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萬科財務管理的6+1系統8個軟件抓手 |
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模塊 |
授課內容 |
主要案例 |
核心收益 |
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第一章
萬科財務的地位與價值 |
1.1財務的6大核心工作
1.2財務的4大重要價值
1.3財務地位的4個核心體現
1.4財務價值實現的3個核心路徑 |
萬科財務的4種核心含義
萬科財務職能的14個主要方面
傳統財務的4個主體與內容
典型財務管理體系的7個方面 |
學習萬科財務的6大核心工作與4大重要價值，學習萬科財務價值實現的3個核心路徑。 |
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第二章
萬科新項目投資的2大途徑 |
2.1公開市場獲取項目的2大層面
項目獲取戰略層面的4個重要指標
項目獲取項目層面的8大考慮
新項目投資獲取的6大考慮因素
2.2戰略并購的5大核心考慮因素
戰略并購的優勢考慮和風險排查
戰略并購的6大核心流程
交易價格確定的6個重要方面
項目評估的3個核心方法
盡職調查的6個主要方面
2.3商業地產投資的5個主要考慮 |
案例討論：典型項目投資需要考慮的因素
案例討論：什么樣的項目是好項目
新項目測算的5個核心方面
首置、首改、再改、高端的財務測算
戰略并購的5大優勢和6大風險
戰略并購案例：W公司收購A公司流程
訂單地產的4個主要考慮因素
訂單商業地產的6個核心要素
商業地產的3方舞臺
商業地產優勢的4個核心方面
訂單地產的4個主要作用 |
學習萬科公開市場獲取項目的2大層面，4個重要指標，8大考慮因素和6個重要方面；
學習萬科戰略并購的5大核心考慮因素；
學習商業地產投資的5個核心考慮因素。 |
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第三章
萬科財務運營管理的5大板塊 |
3.1全面預算管理的6個方面和2大機制
3.2全面預算管理編制的5大核心
三級經營計劃之收入測算的2項內容
三級經營計劃之成本預算的8個方面
三級經營計劃之稅金預算的7項內容
三級經營計劃之營銷費用預算5個方面
三級經營計劃之管理費用預算4項注意
3.3全面預算管理執行的7大重點工作
3.4全面預算管理考核的9項內容
3.5運營管理平臺的3個版本5個模塊 |
萬科3級經營計劃案例分析
萬科節點計劃案例分析
萬科目標成本案例分析
萬科成本合約規劃案例分析
萬科目標成本責任狀案例分析
萬科營銷費用計劃案例分析
萬科行政費用計劃案例分析
萬科預算調整集團與城市公司的關系
萬科項目管理月報案例分析
萬科動態成本月報案例分析
萬科市場月報案例分析
萬科項目運營分析報告（季度）
萬科運營管理工具整體介紹 |
學習萬科全面預算的6個方面和2大機制；
學習萬科全面預算管理編制的5大核心26項內容；
學習萬科全面預算管理執行的7大重點事項；
學習萬科全面預算管理的9項內容。 |
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第四章
萬科資金管理的4大內容 |
4.1資金計劃管理的4大方面：目標、編制、調整和執行
4.2資金計劃考核的4個核心要素
資金計劃其他6大考慮內容
新項目現金流預測的5個主要因素
4.3萬科融資管理的6個方面：開發貸款、固定資產貸款、集團授信、信托融資、結構性理財、保理
4.4數字萬科：資金管理平臺與內部網銀 |
萬科三年資金計劃案例分析
萬科建造成本支出復核工具
萬科資金計劃執行考核表案例分析
萬科新項目現金流預測案例分析
商業地產的資金滾現金流模式 |
學習萬科資金計劃管理的4大方面；
學習萬科資金計劃考核的4個核心要素；
學習萬科融資管理的6個方面。 |
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第五章
萬科稅務管理的3大方面 |
5.1稅收產生的2個主要方面
5.2稅務管理4大核心思路
稅務管理的3大核心職責
稅務管理的6大征管特點
納稅管理的4個主要原則
低稅戰略的5個主要途徑
5.3房地產開發過程中的涉稅管理 |
稅務籌劃職能劃分的3個階段
低稅戰略商業模式方面的16種方法
低稅戰略之戰略并購案例分析
低稅戰略之戰略并購的6種費用
低稅戰略之戰略并購拆遷的4大成本分析
規劃設計階段的稅務籌劃案例
產品定價階段的稅務籌劃案例分析
案例：自持物業與可售物業成本分攤
商業地產后期運營階段稅務分析 |
學習萬科稅務管理的4大核心思路，納稅管理的4個主要原則，以及低稅戰略的5個主要途徑；
學習萬科成本、規劃設計等各階段的涉稅管理。 |
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第六章
萬科財務核算的4項內容 |
6.1 核算是財務的原點
6.2 穩健經營的會計政策
6.3 收入、成本、費用的核算
收入核算的3個主要考慮方面
成本核算的8步法
報表質量控制關賬10步法
6.4 數字萬科：EAS與云中心、合同管理軟件、費用管理系統 |
成本核算設置對象的6大原則
成本分類的8個主要方面
工程管理費的6項主要內容
營銷建造費的4個主要方面
萬科關賬10步法案例分析
內部交易抵消工作底稿
股權變動審核工作底稿
小合并復核模板
財務會計工作質量考核辦法 |
學習萬科收入核算的3個主要方面，成本核算8步法，以及報表質量控制關賬10步法；
學習萬科EAS與云中心運作核心，合同管理軟件和費用管理軟件。 |
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第七章
萬科績效管理與人才管理 |
7.1 傳統績效考核指標體系4大定量指標與4大定性指標
7.2 我們熟悉的平衡計分卡
平衡計分卡的4個主要維度
平衡計分卡的3大優點與3大不足
使用平衡計分卡的4大注意事項
平衡計分卡的4個主要平衡
7.3 EVA、不斷變化的績效考核
7.4 財務組織架構與招聘
萬科集團與項目公司財務架構
萬科財務人員的任命與考核
萬科財務人員招聘的4大來源和4種方式
7.5 數字萬科：人力ERP |
萬科1998年績效考核指標體系
萬科2007年平衡計分卡指標體系
萬科2008年平衡計分卡指標體系
萬科2010年平衡計分卡指標體系
萬科財務部考核指標案例分析
萬科集團財務架構案例分析
萬科項目公司財務架構案例分析 |
學習萬科讓員工每天群情激昂、塑造高執行力員工與高執行力文化的激勵機制；
學習萬科集團與項目公司財務組織架構；
學習萬科財務人員招聘的4大來源和4種方式。 |
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第八章
內控風險與財務法務 |
8.1萬科內控風險的8個核心方面
8.2萬科內控風險的9項業務內容
8.3萬科內控建設的9項主要活動
8.4萬科內部審計的4大核心方法
8.5萬科內部審計的3大流程10大步驟 |
萬科成本采購風險的七個方面
萬科工程建造風險的8個主要內容
萬科廉政風險的4個主要方面
《深交所上市公司內部控制指引》
萬科不相容職務崗位分離
萬科內部審計標準化模板
萬科銷售審計方案 |
學習萬科內控風險的8個核心方面和9項業務內容；
學習萬科內部審計的4大核心方法，3大流程10大步驟。 |
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