【時(shí)間地點(diǎn)】2014年6月14-15日 重慶
【培訓(xùn)費(fèi)用】￥3600元/人（含授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、兩天午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)）
【適應(yīng)對(duì)象】1. 財(cái)務(wù)總監(jiān)/財(cái)務(wù)經(jīng)理及其財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)；2. 總經(jīng)理及相關(guān)高級(jí)管理人員
【課程宗旨】
成本管理是財(cái)務(wù)管理的重中之重，但實(shí)施起來往往感覺可著手之處甚少，很多事情都已經(jīng)成型或被鎖定。而一些具有長遠(yuǎn)影響的重大支出安排又看似與當(dāng)期成本無關(guān)，問題現(xiàn)在哪里？
1. 企業(yè)成本的大結(jié)構(gòu)是在哪個(gè)層次決定的？
2. 戰(zhàn)略成本管理要做些什么？
3. 哪些因素在挑戰(zhàn)既定的框架？
4. 價(jià)值鏈和成本動(dòng)因是如何對(duì)成本產(chǎn)生長遠(yuǎn)影響的？
5. 如何考慮生命周期的全程成本？
專為財(cái)務(wù)經(jīng)理而設(shè)計(jì)的特色課程：《戰(zhàn)略成本管理》將為您揭示其中深層次的原因，并給您介紹其他優(yōu)秀企業(yè)的最佳實(shí)踐做法，讓您在深入淺出的講解中掌握戰(zhàn)略成本管理的精髓和要點(diǎn)，并將這些原則、理念、方法和經(jīng)驗(yàn)靈活應(yīng)用于企業(yè)管理實(shí)踐的各種情況中去，最終達(dá)成業(yè)績！
【培訓(xùn)收益】
1. 提升戰(zhàn)略成本管能力，設(shè)計(jì)在先，與戰(zhàn)略同步。
2. 提升全局把握能力，超越會(huì)計(jì)分期，全程管理。
3. 提升縱深管控能力，配合管理趨勢，向供應(yīng)鏈兩端延伸。
4. 提升對(duì)成本環(huán)境、文化的認(rèn)識(shí)，這兩項(xiàng)是戰(zhàn)略成本管理的重要決定因素。
5. 提升將成本融入戰(zhàn)略、進(jìn)行戰(zhàn)略匹配的成本管理能力。
【課程提綱】
模塊一 ：戰(zhàn)略成本管理--成本管理的制高點(diǎn)
1. 戰(zhàn)略決定成本結(jié)構(gòu) - 企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略分解
1.1 戰(zhàn)略定位
1.1.1 我們向客客戶提供什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)
1.1.2 在客戶眼中我們提供的是什么
1.1.3 支撐我們產(chǎn)品、價(jià)值的能力是什么
1.2 戰(zhàn)略取舍
1.2.1 為達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)，我們做什么
1.2.2為達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)，我們舍棄什么
1.3 戰(zhàn)略配稱
1.4 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
2. 戰(zhàn)略成本管理要達(dá)到什么目標(biāo)
2.1 戰(zhàn)略成本分析，支撐戰(zhàn)略
2.1.1 戰(zhàn)略分解和成本布局
2.1.2 選擇和優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略
2.2 獲取成本方面的競爭優(yōu)勢
2.2.1 定位和認(rèn)知競爭優(yōu)勢
2.2.2 成本競爭優(yōu)勢的在戰(zhàn)略中的位置
2.3 構(gòu)造與戰(zhàn)略最匹配的成本管理構(gòu)架
2.3.1 成本與收益關(guān)聯(lián)度
時(shí)間關(guān)聯(lián)、特性關(guān)聯(lián)
2.3.2 成本管理思路和理念、方法的改變
2.3.3 管理和利用戰(zhàn)略布局對(duì)后期成本構(gòu)成的影響
戰(zhàn)略決定成本走向和構(gòu)成
戰(zhàn)略布局定型的成本結(jié)構(gòu)帶來的競爭手段
模塊二：戰(zhàn)略成本管理的挑戰(zhàn)
1. 環(huán)境的挑戰(zhàn)
2.1 迅速改變的環(huán)境
2.2 不斷調(diào)整的戰(zhàn)略
2.3 沉沒成本的思慮
2.4 機(jī)會(huì)成本與不確定性成本
2. 成本重心的兩端化
2.1 走向前端 - 研發(fā)
2.2 走向后端 - 營銷和服務(wù)
3. 集團(tuán)化、全球化、電子化帶來的挑戰(zhàn)
模塊三：戰(zhàn)略成本管理實(shí)施
1. 影響企業(yè)成本的內(nèi)外環(huán)境分析
1.1 外部環(huán)境
1.2 內(nèi)部環(huán)境
1.3 產(chǎn)業(yè)鏈和競爭對(duì)手
1.4 成本的環(huán)境關(guān)聯(lián)度
2. 價(jià)值鏈管理與成本動(dòng)因
2.1 價(jià)值鏈分解
2.2 成本動(dòng)因
3. 成本要素本身特征分析
3.1 成本因經(jīng)濟(jì)活動(dòng)而發(fā)生
3.2 成本制約經(jīng)濟(jì)活動(dòng)
3.3 成本要素的代償性
4. 不斷構(gòu)造成本最低化的成本結(jié)構(gòu)
4.1 重構(gòu)價(jià)值鏈
4.2 控制成本動(dòng)因
4.3 全程管理
4.4 企業(yè)發(fā)展的全程成本管理
4.5 產(chǎn)品生命周期的全程成本管理
5. 引導(dǎo)成本開支方式
5.1 文化引導(dǎo)
5.2 泡沫擠壓
5.3 透過數(shù)據(jù)，直達(dá)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)
【培訓(xùn)講師】武學(xué)東
首席財(cái)務(wù)官雜志顧問，資深財(cái)務(wù)管理顧問
中國本土企業(yè)商業(yè)模式優(yōu)化與設(shè)計(jì)專家
清華大學(xué)能源學(xué)院，清華大學(xué)總裁班，清華大講堂，國家會(huì)計(jì)學(xué)院CF0班特邀講師
全國十大CF0，優(yōu)秀CF0獎(jiǎng)獲得者
武老師畢業(yè)于新南威爾士大學(xué)(澳大利亞)國際會(huì)計(jì)專業(yè)，商學(xué)碩士。
曾任職北京諾基亞移動(dòng)通信有限公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理，首信股份有限公司經(jīng)營財(cái)務(wù)部總經(jīng)理，副總裁，主管手機(jī)產(chǎn)業(yè)營銷與研發(fā)工作。北京諾基亞、首信科技、上海矽魁等多家企業(yè)的董事。
經(jīng)世界頂級(jí)跨國企業(yè)多年的歷練，豐富的經(jīng)驗(yàn)、開闊的視野，具有專家能力的職業(yè)經(jīng)理人，擅長企業(yè)商業(yè)模式，盈利模式，投融資及資本運(yùn)作，在私募融資及企業(yè)上市方面有過多年經(jīng)驗(yàn)。在企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、預(yù)算與績效管理、營銷管理、新產(chǎn)品開發(fā)等方面，有著深厚的造詣，是一位卓有成就的實(shí)戰(zhàn)派管理專家。
武老師曾于2005年入選全國十大CFO，并獲得“優(yōu)秀CFO”獎(jiǎng)，可以說是中國本土最成功的高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理人之一。
講課特色：
武老師善于根據(jù)授課對(duì)象的特點(diǎn)甄選話題，達(dá)到良好的溝通效果；風(fēng)格務(wù)實(shí)，內(nèi)容實(shí)用性強(qiáng)，針對(duì)實(shí)務(wù)中需要的技能、方法、觀念，以解決問題、達(dá)到目的為主，沒有長篇大論，全部為重點(diǎn)內(nèi)容講解深入淺出，幽默詼諧，能通過案例，從不同視角描述專業(yè)深?yuàn)W的觀點(diǎn)和思想。
培訓(xùn)課程深入淺出，風(fēng)格新穎、活躍，視角獨(dú)到，內(nèi)容充實(shí)縝密，給人耳目一新的感覺，一貫受到參加者的高度贊揚(yáng)。
業(yè)務(wù)專長：
武老師集財(cái)務(wù)、營銷、研發(fā)于一身的職業(yè)經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)高管的工作經(jīng)歷，讓他形成了以經(jīng)營者的視角來進(jìn)行財(cái)務(wù)方案設(shè)計(jì)的理念，將專業(yè)的財(cái)務(wù)理念和技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐，著眼于為企業(yè)帶來真正的價(jià)值。
參與過多家企業(yè)上市工作，尤其對(duì)企業(yè)上市前的可行性分析和合規(guī)性改造工作尤為擅長。
注重實(shí)效，倡導(dǎo)通過知識(shí)轉(zhuǎn)移將經(jīng)驗(yàn)、技能傳遞給企業(yè)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，來保持企業(yè)財(cái)務(wù)體系長久健康地發(fā)展，并能與不同職位的人員進(jìn)行順暢的溝通、答疑解惑，形成執(zhí)行力。
近期服務(wù)過的客戶：
三星集團(tuán)、美的集團(tuán)、百度、天音通信、中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、國家電網(wǎng)、JVC、國家開發(fā)銀行、正泰電器、歐普燈飾、宜而爽、天創(chuàng)鞋業(yè)（kisscat）、九陽集團(tuán)、旭陽煤化工集團(tuán)、神威藥業(yè)、業(yè)之峰裝飾、方太廚具、國泰君安證券、舜宇集團(tuán)、華耐集團(tuán)、kappa、奇瑞汽車、威勝集團(tuán)、京博集團(tuán)、電控集團(tuán)、北京住總、太平洋保險(xiǎn)、中意保險(xiǎn)、中糧集團(tuán)、用友集團(tuán)、玖龍紙業(yè)、方正集團(tuán)、263網(wǎng)絡(luò)、大恒集團(tuán)、法制晚報(bào)社、南洋胡氏家具、中青旅、鳳凰國旅等等
學(xué)員評(píng)價(jià)：
----武總實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)如此的豐富，這兩天財(cái)務(wù)經(jīng)理的課程，讓我開拓了思路，其中包括了財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)該掌握的知識(shí)，技能，處理問題的技巧，對(duì)我的工作開展有很大的幫助，謝謝武總。
----武老師的的授課深入淺出，詼諧幽默，理論與實(shí)踐水平都非常的高，內(nèi)部控制如此枯燥的課程都能的如此精彩，可見功力深厚。
----通過此次培訓(xùn)，對(duì)全面預(yù)算管理的定義、流程有了清晰的概念，對(duì)一些難點(diǎn)問題如如何調(diào)整預(yù)算、業(yè)績考核有了更多的經(jīng)驗(yàn)積累和思考，回去可以跟管理層提出建議和探討。老師講解非常生動(dòng)、幽默、精辟。
----實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)分享生動(dòng)、深刻，講最新獲取的資訊提煉總結(jié)融入到授課中，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)與財(cái)務(wù)實(shí)踐相結(jié)合，尋求解決問題的方法。 |
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