【培訓安排】2014年8月9-10日 上海
【培訓費用】￥3600元/人（含授課費、資料費、會務費、兩天午餐費、茶點費）
【適應對象】財務總監/財務經理及其財務團隊/內審人員；總經理及營銷方面的高級管理人員
【培訓背景】
營銷成為企業越來越核心并且越來越復雜的業務，財務的真正價值和作用就體現在為業務的發展、控制和決策提供有利支持，一如十年前的成本控制對于制造業的作用一樣，那么，財務如何才能與營銷配合好呢？如何在營銷業務的管控方面為公司分憂解愁呢？這門課程就是為那些營銷導向性的企業財務人而設計，尤其是銷售分公司遍布全國的品牌商，通過這門課程的學習，為大家系統全面地梳理出一條線索，校準一些觀念，理解一些營銷專業的難點，為我們財務管理在營銷環節的布局打下良好的基礎，同時，也能在借鑒其他企業先進經驗和技巧之后，舉一反三，應用于自己的工作中。
脫離營銷實務是財務管理低效和被詬病的主要原因。您的公司或您在工作中是否面對以下困擾？
1.財務人員對營銷缺乏了解，造成無法對營銷進行有效的管理和支撐？
2.因相互不了解，財務與營銷之間經常因費用管控問題爭執不下？
3.銷售回款責任模糊不清，信用風險和應收款控制不利？
4.營銷按照預算開支，成效卻不顯著？
5.銷售的灰色地帶和財務監控如何匹配？
6.發票與對賬不清是否一直困擾？
《營銷財務管理（B2C）—批發零售式銷售》培訓班將為您揭示其中深層次的原因，并給您介紹其他優秀企業的最佳實踐做法，讓您在深入淺出的講解中掌握成本管理的精髓和要點，并將這些原則、理念、方法和經驗靈活應用于企業財務管理實踐的各種情況中去，最終達成業績！
【培訓收益】
1. 深入理解營銷戰略分解過程，和眾多的影響因素。
2. 提升制定和有效應用營銷預算的能力。
3. 掌握財務應如何進行營銷財務分析，以及如何輔助營銷決策。
4. 掌握如何建立信用管理體系和管理應收賬款。
5. 提升建立適應營銷體系的財務組織的能力。
6. 通過管理銷售合同來降低風險。
【課程提綱】
模塊一：深入理解市場營銷的運作規律
1. 營銷鏈關系梳理圖
2. 深入理解銷售與市場
（1）產品
（2）價格
（3）促銷
（4）渠道
3. 營銷策略與模式
4. 營銷計劃的執行和控制過程
5. 營銷模式的種類和特點
模塊二：營銷財務控制體系
1. 財務和營銷的關系
2. 營銷與財務的配合
3. 營銷業務梳理
（1）業務模式分析
（2）管理體制確認
（3）業務流程的完善
4. 會計基礎工作的配合
5. 營銷財務信息系統
6. 財務控制手段的實施
（1）責任中心的設計與建立
（2）成本管理方法的選用
（3）全面預算的實施條件與過程
（4）績效管理的實施
7. 財務與業務的匹配度
（1）資源匹配
（2）財務支撐力
模塊三：營銷費用的分析與控制
1. 營銷費用控制的原則與思路
（1）營銷費用的深入剖析舉例
（2）銷售費用的性質分析與細分
（3）銷售費用的分類分析與控制
（4）銷售費用控制的手段舉例
（5）銷售費用改善的途徑
（6）銷售費用控制中的常見問題剖析
2. 營銷費用分析的維度和方法
（1）營銷費用結構分析
（2）確定營銷費用的總體水平
（3）市場推廣費用決策分析
（4）銷售費用與價值鏈分析
（5）多角度分析營銷費用
（6）合理的營銷費用比例
3. 營銷費用管理的經驗與技巧
（1）設立責任考核中心
（2）授權和審批管理
（3）借款和報帳流程
（4）個性化營銷費用報告
（5）營銷費用控制職責分工
4. 折扣. 折讓. 返利. 傭金的管理
5. 營銷中的舞弊行為與商業賄賂
模塊四：營銷財務分析與報告
1. 深入理解營銷財務分析
2. 財務分析的基礎工作及準備
3. 營銷中常用的財務分析方法應用舉例
4. 營銷財務分析的重點及技巧
5. 財務輔助決策分析
6. 營銷財務報告技巧
7. 財務分析與財務管控的關系
8. 營銷財務預警
9. 營銷財務報告體系
模塊五：營銷預算與績效考核
1. 營銷預算的思路. 框架與分解
2. 營銷預算的過程和步驟
3. 銷售收入預算與管理
4. 營銷費用預算的制定
5. 營銷預算的循環與改進
6. 如何讓預算發揮更大的作用
7. 營銷業務的考核模式分析
8. 關鍵職位和關鍵考核指標
9. 典型的營銷薪酬體系
模塊六：應收賬款與信用管理
1. 建立信用管理體系
（1）信用政策的核心
（2）信用政策的主要內容
（3）分析客戶信用狀況
（4）信用額度與賬期的確定
2. 應收賬款管理
（1）應收賬款分析
（2）大額應收賬款回收技巧
（3）應收賬款管理的責任
（4）想辦法讓用戶付錢
3. 信用管理如何引導和支持銷售增長
模塊七：營銷環節的存貨與現金流管理
1. 壓貨與任務
2. 理解PSI管理技術
3. 如何確定合理的庫存？/客戶的銷售與庫存預測
4. 客戶的現金流預測
5. 付款方式（信用、賬期、付款方式）
6. 現金流規律
7. 資金管理方式
模塊八：營銷財務體系建設
1. 營銷環節的內控制度包括哪些？
2. 財務經理/人員委派制度
3. 營銷財務組織機構與人員配置
4. 分公司財務管理
（1）理解分支機構的地位與作用
（2）分支機構財務制度化管理的要點
（3）分支機構治理方式及相應的組織機構配置
（4）分支機構財務管理模式設計理念
5. 成功營銷所需要的財務支持
6. 營銷財務的規劃
7. 營銷中的風險與財務管控
8. 營銷財務系統
【講師介紹】武學東
·清華大學總裁班，清華大講堂、國家會計學院CF0班特邀講師
·資深財務管理顧問
·全國十大CF0，優秀CF0獎獲得者
·中央財經大學客座教授
武老師畢業于新南威爾士大學(澳大利亞)國際會計專業，商學碩士。
曾任職北京諾基亞移動通信有限公司財務部經理，首信股份有限公司經營財務部總經理，副總裁，主管手機產業營銷與研發工作。北京諾基亞、首信科技、上海矽魁等多家企業的董事。
經世界頂級跨國企業多年的歷練，豐富的經驗、開闊的視野，具有專家能力的職業經理人，擅長企業商業模式，盈利模式，投融資及資本運作，在私募融資及企業上市方面有過多年經驗。在企業財務戰略、預算與績效管理、營銷管理、新產品開發等方面，有著深厚的造詣，是一位卓有成就的實戰派管理專家。
武老師曾于2005年入選全國十大CFO，并獲得“優秀CFO”獎，可以說是中國本土最成功的高級財務經理人之一。
講課特色：
武老師善于根據授課對象的特點甄選話題，達到良好的溝通效果；風格務實，內容實用性強，針對實務中需要的技能、方法、觀念，以解決問題、達到目的為主，沒有長篇大論，全部為重點內容講解深入淺出，幽默詼諧，能通過案例，從不同視角描述專業深奧的觀點和思想。
培訓課程深入淺出，風格新穎、活躍，視角獨到，內容充實縝密，給人耳目一新的感覺，一貫受到參加者的高度贊揚。
業務專長：
武老師集財務、營銷、研發于一身的職業經驗，企業高管的工作經歷，讓他形成了以經營者的視角來進行財務方案設計的理念，將專業的財務理念和技術應用于企業財務管理實踐，著眼于為企業帶來真正的價值。
參與過多家企業上市工作，尤其對企業上市前的可行性分析和合規性改造工作尤為擅長。
注重實效，倡導通過知識轉移將經驗、技能傳遞給企業的財務團隊，來保持企業財務體系長久健康地發展，并能與不同職位的人員進行順暢的溝通、答疑解惑，形成執行力。
近期服務過的客戶：三星集團、美的集團、百度、天音通信、中國移動、中國聯通、國家電網、JVC、國家開發銀行、正泰電器、歐普燈飾、宜而爽、天創鞋業（kisscat）、九陽集團、旭陽煤化工集團、神威藥業、業之峰裝飾、方太廚具、國泰君安證券、舜宇集團、華耐集團、kappa、奇瑞汽車、威勝集團、京博集團、電控集團、北京住總、太平洋保險、中意保險、中糧集團、用友集團、玖龍紙業、方正集團、263網絡、大恒集團、法制晚報社、南洋胡氏家具、中青旅、鳳凰國旅等等。
學員評價：
武總實戰經驗如此的豐富，這兩天財務經理的課程，讓我開拓了思路，其中包括了財務經理應該掌握的知識，技能，處理問題的技巧，對我的工作開展有很大的幫助，謝謝武總。
武老師的的授課深入淺出，詼諧幽默，理論與實踐水平都非常的高，內部控制如此枯燥的課程都能的如此精彩，可見功力深厚。
通過此次培訓，對全面預算管理的定義、流程有了清晰的概念，對一些難點問題如如何調整預算、業績考核有了更多的經驗積累和思考，回去可以跟管理層提出建議和探討。老師講解非常生動、幽默、精辟。
實務經驗分享生動、深刻，講最新獲取的資訊提煉總結融入到授課中，將企業生產經驗與財務實踐相結合，尋求解決問題的方法。 |
您的位置：
