重的毛利率—成本費用分析
2. 盈虧臨界與敏感性分析
3. 保值增值如何理解如何分析
4. 經營效率、盈利能力和發展能力的綜合能力分析
《降本增效——成本控制》
一、成本術語以及用途---成本控制和管理的基礎
1. 財會基礎知識介紹---成本在財務中的認識
2. 成本和費用---成本和費用的區別以及如何區分
3. 評價成本在財務報告中的重要作用，財務指標的成本分析
4. 成本意識的培養---為什么要進行成本控制
5. 企業成本意識和成本控制培育的過程（企業成本和費用的發現）
6. 介紹企業成本核算的主要方法
二、成本的會計管理分類以及管理的實際運用
1. 成本性態的了解---變動成本和固定成本的應用
2. 成本的管理實際運用之---量本利分析（CVP分析）
3. 成本計劃于CVP---如何利用CVP做決策
4. 成本動因
5. 本章節練習
1）經營安全區（理解量本利方法的應用）
2）為什么營業利潤少了10,000元？（傳統方法和量本利方法的比較）
3）三種產品生產的決策
三、成本管理控制
1. 目標成本控制
2. 標準成本法
3. 供應鏈成本管理
4. 作業成本法
5. 本章練習：目標成本法在企業的具體運行
6. 分組運營：我們公司的作業成本應該選用什么樣的作業才合適呢？
四、成本分析與整理
1. 成本分析的概念、程序、影響因素
2. 成本分析法
3. 比例分析法
4. 替代分析法
5. 標準差異模型分析法
五、費用控制的手段和方法
1. 費用消耗和審核的一些錯誤觀點
2. 費用管理的觀念性變革
3. 費用管理技巧和方法 |
您的位置：
