主 講：原雀巢（中國）財務(wù)經(jīng)理 楊凌彬
時間/地點：2014年3月28-29日/廣州
課程費用：3800元/人
課程對象：各職能部門經(jīng)理/主管、預(yù)算責任中心負責人等
課程前言
財務(wù)管理已不再局限于職能崗位，企業(yè)各營運環(huán)節(jié)的成本分析和控制左右著企業(yè)的生存與發(fā)展命脈，企業(yè)管理者需要一種更加綜合而集成的成本管理知識體系，為公司營運提供策略解決方案。然而，對于如何有效進行成本分析與控制，許多管理者深感困惑——
如何系統(tǒng)有效地進行成本分解和分析？
如何有效進行成本管理降低營運成本？
如何改善業(yè)務(wù)流程把控運營的關(guān)鍵控制點？
如何進行產(chǎn)品生命周期成本控制和管理？
針對以上問題，我們特邀原雀巢（中國）財務(wù)經(jīng)理楊凌彬先生，與我們一同分享《非財務(wù)經(jīng)理的成本分析與控制》的精彩課程，從戰(zhàn)略高度認識成本的管理意義，為您解析當今世界簡化的成本核算體系，超越傳統(tǒng)財務(wù)控制的方法，快速掌握實用成本分析工具，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供依托，實現(xiàn)全員成本控制戰(zhàn)略，持續(xù)降低企業(yè)成本。
課程大綱：
【第一天上午】
一、成本素質(zhì)與意識
1、從藍海到紅海, 觀察我們的競爭地位
2、全員降低成本的敏感測試
3、美國職業(yè)經(jīng)理的成本管理哲學
4、成本管理的核心思路
5、成本經(jīng)理的素質(zhì)要求
二、成本的基礎(chǔ)分析
1、引：何為成本？什么是花錢？
2、成本定義
（1）成本的性質(zhì)分析：料、工、費
（2）成本的用途分析：制造、銷售、管理、財務(wù)…
（3）成本的習性分析：變動、固定
（4）成本的歸屬分析：直接、間接
【第一天下午】
3、成本在公司財務(wù)運作的位置
（1）成本金字塔：系統(tǒng)的成本分解
三、成本管理日常執(zhí)行
1、企業(yè)成本管理中存在的執(zhí)行問題
2、企業(yè)成本管理日常執(zhí)行5大要點
3、財務(wù)總監(jiān)成本管理工作概述
4、成本管理操作指南
四、成本管理技術(shù)和工具
1、成本計算體系
（1）傳統(tǒng)成本計算
（2）標準成本
（3）ABC成本法
【第二天上午】
2、成本分析體系
（1）價值鏈分析
（2）結(jié)構(gòu)分析
（3）成本樹
（4）差異分析
（5）ABC管理法
（6）分析競爭者
3、特殊的成本概念的理解和應(yīng)用
（1）質(zhì)量成本
（2）責任成本
五、成本減低行動計劃
1、企業(yè)成本問題診斷和分析
2、標桿管理模擬計劃
3、成本管理最核心的問題是對業(yè)務(wù)行為的管理
4、如何降低營運成本
【第二天下午】
六、業(yè)務(wù)流程改善
1、解密企業(yè)運營的關(guān)鍵控制點
2、采購環(huán)節(jié)的成本控制
3、生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的成本控制
4、銷售環(huán)節(jié)的成本項目的控制
七、產(chǎn)品生命周期成本
1、產(chǎn)品整體擁有成本
2、產(chǎn)品生命周期的3個階段
3、產(chǎn)品生命周期成本四個階段及其特征
4、生命周期成本考慮的7個成本因素
專家簡介：原雀巢（中國）財務(wù)經(jīng)理 楊凌彬
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
曾就職于世界500強企業(yè)雀巢中國、斯沃琪中國、歐洲威柯空調(diào)等公司，歷任會計經(jīng)理、亞太區(qū)財務(wù)經(jīng)理、總監(jiān)并兼運營總監(jiān)等職務(wù)，在財務(wù)策略和財務(wù)戰(zhàn)略管理等方面擁有豐富的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗。長期為眾多知名企業(yè)進行過財務(wù)戰(zhàn)略、全面預(yù)算管理、稅收籌劃等方面的咨詢，對財務(wù)工作的實際運作具有很透徹的理解。
專業(yè)背景：
畢業(yè)于香港大學、澳大利亞迪肯大學，并先后獲得會計學學士、市場學碩士、經(jīng)濟學和管理學碩士學位，具有澳大利亞注冊會計師CPA證書。
授課特點：
能全英文授課，口才極佳，富有激情，擅長用通俗易懂的語言和案例說明原本枯燥、難懂的財務(wù)概念和理論，課程具有豐富的實用工具。
主要課程：
非財務(wù)經(jīng)理的全面預(yù)算管理、非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理、內(nèi)部控制與風險管理、公司財務(wù)診斷與分析、中西財務(wù)報表解讀…… |
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