引子：房地產全面預算管理體系正成為現階段中國房地產界學習西方戰(zhàn)略管理思想的一個重點領域�。�！
【課程時間】2014年5月10-11日（共2天）
【課程地點】廣州海珠區(qū)新港西路135號中山大學東北區(qū)地環(huán)大樓D129教室
【課程主辦】中山大學房地產教育中心
【課程收費】4000元
【課程價值】
——掌握“財務、業(yè)務一體化”的七種“成本殺手”武器
a) 前瞻性：中國房地產企業(yè)職業(yè)化管理歷程較為年輕，由于地產行業(yè)的特性，很難從其他行業(yè)借鑒全面預算管理模式，部分領先的地產集團公司從十年前開始探索地產行業(yè)的全面預算管理模式，在管理專家的幫助下取得了一定的成果，學員可以在兩天學習中掌握國內最為領先的全面計劃預算管理模式。
b) 操作性極強：學習的目的在于應用，這個課程是曹老師十年地產管理咨詢經驗的濃縮，各種流程、組織、表單、分析工具可以幫助學員企業(yè)迅速掌握技能。
C）系統(tǒng)化：目前在中國，只有很少的地產集團建立并運行了高質量的全面預算管理系統(tǒng)，主要原因在于全面預算管理系統(tǒng)要想發(fā)揮效能，需要地產集團公司其他管理系統(tǒng)的支持，如何同企業(yè)的計劃管理系統(tǒng)、項目投資分析系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)、工程造價系統(tǒng)以及人力資源系統(tǒng)的結合是成功的保障，本課程的系統(tǒng)化度將幫助學員掌握全面預算管理的整體解決方案。
【焦點問題】
戰(zhàn)略定位處于行業(yè)領先定位，而利潤卻低于行業(yè)平均水平？
銷售情況良好，企業(yè)卻不見贏利？為何項目結算后發(fā)現房產沒賺錢而賺的只是地產的錢？
目標成本屢屢突破，卻找不到從何處下手控制成本？
為什么采取了很多種的方法，但找不到有效的途徑控制成本？
控制成本就是降低質量，降低標準嗎？
控制成本的重點在哪里？
企業(yè)何時進行成本控制？是發(fā)展中企業(yè)還是困境中的企業(yè)?……
【內容提要】
第一天：房地產企業(yè)如何建立全面預算管理系統(tǒng)
議題一：
房地產企業(yè)如何建立以計劃預算為核心的管理系統(tǒng)
中國房地產行業(yè)管理的特點
中國房地產集團企業(yè)管理的誤區(qū)
構建國際一流管理平臺的組成
房地產企業(yè)內部管理的精髓
房地產企業(yè)管理的核心：計劃目標管理系統(tǒng)和全面預算管理系統(tǒng)
如何建立高質量的計劃管理系統(tǒng)
房地產企業(yè)計劃管理流程
案例分析：中國著名房地產企業(yè)計劃管理系統(tǒng)
計劃管理系統(tǒng)的組成
營銷計劃的制定
工程生產計劃
規(guī)劃設計計劃
報建報批計劃
房地產企業(yè)計劃系統(tǒng)之間的業(yè)務關聯
房地產企業(yè)計劃管理系統(tǒng)的實施重點
議題二：房地產企業(yè)全面預算管理體系的組成與組織管理架構
1、房地產企業(yè)全面預算管理的產生、發(fā)展與現狀
2、解讀房地產企業(yè)全面預算管理的內涵
3、全面預算管理：企業(yè)契約關系的貫徹、推行機制
4、全面預算管理的特征與作用
5、全面預算管理的組成內容
6、保障全面預算管理成功的因素
7、組織機構保障：設計保障全面預算管理系統(tǒng)推行的組織機構
8、案例：一個房地產集團公司的全面預算管理組織機構
議題三：各預算責任單位預算指標的確定與分解
1、預算目標的確定原則
2、預算目標的確定、分解方法
3、成本中心、利潤中心、費用中心、項目管理等部門性質預算管理指標的設定
4、預算指標與平衡計分卡的綜合應用（傳統(tǒng)以財務指標為核心的預算管理系統(tǒng)與現代企業(yè)競爭、適應變化、國際化經營環(huán)境的變革）
議題四：房地產企業(yè)的預算編制系統(tǒng)
1、房地產企業(yè)全面預算的編制計劃
2、全面預算管理系統(tǒng)與房地產企業(yè)計劃管理系統(tǒng)的結合
3、案例分析：房地產企業(yè)優(yōu)異的計劃管理系統(tǒng)
4、房地產企業(yè)全面預算管理各種預算用表設計：結合自己企業(yè)情況設計
5、預算編制的基礎：費用標桿分析設定、成本分攤方法，各項支出與收入預測的準確性
6、案例研討：一個房地產企業(yè)完整的全面預算管理表單
議題五：預算執(zhí)行，全面預算管理系統(tǒng)成功的的關鍵
1、房地產企業(yè)全面預算管理執(zhí)行的重要性
2、預算執(zhí)行的四大要素
3、預算費用支出與財務授權管理系統(tǒng)建立
4、預算責任單位每月結算數據的核實
5、月度預算執(zhí)行差異分析報告
6、預算調整與反饋
7、案例分析：地產公司總經理的授權管理
8、案例分析：工程部出了什么問題？
第二天：房地產企業(yè)如何建立全面成本管理系統(tǒng)
議題六：全面預算管理系統(tǒng)的考核：績效考核與薪酬激勵制度的結合
1、預算考核的基本原則
2、預算考核的基本程序
3、全面預算管理指標考核系統(tǒng)與企業(yè)綜合績效考核系統(tǒng)的管理
4、平衡積分卡回顧
5、關鍵財務指標的評價
6、財務指標與非財務指標的融合
7、薪酬激勵制度的構建原則
8、現行薪酬制度的簡要分析
9、預算管理與薪酬激勵制度的結合
10、某房地產集團公司綜合薪酬激勵政策
議題七：房地產企業(yè)全面計劃預算管理功能的延伸：全面成本管理
1、土地政策變化對項目成本的影響；2、金融政策變化對投資項目成本影響
3、中國房地產開發(fā)行業(yè)變化趨勢；4、房地產開發(fā)企業(yè)全面成本構成
5、案例分析：某項目成本分析；6、全面成本管理核心內容：
7、購買土地階段的成本管理；8、策劃與定位階段的成本管理
9、設計階段的成本控制；10、施工階段的成本管理
11、竣工階段的成本結算與分析
【專家背景】
曹老師：中山大學房地產EMBA客座教授，清華EMBA碩士。清華大學、北京大學EMBA客座教授，國內最具盛名的房地產全面預算管理咨詢專家，北京某知名咨詢公司首席房地產全面預算管理咨詢師，溫州市、紹興市政府特邀訪問學者。這個課程是曹老師十年地產管理咨詢經驗的濃縮，各種流程、組織、表單、分析工具可以幫助學員企業(yè)迅速掌握技能，建立適合自己企業(yè)的系統(tǒng)。曹老師主持過100多家大中型房地產集團公司的管理顧問工作，在地產集團公司的戰(zhàn)略和組織管理領域、計劃管理領域、人力資源管理領域、全面預算和成本控制管理領域擁有深入的研究和系統(tǒng)化管理解決方案，目前是多家地產集團公司董事會管理顧問。
服務客戶：珠江投資、合生創(chuàng)展、富力地產、雅居樂集團、美林基業(yè)控股集團、廣州城建、香江集團、沙河實業(yè)股份、佛山東建集團、佛山玫瑰園、佛山麗日集團、佛山能興集團、珠海東方海天、北京天鴻集團、當代投資集團、湖南華盛地產集團、湖南新金鴻地產、建工集團、北京京西北地產公司、萬通集團、融僑集團、協(xié)信地產控股集團、金科地產投資集團、中糧集團、江蘇蘇源地產、北京中遠地產、北京首創(chuàng)置業(yè)、北京光大地產、武漢南國置業(yè)、武漢城開地產、重慶渝能地產、鄭州新長城地產、中糧集團、廣西桂林興進實業(yè)（排名不分先后�。� |
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