培訓時間：2014年8月22日 北京
培訓投資：1980元/人(含培訓費、資料費、茶點費、文具費等)
培訓對象：企業總經理、財務總監風險經理、IT經理、相關部門主管和負責內部控制、審計的相關人員
課程目標：
使學員系統了解不同風險所應該采取的正確策略，能夠逐步建立以主動的“事前預防”和“風險預警”為核心的全面運營風險管理系統，從而幫助企業實現經營的效率和效果目標，確保財務報告及管理信息的真實可靠、資產的安全完整，并能夠始終如一地遵循國家法律法規和有關監管要求，進而最終實現企業的戰略目標。
培訓背景：
本課程通過介紹美國《薩班斯-奧克斯利法案》的頒布背景，重點以美國COSO委員會(反對虛假財務報告委員會）《企業風險管理框架》為基礎，結合國資委制定的《中央企業全面風險管理指引》以及財政部推出的《企業內部控制基本規范》及最新配套的《企業內部控制應用指引》和《企業內部控制評價指引》，通過對一個“完整案例”的深入學習和研討，使學員認識到企業內控管理的重心由傳統的會計控制轉向以業務風險管理為中心的轉變。
敬請帶著您的團隊及管理中遇到的難題，步入8月22日培訓現場，與中國著名實戰派培訓專家王先生現場對話！
課程大綱：
一、在不確定和復雜性經營環境下的企業增長和增值挑戰
二、企業發展的三個階段/層次對風險的不同看法和偏好
睿智的組織、優秀的組織、卓越的組織
三、對不同風險所采取的不同策略
戰略風險（市場風險）: 把握風險，從不確定性中盈利
項目風險（變革風險）: 從進度、成本和質量等維度對風險進行動態監控以控制風險
運營風險（操作風險）: 預防為主和業務持續性管理構筑企業的競爭力
四、企業的危機管理 如何將危情變成轉機
五、建立和實施企業的內部控制機制
內控管理發展的歷史
國內外監管部門對上市公司內部控制的要求
薩班斯-奧克斯利法案
企業內部控制建立的六大原則
企業內部控制的三駕馬車：人事權、財務權、信息權
COSO內控管理整合框架五個相互關聯的要素（包括內部環境、風險評估、控制活動、信息和溝通及監督檢查）
職業舞弊三要素
企業內控機制的建立與實施方法和步驟（結合案例）
六、公司治理框架下的IT治理與內部控制
七、企業健康狀況的體檢
審計價值的挖掘和審計生命周期管理PERC模型
八、系統思考
建立風險文化從而提升企業整體風險能力
培訓講師：王二樂
一、講師經歷
王老師在北京科技大學獲得工業工程(IE)碩士學位，在英國亨利學院完成MBA集中培訓課程。是BSI全球挑戰領導力項目(Leadership Challenge)第五期參訓成員。曾作為IT專業咨詢服務機構的合伙人，負責公司業務發展和10多個戰略性項目的交付。曾在世界500強跨國公司擔任管理人員，歷任英國標準協會(BSI)區域運營經理、中國區戰略發展總監、大客戶服務和營銷總監、培訓業務總經理、公司副總裁等要職，負責帶領專業團隊，提供面向高端客戶的深度定制化專業服務。曾獲得BSI全球個人金融行業新業務創新獎，BSI大中國區Leadership獎和BSI全球培訓業務卓越增長獎等殊榮。
二、授課風格
強調互動學習和學員系統思考能力的提高，尤其擅長針對中高層管理的培訓。課程中善于激發學員深層次的思考，引導學員探討問題的本質，在課程當中應用系統思維，課后采取行動，提升管理實效。
三、服務的部分客戶
HP、IBM、華為、方正集團、中國電信、浙江移動、河北聯通、中海油信息中心、中油瑞飛、中國化工信息中心、寶信軟件、國家信息中心、國家專利局信息中心、阿里巴巴、東軟、寶鋼、施耐德電氣、奧的斯電梯、西子聯合、南車集團、柳工機械、真維斯、西門子、川渝中煙、白象食品、立邦漆、富士康、富士施樂、ABB、BP、BASF、GE Healthcare、LG、Samsung、Honda、國航、海航、東航、廈航、首都機場、天津港、廣州電力局、廣州地鐵、萬科、物美、HSBC、招商銀行、華夏銀行、廣發銀行、中國工商銀行票據中心、北京建行、北京銀行、交行數據中心、農行數據中心、中銀商務、威海城市商業銀行、山東農信社、上海農商行、深交所、國泰君安、中國證券登記結算公司、華融資產、信達資產、長城資產、平安保險、新華人壽、首創安泰保險等。 |
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