時間地點：2014年7月9-10（上海） 8月29-30日（上海） 12月19-20日（上海）
課程費用：3480元/人(含培訓費、資料費、證書費、稅費、午餐及茶點等)
培訓對象：采購經理、采購主管、采購工程師、采購專業人員
培訓背景：
本課專門針對采購人員，培訓方式深入淺出，通俗易懂緊密結合企業的實際運作，系統介紹采購必備的企業財務知識，通過高效的培訓方法和豐富的案例，并結合了可直接應用于實際工作的, 先進的, 基于財務理念的成本管理和采購管理方法, 用以提升采購的績效。
本課程將一改財務管理在采購人員心目中深奧、枯燥和神秘的印象,讓采購人員了解企業財務管理的運作, 并利用財務知識改善采購的績效.
培訓收益：
使采購人員能夠全面理解企業財務管理
學習三大財務報表的閱讀和分析
學習從企業財務管理的角度審視供應商的運營及管理水平
了解供應商定價方法及如何從中尋找到降價的空間
學習測算并平衡付款期及交貨期對采購價格的影響
了解財務如何運用于采購成本管理
如何制定并改進采購預算
了解企業合理節稅的原則
采購業績分析，整理與匯報方法
培訓講師：趙老師
采購與供應鏈高級培訓師
機械工學士，認證采購經理( C.P.M. )
教育及資格認證：武漢工學院－工學士/機械制造工藝及設備
ITC 采購與供應鏈管理國際認證 授權講師
工作經歷：
超過20年的工作經歷，工作期間分別在大型歐美跨國公司擔任過技術主管、維修工程師、設備主管、采購主管、商品經理、中國區采購經理、亞洲區采購經理等要職。
在十六年的采購與供應管理工作中，趙先生先曾多次協助公司建立和完善采購政策和程序；建立, 實施和監督供應商選擇和評估程序；對綜合采購管理及供應商的價格、成本分析， 供應商管理方面有著豐富的理論及實踐經驗。
現任某歐美獨資企業亞洲區采購經理，確定亞洲采購部的采購戰略和采購規劃。識別，開發和供應商的資格，在中國以支持低成本地區的外包戰略和其他的商業策略。與全球采購/尋購，技術，質量和開發團隊緊密合作，以分析確定采購的機會，開發能增加公司價值和有發展能力的供應基地。通過有效的供應商管理，確定和實施長期的總成本減少和支出管理。
風格與特點：
從技術到采購管理層的實戰經歷，造就了務實和格局并重的培訓風格；
二十余年的采購與供應管理、技術/設備維修的實戰操作和經驗，能夠深入淺出的為學員進行細致，透徹的分析與解說，課程以實戰性和實用性著稱！
1995年就已取得全球最權威的注冊采購經理資格認證（C.P.M），擁有先進、扎實的采購專業理念和知識，結合自身長期的實戰累計，造就了理論與實踐相融合的課程特點。上課過程中強調學員參與，主動思維，舉一反三，開拓學員思路，真正的讓學員將課堂知識靈活運用的實際工作中。
最擅長的培訓課程是：
《采購價格分析與成本降低》
《采購人員必備財務知識與能力技巧》
《MRO備品備件的采購與管理》
《采購與供應人員從業基礎訓練》
《供應市場調查與開發》等課程
受訓部分客戶:
博西華電器，羅門哈斯，內野毛巾有限公司，樓氏電子，西門子電器有限公司、NGK（蘇州）環保陶瓷有限公司、愛普科電子元器件有限公司、寧波方太廚具有限公司、藝達思科技有限公司、泛達通訊零部件有限公司、無錫特瑞堡減震器有限公司，米其林回力輪胎股份有限公司，唐盛投資，博斯特，液化空氣（杭州）有限公司，拜耳中國，南通羅萊家具用品有限公司，雅培制藥，聯化科技，西門子電器有限公司，德爾格醫療器械，迅達電子，惠氏營養品，惠氏制藥，薩帕鋁熱傳輸（上海）有限公司等。
客戶評價：
通過成本分析，對所采購的材料價格更清晰，在供應商提出漲價時作出正確的判斷和決定。
工具比較實用，理論說明也較充分。
感覺受益非常大，很多基本原則性的問題得以澄清和鞏固。
提高了采購價格分析與成本控制的能力，對日后的工作非常有利。
充分了解分析工具，對采購工作有了一個系統化的認識。
培訓大綱：
一、 如何快速閱讀和分析財務報表
1. 財務的基本概念
會計的基本六要素
權責發生制和收付實現制
會計恒等式
2、理解財務報表
財務報表體系
財務報表的構成
財務報表之間的關系
3、資產負債表
資產負債表的結構和主要內容
解讀資產負債表
4、損益表
損益表的結構與主要內容
利潤是如何形成的
解讀利潤表
5、現金流量表
現金流量表的結構與主要內容
解讀現金流量表
企業利潤和現金流的關系
6、重要財務指標分析與計算
1)償債能力分析
資產負債率
流動比率/速動比率
2)營運能力分析
應收賬款周轉率
存貨周轉率
應付賬款周轉率
3)盈利能力分析
資產收益率
銷售利潤率
7, 趨勢分析法
8, 同型報表分析法
9、 Case Study1: 我可以選擇這個供應商嗎?
二、財務知識在采購成本管理中的運用
1、生產經營成本
成本的分類
成本和費用
成本的歸集,計算與分配
共同費用的分攤
ABC 成本分析法
2、庫存的成本管理
1)庫存的成本
取得成本
儲存成本
缺貨成本
訂貨的決策
經濟訂貨量模型
2)物料成本的計算
FIFO方法
LIFO方法
加權平均法
移動平均法
個別計價法
3)降低庫存的財務意義
3、折舊
1)固定資產的分類
2)計算折舊的基本方法
直線法
產量法
年數總和法
雙倍余額遞減法
3)不同折舊法對企業稅收的影響
4、Case study2: 不同折舊方法給企業帶來的稅收上的收益
三、財務知識在采購價格分析上的運用
1.供應商的價格是如何制定的
基于成本的定價
基于價值的定價
2.還有降價的空間嗎
盈虧平衡點的分析
3.付款期和交貨期變化對價格的影響
ROC資金回報率
延長付款期帶來的成本降低
縮短交貨期帶來的成本降低
供應商現金折扣政策
四、改進采購的績效表現
1、現金的時間價值
什么是時間價值
NPV
2、Case Study3: Costa 公司的決策
3、企業和稅
1)企業應繳哪些稅
所得稅的計算
增值稅的計算和抵扣
營業稅
2)營改增
4、Case Study4: 增值稅的計算和抵扣 |
您的位置：
