培訓(xùn)安排：2014年8月22日-23日（21日全天報到） 深圳
培訓(xùn)對象：財務(wù)總監(jiān)、總會計師、財務(wù)經(jīng)理/主管；企業(yè)內(nèi)部的中高級財務(wù)分析人員等。
培訓(xùn)費用：4800元/人(含培訓(xùn)費、資料費、現(xiàn)場咨詢費、學(xué)習(xí)期間午餐費及茶點等)
培訓(xùn)方式：課程將采用目前培訓(xùn)界主流和前沿的“世界咖啡、催化式研討、實務(wù)工作坊、案例教學(xué)，企業(yè)實務(wù)問答”等多種教學(xué)方法。精選行業(yè)案例，調(diào)動學(xué)員積極性，鼓勵學(xué)員積極參與、充分。
培訓(xùn)背景：
財務(wù)管理是企業(yè)最重要的管理職能之一。但是目前中國企業(yè)的現(xiàn)狀卻是：超過95%的財務(wù)專業(yè)人士只停留在財務(wù)會計的記賬層面，能夠達到管理會計甚至戰(zhàn)略財務(wù)水準的專業(yè)人員少而又少。一個明顯的現(xiàn)象是，財務(wù)專業(yè)人士為自己在企業(yè)中的定位普遍是：記賬和避稅。
造成這一現(xiàn)狀的原因很多，但不可否認的一點是：財務(wù)人員總是從會計的角度、而不是商業(yè)的角度來思考問題，很多時候他們更像是會計準則和各種規(guī)章制度的守護神，本末倒置地希望所有的業(yè)務(wù)運作都要符合各種財務(wù)教條的要求，而不是運用自身的專業(yè)能力服務(wù)和支持企業(yè)的商業(yè)運營。
作為一個達到管理會計高度的財務(wù)專業(yè)人士，他（她）需要：
1.從商業(yè)的角度讀懂財務(wù)報表，準確理解財務(wù)信息的商業(yè)內(nèi)涵，全面準確地了解業(yè)務(wù)的運營狀況。
2.通過量化的分析，發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)運營中存在的問題，把握有利的商業(yè)機會，持續(xù)改善財務(wù)績效。
3.運用科學(xué)的方法支持經(jīng)營決策，提高企業(yè)資源的投入產(chǎn)出比。
4.通過財務(wù)信息和非財務(wù)信息，使戰(zhàn)略、運營、預(yù)算和績效管理有機地結(jié)合起來，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目標。
盡管很多財務(wù)專業(yè)人士已經(jīng)接受了大量的專業(yè)培訓(xùn)，然而在實際工作中，他們依然這樣或那樣的困惑：
在財務(wù)報表和實際的業(yè)務(wù)運作之間，總是有脫節(jié)的感覺；在作財務(wù)分析時羅列了許多的財務(wù)比率，但總是拿著數(shù)字說數(shù)字，很多時候不能從略顯枯燥的財務(wù)數(shù)字直接聯(lián)系到具體的業(yè)務(wù)動因。
在分析財務(wù)指標時，眉毛胡子一把抓，貪多求全，卻常常是“見樹不見林”；那么有沒有一種體系化的工具，讓業(yè)務(wù)的管理者能夠直觀、系統(tǒng)、全面地審視財務(wù)業(yè)績，一目了然地找到那些經(jīng)營中的重點和弱點呢？
很多人都說財務(wù)分析是一個有效的決策支持工具，應(yīng)該如何運用財務(wù)分析來提高經(jīng)營決策的效率和質(zhì)量呢？
《財務(wù)管理的任督二脈》課程用系統(tǒng)、通俗、易用的講授幫助各級財務(wù)專業(yè)人士從根本解決上面的這些難題。課程深入剖析和系統(tǒng)闡述以下的專題：
如何從商業(yè)的視角，透視財務(wù)報表背后的玄機。
能夠把財務(wù)數(shù)字和業(yè)務(wù)運營鏈接起來的財務(wù)分析方法，使各級經(jīng)理人能夠洞悉財務(wù)指標背后的業(yè)務(wù)動因。
企業(yè)財務(wù)管理的兩大戰(zhàn)略主題：現(xiàn)金流管理、成本控制。
現(xiàn)金流管理的核心指標和管理方法。
成本控制的評價指標和管理策略。
企業(yè)財務(wù)管理的價值規(guī)劃路線圖：關(guān)鍵的財務(wù)業(yè)績指標如何連接成為一個整體。
通過以上的全面解析，并結(jié)合對國內(nèi)外知名企業(yè)財務(wù)管理實踐的分析，揭示了提升企業(yè)價值的三大命題：
《財務(wù)管理的任督二脈》課程不同于其他的財務(wù)培訓(xùn)：不是從會計的角度、而是從商業(yè)的角度審視和剖析財務(wù)專業(yè)知識，所以雖然是同樣源自于會計學(xué)原理、管理會計的基本素材，視角的不同，將使各級財務(wù)專業(yè)人士獲得醍醐灌頂?shù)母惺埽吹揭粋�完全不同的財務(wù)管理境界。課程中涉及的知識點和方法論都與實際的業(yè)務(wù)運營緊密結(jié)合，對于每一個關(guān)鍵財務(wù)指標都深入地揭示財務(wù)指標背后的業(yè)務(wù)動因。其目的是：通過培訓(xùn)，使學(xué)員能夠以必要的財務(wù)知識為基礎(chǔ)，掌握和運用系統(tǒng)的財務(wù)分析技術(shù)，把握那些對企業(yè)的生存和發(fā)展具有決定意義的財務(wù)指標，提高經(jīng)營決策的效率和質(zhì)量。在學(xué)習(xí)過程中，通過對國內(nèi)外知名企業(yè)財務(wù)管理實踐的案例分析和點評，將幫助學(xué)員拓展視野，完善和豐富自己的管理方法和管理技巧。
培訓(xùn)大綱：
一、透視財務(wù)報表
1、把一本會計學(xué)原理精煉成四句話
2、資產(chǎn)比負債更可怕
3、資本結(jié)構(gòu)與財務(wù)杠桿
4、從商業(yè)的角度審視資產(chǎn)
5、損益表的業(yè)務(wù)邏輯
6、財務(wù)管理的任督二脈
7、現(xiàn)金流量所反映的企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)
二、財務(wù)分析方法
1、常用的財務(wù)分析方法
2、因素分解法：鏈接財務(wù)數(shù)字與業(yè)務(wù)動因
3、最佳應(yīng)用案例：GE（通用電器）的經(jīng)營分析方法
4、課堂練習(xí)與分享：結(jié)合自身的企業(yè)業(yè)務(wù)特點，對財務(wù)指標進行因素分解——要求必須分解到業(yè)務(wù)層面。
三、現(xiàn)金流管理
1、自由現(xiàn)金流量：企業(yè)價值評估的核心指標
2、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率背后的業(yè)務(wù)動因
3、營運資金的構(gòu)成
4、錯誤的評價指標：流動比率和速動比率
5、經(jīng)營流動性的核心指標：現(xiàn)金周期
6、如何有效地管理現(xiàn)金周期
7、案例分析：Dell的現(xiàn)金周期管理
8、案例分析：聯(lián)想崛起的奧秘及其國際化之路的生命線
9、課堂研討：請談?wù)勔酝闶侨绾慰创F(xiàn)金流管理、資金管理、投融資管理這三個命題的，培訓(xùn)后你的看法發(fā)生了怎樣的變化。
四、成本控制
1、薄利多銷是個陷阱
2、對成本的理解
3、各種類型的性質(zhì)及其業(yè)務(wù)動因：市場推廣費用、售后服務(wù)費用、財務(wù)費用、資產(chǎn)攤銷與折舊、研究開發(fā)費用
4、SG&A費用率：反映企業(yè)內(nèi)在的管理運營水平
5、SG&A費用率背后的五大惡劣成本
6、固定成本與變動成本
7、案例分析：GE（通用電器）的生產(chǎn)率指標
8、成本控制的主要策略
9、課堂研討：請結(jié)合自身企業(yè)的業(yè)務(wù)特點，舉出兩或三項成本/費用，對其進行動因分析，并反思以往的成本核算方法是否準確合理。
五、價值增長途徑
1、投入資本報酬率的主要評價指標
2、杜邦分析體系：企業(yè)價值成長規(guī)劃的路線圖
3、案例分析：從2002年到2012年，聯(lián)想集團有限公司財務(wù)業(yè)績評估及財務(wù)戰(zhàn)略的選擇
培訓(xùn)專家：李成城
資深財務(wù)經(jīng)理人、培訓(xùn)講師、管理咨詢顧問
李成城先生曾任聯(lián)想集團有限公司財務(wù)總監(jiān)。在聯(lián)想（包括現(xiàn)在的聯(lián)想控股、聯(lián)想集團、神州數(shù)碼）任職16年，被熟悉他的企業(yè)高管稱為：“最不像財務(wù)專業(yè)人士的財務(wù)專家”、“我見過的把財務(wù)玩得最融會貫通的人”。
李成城先生在財務(wù)管理領(lǐng)域具備豐富的實戰(zhàn)經(jīng)歷：
1994年～1996年設(shè)計和實施集團利潤中心核算與管理體系；
1993年～1995年優(yōu)化了聯(lián)想的現(xiàn)金流管理，促成了聯(lián)想電腦業(yè)務(wù)的異軍突起，為聯(lián)想之后的多元化與國際化提供了堅實的資金保障；
1998年～2001年建立了聯(lián)想在中國大陸的財務(wù)平臺網(wǎng)絡(luò)；
2003年～2006年制定了聯(lián)想財務(wù)職能中長期發(fā)展規(guī)劃，設(shè)計了向戰(zhàn)略和增值型財務(wù)職能轉(zhuǎn)型的路線圖；
2006年～2007年領(lǐng)導(dǎo)了聯(lián)想成本核算與管理系統(tǒng)的優(yōu)化。
除了在財務(wù)管理具有豐富的職業(yè)閱歷，李成城先生還曾擔(dān)任業(yè)務(wù)部門運營管理負責(zé)人，并長期參與集團戰(zhàn)略規(guī)劃工作，涉足了國際化大型企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)運營管理、人力資源、IT建設(shè)等諸多領(lǐng)域，對上述的各個領(lǐng)域都有深刻而獨到的理解。
在16年的職業(yè)生涯中，李成城先生始終保持獨立思考，以客觀、務(wù)實的態(tài)度，從戰(zhàn)略規(guī)劃和財務(wù)管理的角度，不僅提煉出成功的管理經(jīng)驗，而且也對企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃、多元化、國際化方面的失敗案例進行了深入的分析和總結(jié)。
李成城先生從2002年開始從事管理培訓(xùn)。他為聯(lián)想集團各業(yè)務(wù)單元做的財務(wù)管理培訓(xùn)目前依然是聯(lián)想內(nèi)部口碑最好的課程。在財務(wù)管理培訓(xùn)中，他更多地從企業(yè)競爭戰(zhàn)略和運營管理的角度出發(fā)，把企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)運營與財務(wù)管理有機的結(jié)合起來，受到各級管理人員的廣泛歡迎和好評。
李成城先生長期在北京大學(xué)、清華大學(xué)、浙江大學(xué)、天津大學(xué)等高校和培訓(xùn)機構(gòu)為EMBA班、總裁班、CFO與財務(wù)總監(jiān)班、營銷總監(jiān)班、人力資源總監(jiān)班講授戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略性成本管理與控制、財務(wù)分析、財務(wù)報表解讀等課程。
曾經(jīng)培訓(xùn)的客戶包括：招商銀行、中國電信、中國移動、中國兵器裝備總公司、中化集團、神華集團、民生銀行、中國郵政儲蓄銀行、聯(lián)想集團、神州數(shù)碼、東風(fēng)汽車、美的集團、寧波奧克斯、鄭州商品交易所、華潤、三星、京東方、海爾電腦、福田汽車、廣西柳州五菱、東亞糖業(yè)等上百家大中型企業(yè)。 |
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