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一、物超所值的研修收獲
1.通過培訓(xùn)，我們將幫助您系統(tǒng)掌握國際內(nèi)部審計實務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、中國內(nèi)部審計準(zhǔn)則體系等標(biāo)準(zhǔn)體系。我們將幫助您掌握內(nèi)部審計業(yè)務(wù)流程、項目管理等知識技能，并能深刻領(lǐng)會內(nèi)部審計溝通、問題識別與解決、職業(yè)判斷提升等行為技能。使您在企業(yè)風(fēng)險與問題發(fā)生之前，堵塞企業(yè)漏洞，完善企業(yè)流程，避免損失，幫助企業(yè)增加價值。并學(xué)會如何從行為上進(jìn)行提升，成為領(lǐng)導(dǎo)信任，員工敬重，部門感激的優(yōu)秀內(nèi)部審計人員和職業(yè)組織，增強(qiáng)部門歸屬感。
2. 我們將通過職業(yè)思維理念的訓(xùn)練，幫助您正確認(rèn)識內(nèi)部審計的職業(yè)特質(zhì)，如何在實務(wù)中在保持自身獨立性與客觀性的基礎(chǔ)上，不越權(quán)、不越位，做到有所為有所不為。避免集“運(yùn)動員”與“裁判員”于一身的尷尬境地。
3. 我們將通過催化師式的教學(xué)方式帶領(lǐng)大家開展研討，增強(qiáng)不同企業(yè)之間的交流，搭建學(xué)員彼此之間的學(xué)習(xí)、溝通平臺，增強(qiáng)相互信任和了解，積累人脈。我們將通過移動課堂授課方式，通過明星企業(yè)的一個個案例剖析，幫助您全方位體驗內(nèi)部審計的技術(shù)操作要領(lǐng)。
二、獨樹一幟的課程體系
本課程按照“內(nèi)部審計人員轉(zhuǎn)型”與“職業(yè)勝任能力提升”的培訓(xùn)邏輯脈絡(luò)，帶您進(jìn)入內(nèi)部審計原理、技術(shù)方略與新思維、新發(fā)展的職業(yè)殿堂。
本課程特色是：強(qiáng)大的權(quán)威專家陣容，理論與案例完美結(jié)合，創(chuàng)新型的授課方式與系統(tǒng)完整的課程邏輯體系。每講均安排一定時間供學(xué)員與老師交流和互動。
三、目標(biāo)學(xué)員
    ·企業(yè)內(nèi)部審計部門負(fù)責(zé)人
    ·金融保險行業(yè)內(nèi)部稽核部門負(fù)責(zé)人
    ·擁有內(nèi)部審計職能的紀(jì)檢監(jiān)察部門負(fù)責(zé)人
    ·上市公司審計委員會、監(jiān)事會部門負(fù)責(zé)人
    ·行政事業(yè)單位內(nèi)部審計部門負(fù)責(zé)人
    ·從事內(nèi)部審計實務(wù)操作的部門主管及一般員工
    ·剛剛成立內(nèi)部審計部門的經(jīng)理、主管及其員工
    ·其他有志于從事內(nèi)部審計職業(yè)的有識之士
四、課程安排
1.內(nèi)部審計新思維、新發(fā)展
    ·新思維（1）：從揭露問題型向持續(xù)改進(jìn)型轉(zhuǎn)變
    ·新思維（2）：從被動參與型向主動參與型轉(zhuǎn)變
    ·新思維（3）：從過程控制型向風(fēng)險管理型轉(zhuǎn)變
    ·新發(fā)展（1）：實施信息安全審計的新職責(zé)
    ·新發(fā)展（2）：探索公司治理審計新業(yè)務(wù)
    ·新發(fā)展（3）：采用非現(xiàn)場審計和云審計
2.內(nèi)部審計標(biāo)準(zhǔn)化流程
    ·選擇審計對象時應(yīng)該考慮的幾個維度
    ·資源配置與審計方案制定
    ·現(xiàn)場審計的實施要點與方法體系
    ·如何寫出一份有價值的審計報告
    ·后續(xù)審計中的溝通與協(xié)調(diào)
3.風(fēng)險管理與內(nèi)部控制知識體系的整合
    ·企業(yè)生命周期與內(nèi)部控制本質(zhì)的認(rèn)識
    ·目標(biāo)管理VS流程管理
    ·風(fēng)險管理與內(nèi)部控制的聯(lián)系和區(qū)別
    ·風(fēng)險為導(dǎo)向的內(nèi)部控制建設(shè)的方法論與路線圖設(shè)計
    ·內(nèi)部控制自我評價程序與評價要點
    ·內(nèi)部控制運(yùn)行中持續(xù)優(yōu)化與保障措施
4.舞弊識別技術(shù)與方法
    ·舞弊三角模型介紹
    ·舞弊識別技巧與常見舞弊的類型
    ·內(nèi)部審計在舞弊中的職責(zé)范圍界定
    ·舞弊的防范技巧與調(diào)查方法
    ·舞弊的報告內(nèi)容與撰寫要點
5．基建工程項目審計實務(wù)
    ·基建工程項目審計開展的必要性
    ·基建工程項目投標(biāo)階段審計要點
    ·基建工程項目組織階段審計要點
    ·基建工程項目施工階段審計要點
    ·基建工程項目結(jié)算階段審計要點
    ·基建工程項目審計報告的溝通與問題處理
    ·某國有企業(yè)全過程跟蹤審計的實務(wù)案例分析
6．內(nèi)部審計中的溝通技巧與沖突管理
    ·為什么溝通技巧對于內(nèi)部審計人員如此重要
    ·個人形象是內(nèi)部審計溝通的前提條件
    ·滿足需求是內(nèi)部審計溝通的目標(biāo)
    ·如何實現(xiàn)內(nèi)部審計中的有效溝通
    ·內(nèi)部審計中的人際沖突及化解
    ·增進(jìn)溝通的參與式審計方式與審計角色體驗制度
7.內(nèi)部審計項目管理行為科學(xué)化
    ·內(nèi)部審計計劃管理行為科學(xué)化
    ·內(nèi)部審計成本管理行為科學(xué)化
    ·內(nèi)部審計人力資源管理行為科學(xué)化
    ·內(nèi)部審計項目質(zhì)量管理控制
    ·內(nèi)部審計部門績效管理評價指標(biāo)設(shè)計與實施
8.管理審計理論與實務(wù)
    ·管理審計與經(jīng)營審計概念辨析
    ·管理審計的目標(biāo)與內(nèi)容重點
    ·管理職能審計的目標(biāo)與程序方法
    ·管理人員勝任能力審計的目標(biāo)與程序方法
9.利用信息化實施非現(xiàn)場審計
    ·非現(xiàn)場審計與現(xiàn)場審計的區(qū)別
    ·非現(xiàn)場審計的程序
    ·非現(xiàn)場審計的思路與方法
    ·某商業(yè)銀行實施非現(xiàn)場審計的問題與對策
五、專家陣容（部分師資）
    ·秦榮生 北京國家會計學(xué)院黨委書記，教授 ，博士生導(dǎo)師
    ·王光遠(yuǎn) 福建省工商業(yè)聯(lián)合會主席，內(nèi)部審計專家，教授，博士生導(dǎo)師
    ·鮑國明 中國內(nèi)部審計協(xié)會副會長兼秘書長，教授
    ·謝志華 北京工商大學(xué)副校長，教授，博士生導(dǎo)師
    ·時 現(xiàn) 南京審計學(xué)院副校長，教授，中國內(nèi)部審計發(fā)展研究中心負(fù)責(zé)人
    ·張慶龍 北京國家會計學(xué)院教授，博士生導(dǎo)師，審計與風(fēng)險管理研究所所長，
    ·張月波 民生銀行審計部總經(jīng)理 北京國家會計學(xué)院兼職導(dǎo)師
    ·譚麗麗 原武鋼審計部部長，教授級高級會計師
    ·陳新寰 中國神華準(zhǔn)能集團(tuán)公司財務(wù)總監(jiān)，北京國家會計學(xué)院兼職碩士導(dǎo)師
    ·趙 強(qiáng) 方正集團(tuán)審計部總經(jīng)理，北京國家會計學(xué)院兼職碩士導(dǎo)師
    ·李 銘 北京路橋控股集團(tuán)審計部部長，北京國家會計學(xué)院兼職碩士導(dǎo)師
    ·王寶慶 浙江工商大學(xué)教授，北京國家會計學(xué)院兼職教授
    ·尹維劼 北汽控股審計部部長，北京市內(nèi)部審計協(xié)會常務(wù)理事
    ·張立萍 中國聯(lián)通內(nèi)控審計處副經(jīng)理，高級會計師、高級審計師
    ·劉汝焯 原京津冀特派辦特派員，審計信息化專家

六、時間與地點