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萬科財務管理的5+1系統16個抓手 |
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模塊 |
授課內容 |
主要案例 |
核心收益 |
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第一章
資金財務系統全貌 |
1.1 數字萬科：萬科增長秘訣
1.2 萬科資金財務的核心定位
1.3 萬科資金財務全貌 |
萬科業績倍增的秘訣
萬科資金財務的4次角色轉變
資金財務問題背后的系統思考 |
如何建立資金財務的戰略地位 |
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第二章
萬科資金財務職能的3次變革 |
2.1 第一次變革：1988-1995年，財務部門的原始職能
2.2 第二次變革：1996-2003年，資金、財務職能的轉型
2.3 第三次變革：2004-2008年，融資、管理的變革 |
萬科資金、財務系統3大核心職能
萬科資金財務戰略轉變內核
總部如何對一線進行政策指導與操作指導
如何開設新公司 |
總部和一線如何進行權責劃分，如何進行資金財務變革 |
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第三章
萬科資金財務5+1系統（資金、運營、核算、運中心、稅務、法務、一線財務） |
3.1 資金管理系統
3.11 萬科的資金統籌
3.12 現金流控制的核心與對策
3.13 如何進行有效的資金考核 |
“現金為王”
現金為王的3大指導原則
現金為王的核心方法與案例
現金為王的5大重點與難點解析 |
如何做好“現金為王”
關鍵在于：
快字當先
流出有序
機制調節
如何做好“穩健經營”
關鍵在于：
控制負債
合理利潤
占用考核
如何做好“定位轉換”
關鍵在于：
丟掉算賬先生的帽子
當好創造價值的標兵
拋開眼前繁瑣的數字
做好公司整體的運營 |
3.2 運營管理系統
3.21 財務投資視角的運營管理系統詳解
3.22 運營管理的范圍
3.23 運營的考核制度設制 |
“穩健經營”
巧妙的負債率控制
項目獲取的指標控制
首創的金改制度 |
3.3 核算及EAS系統
3.31 核算規模與EAS的開發運用
3.32 系統提速的年度報告 |
“海量數據”
財務軟件系統的戰略合作與發展
便捷高效的統計與分析
年度財務報表的編制速度提升 |
3.4 財務云中心管理
3.41 財務云中心的設立
3.42 云中心的職責和范圍
3.43 云中心的未來 |
“能量聚集”
云中心開創的實際意義
云中心的運行與管理
運中心未來的發展思路 |
3.5 稅務與法務系統
3.51 稅務如何創造價值
3.52 法務如何控制風險 |
“風控增值”
規避重大風險的港灣
指導與服務的窗口 |
3.6 一線公司財務部門
3.61 與區域集團關系
3.62 部門與崗位的職責
3.63 資金財務的重要角色 |
“定位轉換”
從部門架構看定位
從崗位設置看作用
財務部門可以發揮的重要作用 |
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