【培訓安排】2014年6月14-15日 廣州
【培訓費用】￥3600元/人（含授課費、資料費、會務費、兩天午餐費、茶點費）
【適應對象】財務總監(jiān)/財務經(jīng)理、準財務經(jīng)理人及財務分析人員
【課程宗旨】
國內(nèi)國外,有多少個名聲顯赫的企業(yè),由于忽略企業(yè)的風險管理與內(nèi)控,導致企業(yè)一夜之間傾家蕩產(chǎn).您的公司或您在工作中是否面對以下困擾：
1. 公司是否面臨一管就死，一放就亂的問題？
2. 意識到風險存在，但對如何實施管理卻模糊不清？
3. 在企業(yè)快速發(fā)展時，如何將風險早期識別并實施管理？
4. 內(nèi)控體系建設到什么程度比較合適？
5. 建立了制度就等于執(zhí)行了風險管理么？
專為財務經(jīng)理而設計的特色課程：《風險管理和內(nèi)部控制》將為您揭示其中深層次的原因，并給您介紹其他優(yōu)秀企業(yè)的最佳實踐做法，讓您在深入淺出的講解中掌握內(nèi)控的精髓和要點，并將這些原則、理念、方法和經(jīng)驗靈活應用于企業(yè)管理實踐的各種情況中去，最終達成業(yè)績！
【培訓收益】
1提升學員結(jié)合公司自身情況，建立風險管理體系的能力。
2. 結(jié)合重要交易循環(huán)，詳細分析風險和制度體系建設。
3. 提升學員鑒別和防范職業(yè)舞弊的能力。
4. 掌握內(nèi)控和風險管理的局限，識別風險管理誤區(qū)。
5. 梳理風險管理，內(nèi)控，制度，流程等相互關系。
【課程提綱】
模塊一 澄清觀念 - 正確認識風險與內(nèi)控
1. 股東價值模型與風險
2. 全面風險管理的目標
3. 風險管理與內(nèi)部控制的區(qū)別
4. 風險驅(qū)動因素分析
5. 九大風險驅(qū)動因素分析
6. 無經(jīng)驗帶來的風險
7. 企業(yè)成長規(guī)律與危機
8. 影響風險管理的關鍵因素
9. 風險管理做不到的
模塊二：掌握方法 - 風險管理方法
1.風險管理基本方法
2. 收集風險信息 - 業(yè)務分析
3. 企業(yè)風險分布
4. 風險識別的常用方法
5. 進行風險分析-分布圖
6. 制定風險管理策略
7. 風險管理策略選擇
8. 風險管理解決方案
9. 保險與保險管理案例
10. 風險管理的監(jiān)督與改進
模塊三：分享經(jīng)驗 - 頂尖公司風險管理
（案例：諾基亞公司風險管理）
1. 全面風險管理-系統(tǒng)性
2. 全面風險管理-風險政策
3. 風險識別技術框架
4. 公司主要風險識別
5. 風險管理成本分析
6. 風險偏好與應對措施
7. 風險管理平臺和工具
8. 風險管理程序
9. 風險管理報告及文檔
10. 先進的風險管理理念
模塊四：做事要領 - 風險管理路線圖
1. 組織機構建設
2. 風險相關者責任落實
案例：風險管理部門職責
3. 風險管理體系建設
4. 執(zhí)行風險管理流程
5. 建立風險管理信息系統(tǒng)
6. 建立風險管理文化
模塊五：建立內(nèi)部控制體系
1. 內(nèi)部控制設計—基本原則
2. 不同類型的內(nèi)部控制的制度形式
3. 內(nèi)部控制設計—控制手段
4. 內(nèi)部控制設計——流程、步驟
5. 內(nèi)部控制流程的完善
6. 內(nèi)控制度實施的保障
7. 建立內(nèi)控制度的注意事項
8. 內(nèi)部控制的局限
9. 正確認識內(nèi)控制度與流程建設
模塊六： 采購業(yè)務中的內(nèi)控設計
1. 采購系統(tǒng)流程
2. 采購職能的深化
3. 采購風險管理和內(nèi)控
4. 采購的控制
5. 采購控制程序設計
6. 單筆采購注意事項
7. 外包收益與風險
8. 采購內(nèi)控重點原則
模塊七： 營銷業(yè)務中的內(nèi)控設計
1. 銷售環(huán)節(jié)關鍵流程
2. 營銷業(yè)務中的舞弊行為
3. 營銷財務全面控制
4. 信用管理體系建立
5. 信用控制流程
6. 應收賬款管理技巧
7. 應收賬款管理的責任
8. 財務預警機制的建立
9. 設立預警標準則
模塊八： 項目（研發(fā)）投資的控制設計
1. 研發(fā)項目的關鍵風險識別
2. 研發(fā)項目的風險控制手段
3. 研發(fā)項目的決策風險控制
4. 投入產(chǎn)出及收益分析
5. 研發(fā)項目的風險管理策略
6. 項目可行性報告與生命周期管理
模塊九： 資金風險控制設計
1. 資金安全控制
2. 資金流動風險控制
3. 營運資金控制
4. 典型資金風險控制程序
模塊十：業(yè)界的規(guī)范介紹
1. 中央企業(yè)全面風險全面風險管理指引
2. COSO的風險管理框架
3. 企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范+17項目具體規(guī)范 |
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