各企、事業單位：
中國市場環境的不可預見性，推動中國企業駛入以“戰略”為主題的時代，全面預算管理作為企業戰略實現的重要推手，已融入企業的管理血脈。傳統預算管理已不能滿足企業上承戰略、下啟績效的要求，建立以戰略為基礎，系統與規范相結合，實務與操作為一體的全面預算管理模式勢在必行！如何構建與戰略無縫鏈接的全面預算管理體系，如何管理與監控預算執行過程、規避風險，如何圍繞EVA考核建立全面預算考評系統，已成為驅動全面預算管理成功的關鍵。
當前，您的企業是否正面臨著以下困惑：
如何理解預算管理與環境的關系？環境的要求是如何體現在預算管理中的？
預算與戰略脫節，不能有效支持企業動態競爭，戰略管理的要求如何體現在預算編制中？
費用預算和成本預算屢屢突破，各部門缺乏協調性，精心編制的預算未得到執行，預算管理流于形式，如何打造真正的全面預算管理體系？
預算執行不能及時揭示經營中存在的風險，無法根據外部環境和市場變化進行預算的動態管理，如何掌控預算管理的變與不變？
如何明確不同管理層次對預算指標的要求，設定預算考核的激勵制度？
為此，北京工商大學教育培訓中心聯合北京天元聚泰管理咨詢有限公司，于2014年9月在湖南省長沙市舉辦“全面預算管理決勝企業戰略目標高級研修班”。此次研修班旨在邀請著名財務實戰專家分享全面預算管理的最佳實踐，采用“案例互動式”教學模式，引入EVA視角下的預算管理，解析各環節難點要點，傳授零基預算、固定預算和彈性預算的編制方法，控制預算執行風險，完善預算考評制度，構建企業全面預算管理體系。
【時間及地點】
培訓時間：2014年9月11日—12日
培訓地點：湖南省•長沙市
【收費標準】每人3,980元，包含師資、教材、場地、合影照片、學習期間用餐、培訓組織管理等費用
【課程對象】
董事長、總經理、副總經理、總會計師、財務總監、首席財務官、財務部長或財務經理等企業高管；
人力資源總監、部長、經理、會計、審計人員及各相關部門預算負責人。
【課程收益】
承接戰略目標：提高全面預算意識，認識全面預算對完成企業戰略目標的重要性，構建適合自己企業的預算管理體系；
掌握編制方法：通過學習預算編制的流程和工具，明確高效的全面預算管理體系中的關鍵點，快速掌握預算編制精髓；
學習過程控制：掌握預算執行的框架和方法，學會對企業經營活動進行量化的計劃安排，引導和規范企業各環節的風險管控，確保預算執行的進度和效果與企業戰略目標一致；
把握考評工具：掌握對預算的執行進行監控與考評的方法，幫助您的企業建立與預算考評相適應的激勵制度，利用EVA構建全面預算考評系統。
【課程特色】
最佳實踐：立竿見影的案例教學，借鑒全球領先預算管理實踐經驗；
核心方法：注重技巧和思路，點面結合，啟發學員解決實際問題的能力；
直擊難點：深刻剖析各部門預算管理的要點和難點，突破預算管理瓶頸；
形式靈活：最活躍的培訓互動演練，體會預算編制與控制的務實操作。
【課程大綱】
模塊一：全面預算管理的現狀及困惑
1. 預算對企業經營總是有利的嗎？
2. 實行全面預算管理應當關注的風險
模塊二：全面預算管理的功能及理念
1. 預算與預算管理
2. 預算對資源的優化配置
3. 核心價值觀
4. 價值管理”管理模式
模塊三：全面預算管理的基礎和基本框架
1. 全面預算管理的基礎
2. 全面預算管理的組織
3. 全面預算管理的整體架構和具體架構
模塊四：全面預算管理的主題指標——EVA
1. 如何正確運用EVA 進行預算和考核？
2. EVA的擴展應用
3. 如何正確運用EVA進行管理？
4. EVA=NOPAT-C*Kw
模塊五：全面預算管理的支撐點
1. 圍繞企業的組織架構
2. 圍繞業務的流程
3. 圍繞作業的性質
模塊六：全面預算管理的運行體系
1. 預算編制
2. 預算的控制與調整
模塊七：全面預算的編制方法
1. 零基預算
2. 固定預算
3. 彈性預算
模塊八：全面預算管理的控制與財務預警
1. 財務失敗
2. 財務預警
3. 風險控制
【培訓講師】孫茂竹 教授
中國人民大學商學院教授、中國著名財務管理專家，現任中國人民大學商學院黨委副書記，清華大學、北京大學、浙江大學、人民大學等多家高校總裁班、EMBA班的核心課程教授。現任財務教研室主任，中盛會計師事務所副主任會計師、全國高校財務理論研究會理事。并擔任北京首都開發股份有限公司，哈工大首創科技股份有限公司等多家單位獨立董事。孫教授在授課過程中結合大量實例、深入淺出，令人思路開闊，印象深刻，其低調務實的授課風格深受學員們的一致好評。
一直以來，孫教授主要從事財務管理，預算管理，成本管理，財務會計，資本運營等領域的課題研究。在教學科研之余，多次承擔省、部級科研課題，其中科學事業單位財務制度、科學事業單位會計制度己由財政部頒布在全國執行，而作為主持人之一，受到財政部、科技部的好評。 |
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