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董事長(zhǎng)、總經(jīng)理與財(cái)務(wù)總監(jiān)必修課程!
連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管控模式總裁班——解決連而不鎖，迎戰(zhàn)經(jīng)濟(jì)危機(jī)

    2014年，連鎖業(yè)將迎來(lái)一個(gè)全新的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與機(jī)遇期，連鎖企業(yè)增速進(jìn)入慢車(chē)道已是不爭(zhēng)的事實(shí)。4月21日，由中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)發(fā)布的“2013中國(guó)連鎖百?gòu)?qiáng)”顯示，去年連鎖百?gòu)?qiáng)企業(yè)銷(xiāo)售規(guī)模達(dá)到2.04萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)9.9%，這是百?gòu)?qiáng)統(tǒng)計(jì)15年以來(lái)首次出現(xiàn)銷(xiāo)售增幅為個(gè)位數(shù)的情況。銷(xiāo)售和店鋪數(shù)出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)的企業(yè)也明顯增多。
    物價(jià)上漲導(dǎo)致各種原材料成本持續(xù)攀升；居高不下的人工和房租成本依然是連鎖企業(yè)最主要的壓力。總部人才培養(yǎng)不力，不能給分店更多的支持，分部脫離總部管控，運(yùn)營(yíng)成本持高不下；人員招聘難，培訓(xùn)跟不上企業(yè)擴(kuò)張步伐；互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統(tǒng)門(mén)店線(xiàn)下市場(chǎng)份額被線(xiàn)上瓜分等現(xiàn)象，致使連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展步履維艱，盈利乏力，現(xiàn)金流頻頻告急，遭遇經(jīng)濟(jì)危機(jī)不堪一擊。面對(duì)這一嚴(yán)竣的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，企業(yè)如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，是每個(gè)企業(yè)負(fù)責(zé)人必須要承擔(dān)的課題。
    聯(lián)想成功的秘密：財(cái)務(wù)管控模式！
    國(guó)美成功的秘密：財(cái)務(wù)管控模式！
    海爾成功的秘密：財(cái)務(wù)管控模式！
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    百麗成功的秘密：財(cái)務(wù)管控模式！
    肯德基成功的秘密：財(cái)務(wù)管控模式!
    富安娜成功的秘密：財(cái)務(wù)管控模式！
    小肥羊成功的秘密：財(cái)務(wù)管控模式！
    天水雅居成功的秘密：財(cái)務(wù)管控模式！
    財(cái)務(wù)管控——公司從小到大，從弱到強(qiáng)的唯一秘密！

【培訓(xùn)安排】2014年7月25-26日（深圳）
【培訓(xùn)對(duì)象】連鎖企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理 + 財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理
【教學(xué)模式】觀(guān)點(diǎn)分享+案例剖析+模擬演練+工具復(fù)制+答疑解惑
【課程投資】8800元/人，16000元/兩人（一次投資，免費(fèi)復(fù)訓(xùn)！）

【培訓(xùn)背景】您的企業(yè)是否存在以下困惑？
    ·連鎖企業(yè)的成本居高不下，現(xiàn)金管控力不從心，現(xiàn)金頻頻告急？
    ·單店盈利總不理想 ,連鎖店越開(kāi)越多，盈利店越來(lái)越少，資金越來(lái)越緊，嚴(yán)重疲憊？
    ·有預(yù)算編制,但很難執(zhí)行,不知如何管控預(yù)算,不知如何管控薪酬與員工業(yè)績(jī)考評(píng)。
    ·對(duì)連鎖企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)鍵指標(biāo)如何閱讀，怎樣預(yù)測(cè)連鎖企業(yè)未來(lái)的贏(yíng)利？
    ·營(yíng)銷(xiāo)人員和財(cái)務(wù)人員為什么想法總是不一致，如何解決這樣的矛盾？
【課程收益】
1、針對(duì)您的企業(yè)個(gè)案診斷財(cái)務(wù)管控模式，明確財(cái)務(wù)管控目標(biāo)，帶回一套先進(jìn)的財(cái)務(wù)管控工具；
2、為您的企業(yè)設(shè)計(jì)最佳財(cái)務(wù)組織架構(gòu)及管控模式，統(tǒng)一財(cái)務(wù)管控；
3、利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)做管理決策的方法；
4、為您的企業(yè)達(dá)成目標(biāo)營(yíng)銷(xiāo)方案，設(shè)計(jì)并掌握全面預(yù)算管理的方法；保證內(nèi)部控制與執(zhí)行力；
5、通過(guò)模練公司“經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估會(huì)”，介紹成功連鎖企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，解答如何使連鎖企業(yè)績(jī)效考核與激勵(lì)公正、公平，如何提升績(jī)效管理水平，提高單店盈利，達(dá)成利潤(rùn)目標(biāo)。
【主講專(zhuān)家】賈卒，富安娜、廣州本田、東方家園首席財(cái)稅顧問(wèn)
★ 高級(jí)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師、EMBA導(dǎo)師
★ 國(guó)際工商管理研究院（IBAI）高級(jí)研究員
★ 中國(guó)咨詢(xún)策劃研究院專(zhuān)家團(tuán)專(zhuān)家，深圳MBA聯(lián)合會(huì)副主席
★ 深圳國(guó)際金融研究會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)
    輔導(dǎo)富安娜家居連鎖導(dǎo)入財(cái)務(wù)管控模式，使其成功上市。
    賈老師曾在多家上市公司，以及中國(guó)著名連鎖品牌公司擔(dān)任執(zhí)行總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)等高級(jí)管理職務(wù)，財(cái)政部首批財(cái)稅培訓(xùn)師，具有20年投資與企業(yè)財(cái)務(wù)管理、連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管控以及稅務(wù)籌劃實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)。

【學(xué)員見(jiàn)證】
第一次聽(tīng)連鎖類(lèi)的課程，沒(méi)想到的是賈教授如此專(zhuān)業(yè)，從財(cái)務(wù)的角度來(lái)詮釋連鎖的精髓，幫助我迅速理清思路，經(jīng)濟(jì)危機(jī)中找到以后發(fā)展的方向，那就是績(jī)效考核與全面預(yù)算的完美結(jié)合！ ——江蘇天水雅居餐飲管理有限公司總經(jīng)理：吳文玉
之前我從沒(méi)參加過(guò)財(cái)務(wù)類(lèi)課程，總感覺(jué)自己聽(tīng)不明白。參加這個(gè)課程后，我才明白會(huì)計(jì)出納和財(cái)務(wù)管控是兩回事。我的公司組織較松散，只有學(xué)習(xí)賈教授的多種管控手段，才能走的平穩(wěn)。 ——深圳富安娜家居用品股份有限公司董事長(zhǎng)：林國(guó)芳
管理連鎖企業(yè)難度特別大，各種內(nèi)在的機(jī)制協(xié)調(diào)整理清楚才能提到標(biāo)準(zhǔn)與復(fù)制。 我很同意賈教授的觀(guān)點(diǎn)，從財(cái)務(wù)的角度，導(dǎo)入全面管控體系，把績(jī)效考核與全面預(yù)算也引進(jìn)來(lái)，才是經(jīng)營(yíng)之本。 ——濟(jì)南心連心商貿(mào)有限公司總經(jīng)理：李志巖
老總一般都不懂財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)管控不健全公司很難做大做強(qiáng)。看看這些成功的企業(yè)在各種經(jīng)濟(jì)危機(jī)來(lái)臨時(shí)，都表現(xiàn)的進(jìn)退自如，我向全國(guó)的連鎖老總推薦，快來(lái)參加這個(gè)課程！ ——天津好收成商貿(mào)有限公司總經(jīng)理：苑雙慶
【咨詢(xún)案例】
〖2007年賈老師為富安娜導(dǎo)入財(cái)務(wù)管控模式〗
    07年在富安娜董事長(zhǎng)林國(guó)芳的熱情邀請(qǐng)下，賈老師帶領(lǐng)項(xiàng)目組進(jìn)駐富安娜，導(dǎo)入連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管控模式，完善全面預(yù)算與績(jī)效考核，09年富安娜上市。林國(guó)芳董事長(zhǎng)講：沒(méi)有賈老師的財(cái)務(wù)管控，富安娜不可能脫穎而出。
〖2008年賈老師為湖南漂亮寶貝導(dǎo)入財(cái)務(wù)管控模式〗
    湖南摩登漂亮寶貝董事長(zhǎng)夏曼說(shuō)：2007年我想擴(kuò)大連鎖經(jīng)營(yíng)規(guī)模，從長(zhǎng)沙擴(kuò)大到湖南其它地市，但擔(dān)心財(cái)務(wù)很難管控，對(duì)單店的贏(yíng)利也沒(méi)有把握，正好我在長(zhǎng)沙聽(tīng)了賈老師的課程。在課堂上我也沒(méi)有聽(tīng)的太懂，但我堅(jiān)信賈老師可以幫我解決困惑，請(qǐng)賈老師到我公司做財(cái)務(wù)管控咨詢(xún)項(xiàng)目，很快實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)連鎖擴(kuò)張。
〖2010年賈老師為四川今日閱讀導(dǎo)入財(cái)務(wù)管控模式〗
    四川今日閱讀總經(jīng)理劉嘉講：2009年我到深圳聽(tīng)了賈老師講的連鎖財(cái)務(wù)課程，當(dāng)時(shí)我的企業(yè)剛進(jìn)入四川不久，很多財(cái)務(wù)問(wèn)題都沒(méi)有解決好，影響了企業(yè)的擴(kuò)張。聽(tīng)完賈老師的課，我想他一定可以幫到我，后來(lái)請(qǐng)賈老師來(lái)我公司輔導(dǎo)，解決財(cái)務(wù)管控問(wèn)題，取得了非常好的效果。而且在賈老師的指導(dǎo)下，我們還把原來(lái)使用的金蝶系統(tǒng)進(jìn)行了全面的升級(jí)。項(xiàng)目完成后不久，我們很快就在武漢、南京等省市連續(xù)開(kāi)了好幾家新的連鎖專(zhuān)賣(mài)店，業(yè)績(jī)非常好。
〖2010年賈老師為深圳卡頓導(dǎo)入財(cái)務(wù)管控模式〗 
深圳卡頓美發(fā)連鎖有限公司總經(jīng)理梁麗萍講：美發(fā)行業(yè)是技術(shù)密集行業(yè)，如何留住發(fā)型師、核心店長(zhǎng)，一直是我的困惑。一次偶然的機(jī)會(huì)我聽(tīng)了賈老師的課，其中講到員工持股我非常感興趣，一下解決了我多年的困惑。開(kāi)始我請(qǐng)賈老師到我公司來(lái)輔導(dǎo)員工持股項(xiàng)目，效果非常好。在項(xiàng)目輔導(dǎo)中賈老師也給我們梳理了財(cái)務(wù)管控體系，起到了很好的作用。為了進(jìn)一步提升我們的財(cái)務(wù)管控水平，我又請(qǐng)賈老師為我們導(dǎo)入全套財(cái)務(wù)管控和績(jī)效考核模式，項(xiàng)目完成以后，我的企業(yè)發(fā)展非常好。集團(tuán)總部由原來(lái)的500平方居民樓搬遷到深圳華強(qiáng)北2000平米的商業(yè)寫(xiě)字樓。員工的整體管理水平也得到了很大的提升。現(xiàn)在我們?cè)诿腊l(fā)連鎖行業(yè)處在領(lǐng)軍地位。非常感謝賈老師。
〖2011年賈老師為江蘇天水雅居導(dǎo)入財(cái)務(wù)管控模式〗
    天水雅居餐飲管理為中國(guó)餐飲百?gòu)?qiáng)企業(yè)，主營(yíng)“長(zhǎng)江三鮮”。2011年天水雅居董事長(zhǎng)吳文玉女士帶領(lǐng)管理團(tuán)隊(duì)參加《財(cái)務(wù)管控模式》，并請(qǐng)賈老師到企業(yè)調(diào)研。三天調(diào)研結(jié)束后，吳總與賈老師公司達(dá)成合作協(xié)議，全面導(dǎo)入財(cái)務(wù)管控體系與全面預(yù)算。項(xiàng)目實(shí)施半年來(lái)，總部規(guī)劃全面落實(shí)，員工積極性大幅提升，為早日登錄A股市場(chǎng)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 
〖2012年賈老師為美的集團(tuán)導(dǎo)入財(cái)務(wù)管控模式〗 
     伴隨國(guó)家房地產(chǎn)調(diào)控的深入，家電業(yè)也面臨新的選擇，美的集團(tuán)決定與賈老師強(qiáng)強(qiáng)合作，加強(qiáng)對(duì)公司全面的管控，制訂靈活多變的財(cái)務(wù)政策，為度過(guò)寒冬早做謀劃。

【課程綱要】

【報(bào)名咨詢(xún)】

    聯(lián)系電話(huà)：010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

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