活動時間：2014年9月12日（星期五）08：30-17：00
活動地點：上海海神諾富特大酒店 上海浦東大道728號
活動形式：研討會
適合參與人群：希望完善差旅費用管理制度和流程的企業；望提升差旅費用管理效率以及降低差旅費用的企業。
活動價格：2800元/人
活動關鍵詞：差旅費用 報銷
活動亮點：
多行業Benchmark差旅費標準：醫藥、快消、制造業財務總監同臺分享，揭示所在行業差旅費用標準，助您探尋到企業內部差旅費用管控空間。
一站式提供差旅費管控解決方案：從差旅費用預算制定、差旅管理及報銷制度、稅務與反商業賄賂風險以及報銷系統和商旅管理供應商選擇，全方位多角度為您提供一站式解決方案。
圓桌討論時下最熱差旅管理議題：所有參會同行將以圓桌討論會的形式參與熱點問題探討，您既是參與者也是分享者，多元化問題與意見將碰撞出智慧的火花。
活動介紹:
差旅費一直是企業費用的主要組成部門，在經濟疲軟時期，費用控制的對象首當其沖地落到差旅費頭上。然而企業在差旅費用管控中經常面臨如下問題：
·差旅費用預算執行不到位，超預算情況時有發生
·公司缺乏完善的差旅管理制度，員工差旅行為難以控制
·報銷憑證繁多，報銷流程繁瑣，財務做賬效率低下
·員工虛報報銷金額以及假發票問題難以應對
·交際應酬及禮品政策不清晰為公司帶來合規風險
參加此次會議您將獲得：
·了解多個行業差旅費用標準
·了解領先企業差旅費用管理制度和流程
·學習差旅費用預算的制定和執行方式
·了解市場上優質差旅供應商以及供應商談判技巧
·學習如何避免交際應酬與送禮行為中的潛在風險
您將聽到他們的分享：
財務總監 某大型美資制造企業
財務總監 某世界500強醫藥企業
財務總監 某世界500強日資制造企業
財務總監 某世界500強快速消費品企業
流程安排：
2014年9月12日 星期五
08:30 會議簽到
08:55 主持人致辭
09:00差旅費用預算管控最佳實踐
·收入費用比的考慮
·年度差旅預算制定流程和依據
·各部門人均差旅費用標準的制定
·超預算外差旅費用申請的審核流程
·明確預算執行中的管理責任
·確保預算執行到位的一系列措施
10:30茶歇
10:45差旅費用實務管理要點
·出差申請制度與流程
·報銷制度與流程
·食、住、行的標準制定（國內與國外）
·對于差旅費用報銷的例外管理
12:00 午宴
13:15差旅供應商的選擇與服務質量評估
·選供應商時考慮的幾個維度
·供應商比較的幾個因素
·考察供應商的條件與標準
·如何與供應商進行談判
14:15善用差旅管理工具提升管理效率
本環節將引入真實案例，為您介紹案例企業如何通過引用差旅報銷系統從而解決了員工差旅行為難以掌控、審批流程不透明、財務做賬效率低等問題。
14:45茶歇
15:15差旅費用中的合規管理
·差旅費報銷中的常見舞弊行為
·財務對于舞弊行為的立場與處理方式
·交際應酬與禮品政策
·差旅費報銷中的稅務風險提示
16:15差旅費用管理熱點問題分組探討
本環節各小組成員，就差旅費用管控領域各家企業碰到的棘手問題進行交流探討，討論完畢，每組總結討論成果。
話題1. 商務信用卡相關問題
話題2.各企業對于私車公用的相關政策
話題 3. 各地差旅費補貼標準和納稅規范
話題4. 各企業交際應酬和禮品費用的尺度
17:00結束 |
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