培訓安排：2014年12月20-21日 廣州中山大學
培訓費用：3200元（含培訓費、資料費、會務服務費）
培訓對象：董事長、總裁、總經理、決策層高管
主講名師：霍振先
曾在多家企業擔任財務經理，財務總監等職務，具有豐富的財務管理及培訓經驗。
為一汽集團、上海航天機電、南京醫藥、法爾勝集團等近百家大型企業提供咨詢和培訓服務。
《贏家大講堂》特聘首席財務專家。財務專家，職業培訓師，影響力教育[1-2]訓練集團（中國最大的培訓公司）財務資深培訓師。
獲中國注冊會計師及國際職業訓練協會認證講師資格證書"
課程介紹：
正所謂管人難、管好人更難。也正是如此，才有許多的管理者頭痛：什么樣的人才是優秀的人才？如何才能找到他們？如何留他們？如何讓其增值？如何培養其既有個性又服從組織？如何讓人才的成本最低？……
這些問題不是人力資源部門的事情，而是每一位成功的管理者必須掌握的核心技能，本課程將從經營管理的角度帶領學員全面提升人力資源管理的思維與技能。
課程大綱：
第一章 財務管理概論
一、什么是財務?
二、什么是會計?
三、財務與會計的區別和聯系
四、非財務人員的財務知識體系簡介
第二章 快速看懂財務報表的6大技巧
一、熟知資產負債表的內容
二、熟知損益表（利潤表）的內容
三、熟知現金流量表的內容
四、財務報表分析（單項）
五、財務報表分析（綜合）
六、上市公司財務報表常見造假手法揭秘
第三章 做好企業全部預算管理工作
一、完善預算管理制度等相關的基礎工作
二、預算編制程序
三．預算編制的具體步驟
四．預算編制案例
五、預算執行
六、預算考核
七、變化中的恒定：預算調整規則
八：預算考評：業績評估的基點
第四章 有效實施財務成本控制
一、量本利分析
二、成本控制的原則
三、功能成本管理模式
四、目標成本管理模式
五、作業成本管理模式
六、戰略成本管理模式
七、管理信息化 |
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